企業(yè)管理的方法和技巧是有一個好的管理團隊；有一個科學的戰(zhàn)略決策,；有一套合理的管理系統(tǒng)；有一套完善的企業(yè)制度,；有一個合理的薪酬機制,；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制,；有一個詳細的工作計劃,；有一個詳細的工作計劃；有一個科學的管理模式,。1.有一個好的管理團隊?？梢詭ьI(lǐng)企業(yè)向正確的方向前進,。2.有一個科學的戰(zhàn)略決策。讓企業(yè)管理有正確的目標,，更有方向,。3.有一套合理的管理系統(tǒng)。用日事清可以幫助企業(yè)進行有效的管理,。4.有一套完善的企業(yè)制度,。讓制度管理管人、管事,，讓一切制度運作,。5.有一個合理的薪酬機制。讓每個員工都能人盡其才,，得到合理的報酬,。6.有一個有效的激勵機制,。解決干好干壞一個樣的模式。7.有一個和諧的企業(yè)氛圍,。讓每個人在家的感覺,，和諧、團結(jié),、信任,。8.有一個詳細的工作計劃。分短期,、中期,、長期，讓企業(yè)管理更有目標,。9.有一個健全的培訓體系,。讓每個員工及時接受科學、系統(tǒng)的教育培訓,。10.有一個科學的管理模式,。 在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務模式,、業(yè)務流程、企業(yè)結(jié)構(gòu),、企業(yè)制度,、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。銀川會計企業(yè)管理技巧

    抽屜式”管理,，現(xiàn)代管理也稱之為“職務分析”,。當今一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上,，不同程度地建立了職位分類制度,。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規(guī)范,，在管理工作中,，既不能有職無權(quán)，也不能有責無權(quán),，更不能有權(quán)無責,，必須職、責,、權(quán),、利相互結(jié)合。企業(yè)進行“抽屜式”管理五個步驟：第一步,，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析小組,；第二步,，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；第三步,，圍繞企業(yè)的總體目標,，層層分解，逐級落實職責權(quán)限范圍,；第四步,，編寫“職務說明”、“職務規(guī)格”,，制定出對每個職務工作的要求準則,；第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合,。 有關(guān)企業(yè)管理技巧企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態(tài)化,。

    企業(yè)管理主要包括以下內(nèi)容：財務管理、項目管理,、人力資源管理,、統(tǒng)計管理、信息管理等經(jīng)營層面,、業(yè)務層面,、決策層面、執(zhí)行層面,、職工層面等方面管理事項,。企業(yè)管理的三層含義一、層含義說明了管理采用的措施是計劃,、組織,、控制、激勵和領(lǐng)導這五項基本活動,。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能,。二、層含義是上層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力,、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化,。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門,、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步,、和諧,。三、層含義又是第二層含義的目的,。協(xié)調(diào)人力,、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的,。

    管理信息系統(tǒng)起初應用于**基礎的工作，入打印報表,、計算工資,、人事管理等，進而發(fā)展到企業(yè)財務管理,、庫存管理等單項業(yè)務管理,，這屬于電子數(shù)據(jù)處理(EDP，ElectronicDataProcessing)系統(tǒng),。當建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫,，有了計算機網(wǎng)絡從而達到數(shù)據(jù)共享后，從系統(tǒng)觀點出發(fā),，實施全局規(guī)劃和設計信息系統(tǒng)時,，就達到管理信息系統(tǒng)的階段。隨著計算機技術(shù)的進步和人們對系統(tǒng)的需求進一步提高,，人們更加強調(diào)管理系統(tǒng)能否支持企業(yè)高層領(lǐng)導的決策這一功能,，更側(cè)重與企業(yè)外部信息的收集、綜合數(shù)據(jù)庫,、模型庫,、方法庫和其他人工智能工具能否直接面向決策者，這是決策支持系統(tǒng)(DDS,，DecisionSupportSystem)的任務,。近20年來間，國外大公司出現(xiàn)了3種變化:●抓管理著重于建立MIS系統(tǒng),，使管理技術(shù)走向成熟,。●信息是決策的依據(jù),，MIS隨時為經(jīng)理們提供信息服務,。●經(jīng)理通過MIS使其經(jīng)營計劃和具體的業(yè)務活動聯(lián)系在一起,。有以上的變化,，MIS應用得到了迅速發(fā)展。不僅大中型企業(yè)普遍建立了自己的MIS,，一些中小型企業(yè)也不例外,，普遍建立了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，如電子郵件,、電子數(shù)據(jù)交換等,，尤其是近年來Internet的飛速發(fā)展，Intranet技術(shù)得到了應用，為企業(yè)MIS提供了良好的支持環(huán)境,。 企業(yè)管理可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。

友情化這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，是很有內(nèi)聚力量的,。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了,，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式,，那么就必然會導致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國有一個民營企業(yè)叫"萬通",，一開始就是五個情投意合的人創(chuàng)辦的一個友情化企業(yè),，當時大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計較金錢,。但是,，當萬通拿到***筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦,。后來萬通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業(yè),。企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能。有關(guān)企業(yè)管理服務價格

企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時間,。銀川會計企業(yè)管理技巧

    一,、人力資源管理制度。包括：員工守則及行為規(guī)范,、崗位職責（或崗位說明書）,、考勤制度、招聘制度,、人事檔案管理制度,、離職制度、企業(yè)管理培訓制度,、人員調(diào)動管理制度,、獎懲制度、福利管理制度,、工資管理制度,、績效考核制度等等。二,、安全管理制度,。保安人員值勤制度、防火安全制度,、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度,、危險物品安全管理制度等等,。三、財務管理制度：資金預結(jié)算制度,、資金管理制度,、現(xiàn)金管理制度、財務審批制度,、財務盤點制度,、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度,、出納管理規(guī)范,、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等等,。四,、行政管理制度。會議管理制度,、文件管理制度,、報刊、郵件,、函電收發(fā)制度,、檔案管理制度、出差管理制度,、車輛管理制度,、食堂管理制度、保密制度,、環(huán)境衛(wèi)生管理制度,、值班制度、辦公用品管理制度等等五,、物資管理制度,。倉庫管理制度、招標采購管理制度,、物料消耗定額管理制度,、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法,。六,、生產(chǎn)管理制度。車間管理制度,、設備管理制度,、生產(chǎn)調(diào)度制度等等,。七、銷售管理制度,。合同簽訂制度,、產(chǎn)品發(fā)運計劃、組織回籠資金制度,、產(chǎn)品銷售信息反饋制度,。八、質(zhì)量管理制度,。 銀川會計企業(yè)管理技巧

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