企業(yè)管理的基本法則是什么,？一,、系統(tǒng)原則企業(yè)是一個由人、財,、物和資訊等要素組成的有機系統(tǒng),。企業(yè)管理者在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時，必須從整體效益出發(fā),，在系統(tǒng),、要素、環(huán)境的有機聯(lián)系和相互作用中,，揭示系統(tǒng)性質和運動規(guī)律,，從而獲得整體的、比較好的效果,。二,、能級原則企業(yè)管理系統(tǒng)中的組織機構、管理人員具有不同的能量,。對他們按能量大小排列,、即建立一個管理的管理能級，形成一種良好的管理秩序,，使管理得以有規(guī)律的運動,，以獲得比較好率,。三、彈性原則為了及時適應各種可能發(fā)生的變化,，企業(yè)管理必須要有很強的適應性和靈活性,，有效的實行動態(tài)管理，彈性管理分為整體彈性和局部彈性是指在管理環(huán)節(jié)上所具有的彈性,。四,、動力原則管理動力分為物質動力和精神動力兩類。物質動力就是以工資,、獎金,、股息、紅利及生活福利等物質刺激來調動員工的積極性,。精神動力是通過信仰,、榮譽、企業(yè)精神,、民主管理,、思想工作等來提高員工的自豪感、成就感,，培養(yǎng)員工的主人翁精神,，滿足員工的精神需要。五,、效益原則管理活動能否取得效益,，取決兩個因素，即目標和效率,。目標決定效率的性質（正負）和大?。恍适菦Q定效益的大小,。目標正確,，效率越高，效益越好,；如果目標錯誤,。 企業(yè)管理文化，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式組成的其特有的文化形象。平?jīng)霈F(xiàn)代企業(yè)管理介紹

1,、納稅主體又稱納稅人,，是指稅法規(guī)定負有納稅義務并直接向稅務機關繳納稅款的自然人,、法人或其他組織。2,、征稅對象又稱征稅客體,，是指稅法規(guī)定對什么征稅。3,、稅率這是應納稅額與征稅對象之間的比例,，是計算應納稅額的尺度，反映了征稅的程度,。稅率有比例稅率,、累進稅率(全額累進與超額累進)和定額稅率4、納稅環(huán)節(jié)是指商品在整個流轉過程中按照稅法規(guī)定應當繳納稅款的階段,。5,、納稅期限是稅法規(guī)定的納稅主體向稅務機關繳納稅款的具體時間。一般的按次與按期征收兩種,。6,、納稅地點是指繳納稅款的地方。一般是為納稅人的住所地,，也有規(guī)定在營業(yè)發(fā)生地,。7、稅收優(yōu)惠是指稅法對某些特定的納稅人或征稅對象給予免除部分或全部納稅義務的規(guī)定,。從目的上講有照顧性與鼓勵性兩種,。寧夏品牌企業(yè)管理企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),，所以企業(yè)管理靠人才就能夠實現(xiàn),。

企業(yè)管理是一個龐大而復雜的工作，需要不斷與時俱進,，利用先進的理念做好管理,，文化、人員配置,、收入水平,、競爭力等多方面去仔細分析,，只有理解得更加透徹,，才能從戰(zhàn)略上、宏觀上作出合理的管理方案,。一,、合理創(chuàng)建企業(yè)管理結構依照企業(yè)既定的目標與價值觀，創(chuàng)建出適合企業(yè)管理結構,，也就是我們常說的企業(yè)管理生命樹,。然后依照企業(yè)管理結構中每一個部門,，每一個崗位分別列出它們的職能、責任,、權限以及要求,。公司采取分權而治，下級對上級負責,，層層負責,，層層管理，層層分工明確,，且各層又相互協(xié)作,，盡量將責任落實到實處，做到不留死角,。二,、確定合理的管理理念以及管理方法企業(yè)管理的結構層面確立后，依照企業(yè)的價值觀選擇一個合適的管理理念,，這個非常重要,。這個管理理念直接影響到企業(yè)的管理結果好與壞和企業(yè)管理的目標能否得以實現(xiàn)。

    人力資源是組織架構順利實施的基礎,。在組織架構設計中,，對人員素質的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴重的問題。員工素質包括價值觀,、智力,、理解能力、自控能力和工作能力,。當員工素質提高時,，其本身的工作能力和需求就會發(fā)生變化。對于高素質的員工,，管理制度應有較大的靈活性,。例如彈性的工作時間、靈活的工作場所(例如家庭辦公),、較多的決策參與權以及有吸引力的薪資福利計劃等,。人力資源狀況會對企業(yè)的部門結構產(chǎn)生影響，如實行事業(yè)部制,，就需要有比較***領導能力的人選擔任事業(yè)部經(jīng)理;若實行矩陣結構,，項目經(jīng)理人選要求較高的威信和良好的人際關系，以適應其責多權少的特點,。人力資源狀況還會對企業(yè)的職權結構產(chǎn)生影響,，企業(yè)管理人員管理水平高，管理知識***，經(jīng)驗豐富,，有良好的職業(yè)道德,，管理權力可較多地下放。 一般認為,，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化,。

企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。1,、按照管理對象劃分包括：人力資源,、項目、資金,、技術,、市場、信息,、設備與工藝,、作業(yè)與流程、文化制度與機制,、經(jīng)營環(huán)境等,。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán),。3,、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理,、采購管理,、銷售管理、質量管理,、倉庫管理,、財務管理、項目管理,、人力資源管理,、統(tǒng)計管理、信息管理等,。4,、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務層面,、決策層面,、執(zhí)行層面,、職工層面等,。5,、按照資源要素劃分為：人力資源,、物料資源、技術資源,、資金,、市場與客戶、政策與**資源等,。企業(yè)管理文化,，或稱組織文化是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象。固原工商企業(yè)管理服務價格

企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產(chǎn)效率。平?jīng)霈F(xiàn)代企業(yè)管理介紹

1,、管理也是一種文化。把管理活動視為文化現(xiàn)象;從文化的視角來考察和研究管理;對管理進行文化方面的研究;文化也是一種管理手段;管理效率依賴于諸如價值系統(tǒng),、管理哲學等文化變量。2,、管理文化主要是指管理思想,、管理哲學,、管理風貌,，它包括價值標準,、經(jīng)營哲學、管理制度,、行為準則、道德規(guī)范,、風俗習慣等,。3,、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領導層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀,、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,，揭示文化對管理的影響,，它滲透于企業(yè)的決策,，組織，激勵,，領導等管理全過程中,，提供文化與管理匹配的比較好模式,。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn),。4,、管理植根于文化之中，在管理理論的基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,，稱之為管理文化,。將企業(yè)管理從技術、經(jīng)濟上升到文化層面,，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉,，作為在管理理論基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，是對原有管理理論的總結創(chuàng)新而成的,。它從一個全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經(jīng)濟組織的運行,，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，它的**是使員工關心企業(yè),，給企業(yè)管理理念和實踐帶來生機和活力,。 平?jīng)霈F(xiàn)代企業(yè)管理介紹

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