在中國(guó)稅收的重要作用表現(xiàn)在哪些方面?稅收的作用是稅收職能在一定經(jīng)濟(jì)條件下的外在表現(xiàn),。在不同的歷史階段，稅收職能發(fā)揮著不同的作用,。主要形式在現(xiàn)階段,，稅收的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.稅收是國(guó)家組織財(cái)政收入的主要形式和工具，稅收在保證和實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入方面起著重要的作用,。由于稅收具有強(qiáng)制性,、無(wú)償性和固定性，因而能保證收入的穩(wěn)定;同時(shí),，稅收的征收十分***,，能從多方籌集財(cái)政收入。2.稅收是國(guó)家調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要杠桿之一國(guó)家通過(guò)稅種的設(shè)置以及在稅目,、稅率,、加成征收或減免稅等方面的規(guī)定，可以調(diào)節(jié)社會(huì)生產(chǎn),、交換,、分配和消費(fèi)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。維護(hù)國(guó)家**,。3.稅收具有維護(hù)國(guó)家**的作用國(guó)家**是稅收產(chǎn)生和存在的必要條件，而國(guó)家**的存在又依賴于稅收的存在,。沒(méi)有稅收,，國(guó)家機(jī)器就不可能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),，稅收分配不是按照等價(jià)原則和所有權(quán)原則分配的,，而是憑借***權(quán)利對(duì)物質(zhì)利益進(jìn)行調(diào)節(jié)，體現(xiàn)國(guó)家支持什么,、限制什么,，從而達(dá)到維護(hù)和鞏固國(guó)家**的目的。監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4.稅收具有監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用國(guó)家在征收稅款過(guò)程中,，一方面要查明情況,，正確計(jì)算并征收稅款;另一方面又能發(fā)現(xiàn)納稅人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，或是在繳納稅款過(guò)程中存在的問(wèn)題,。企業(yè)管理文化,，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式組成的其特有的文化形象,。銀川企業(yè)管理含義

    管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識(shí),，不給予員工關(guān)懷、理解,，讓員工參與企業(yè)的管理,，而是對(duì)員工不屑一顧，這種企業(yè)就會(huì)缺乏凝聚力,，缺少形成合力的基礎(chǔ),。當(dāng)然，說(shuō)管理者與一般員工的平等并非要求二者什么都一樣,，重要的是要有平等意識(shí),，要尊重員工，將員工當(dāng)回事,。對(duì)員工比較好的獎(jiǎng)賞莫過(guò)于重用員工,。獨(dú)具慧眼的領(lǐng)導(dǎo)往往不是等到員工具備各種能力時(shí)才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì),，就給他職位,、責(zé)任、壓力,，讓他在管理實(shí)踐中磨煉,，在磨煉中展示各種潛能,，提高管理技能,。在人才們干出驚天動(dòng)地的事情之前，他們多與常人相差無(wú)幾,，但只要一有合適的機(jī)會(huì),，他們就會(huì)一鳴驚人。所以,，領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)現(xiàn)人才,、使用人才、不光影響到個(gè)人成長(zhǎng),，更會(huì)關(guān)系到組織的發(fā)展,。不能否認(rèn)，錯(cuò)用一個(gè)員工的負(fù)面影響是巨大的,。對(duì)于企業(yè),，如果員工感受不到管理機(jī)制的規(guī)范性與合理性，看不到自己的發(fā)展前途,，那這個(gè)企業(yè)也就毫無(wú)發(fā)展前景而言,。這種企業(yè)如果不加以***改造或徹底修整，就會(huì)陷入深重的危機(jī)而難以自拔,。不可忽視的是,，雖然員工多能默默奉獻(xiàn),，但企業(yè)卻不能只將員工當(dāng)"奶牛"。只有企業(yè)視員工為上帝,，員工才會(huì)視企業(yè)為家園,。 企業(yè)管理含義企業(yè)管理的內(nèi)容計(jì)劃管理通過(guò)預(yù)規(guī)劃、預(yù)算,、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。

    一般認(rèn)為,，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來(lái)的一種子文化,。1、管理也是一種文化,。把管理活動(dòng)視為文化現(xiàn)象;從文化的視角來(lái)考察和研究管理;對(duì)管理進(jìn)行文化方面的研究;文化也是一種管理手段;管理效率依賴于諸如價(jià)值系統(tǒng),、管理哲學(xué)等文化變量。2,、管理文化主要是指管理思想,、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌,，它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度,、行為準(zhǔn)則,、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等,。3,、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，揭示文化對(duì)管理的影響,，它滲透于企業(yè)的決策,，組織，激勵(lì),，領(lǐng)導(dǎo)等管理全過(guò)程中,，提供文化與管理匹配的比較好模式。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊(yùn),，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn),。4、管理植根于文化之中，在管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的企業(yè)文化理論,，稱之為管理文化,。將企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面,，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉,，作為在管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的企業(yè)文化理論，是對(duì)原有管理理論的總結(jié)創(chuàng)新而成的,。它從一個(gè)全新的視角來(lái)思考和分析企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行,，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，它的**是使員工關(guān)心企業(yè),。

提高企業(yè)管理水平管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集,、整理,、計(jì)算和分析，據(jù)以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量,、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè),，從而為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科,。管理會(huì)計(jì)的基本職能就是“管理”(確切地說(shuō),，是參與企業(yè)管理)。管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力,、物力,、財(cái)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng),。管理的內(nèi)容包括計(jì)劃,、組織,，指揮,、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)方面,。管理會(huì)計(jì)的管理職能以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間順序劃分,，可分為事前、事中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié),。企業(yè)總經(jīng)理**重要是總攬全局,、有效經(jīng)營(yíng)、理順關(guān)聯(lián),。

    隨機(jī)化在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式:一種是民營(yíng)企業(yè)中的**式管理,。之所以把**式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很**。他說(shuō)了算,，他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度,，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理,。另外一種形式,，就是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，即****可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，***導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化,。可見(jiàn),，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的**管理,，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中**對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)。好多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái),，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果,。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的話說(shuō)錯(cuò)了，別人也無(wú)法發(fā)言矯正,，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯(cuò)了,，別人也無(wú)法更改，***只能是企業(yè)完蛋,。 企業(yè)管理離不開(kāi)三件套：思想,、經(jīng)驗(yàn)、工具,。吳忠會(huì)計(jì)企業(yè)管理體系

企業(yè)管理通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成,，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段,、文化管理階段,。銀川企業(yè)管理含義

    一、人力資源管理制度,。包括：?jiǎn)T工守則及行為規(guī)范,、崗位職責(zé)（或崗位說(shuō)明書(shū)）、考勤制度,、招聘制度,、人事檔案管理制度、離職制度,、企業(yè)管理培訓(xùn)制度,、人員調(diào)動(dòng)管理制度、獎(jiǎng)懲制度,、福利管理制度,、工資管理制度、績(jī)效考核制度等等。二,、安全管理制度,。保安人員值勤制度、防火安全制度,、安全生產(chǎn)管理制度,、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度,、危險(xiǎn)物品安全管理制度等等,。三、財(cái)務(wù)管理制度：資金預(yù)結(jié)算制度,、資金管理制度,、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度,、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度,、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理制度,、出納管理規(guī)范,、會(huì)計(jì)檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理制度等等,。四,、行政管理制度。會(huì)議管理制度,、文件管理制度,、報(bào)刊、郵件,、函電收發(fā)制度,、檔案管理制度、出差管理制度,、車輛管理制度,、食堂管理制度、保密制度,、環(huán)境衛(wèi)生管理制度,、值班制度,、辦公用品管理制度等等五,、物資管理制度。倉(cāng)庫(kù)管理制度,、招標(biāo)采購(gòu)管理制度,、物料消耗定額管理制度、物資庫(kù)存量管理制度、采購(gòu)物資價(jià)格管理辦法,。六,、生產(chǎn)管理制度。車間管理制度,、設(shè)備管理制度,、生產(chǎn)調(diào)度制度等等。七,、銷售管理制度,。合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃,、組織回籠資金制度,、產(chǎn)品銷售信息反饋制度。八,、質(zhì)量管理制度,。 銀川企業(yè)管理含義

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