管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識,,不給予員工關(guān)懷,、理解,讓員工參與企業(yè)的管理,,而是對員工不屑一顧,,這種企業(yè)就會缺乏凝聚力,缺少形成合力的基礎(chǔ),。當然,,說管理者與一般員工的平等并非要求二者什么都一樣,,重要的是要有平等意識,要尊重員工,,將員工當回事,。對員工比較好的獎賞莫過于重用員工。獨具慧眼的領(lǐng)導往往不是等到員工具備各種能力時才去用他,,而是只要他具備基本素質(zhì),,就給他職位、責任,、壓力,,讓他在管理實踐中磨煉,在磨煉中展示各種潛能,,提高管理技能,。在人才們干出驚天動地的事情之前,他們多與常人相差無幾,,但只要一有合適的機會,,他們就會一鳴驚人。所以,,領(lǐng)導如何發(fā)現(xiàn)人才,、使用人才、不光影響到個人成長,,更會關(guān)系到組織的發(fā)展,。不能否認,錯用一個員工的負面影響是巨大的,。對于企業(yè),,如果員工感受不到管理機制的規(guī)范性與合理性,看不到自己的發(fā)展前途,,那這個企業(yè)也就毫無發(fā)展前景而言,。這種企業(yè)如果不加以***改造或徹底修整,就會陷入深重的危機而難以自拔,。不可忽視的是,,雖然員工多能默默奉獻,但企業(yè)卻不能只將員工當"奶牛",。只有企業(yè)視員工為上帝,,員工才會視企業(yè)為家園。 隨著市場競爭的日益激烈,,企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地,,必須不斷地提高企業(yè)管理水平。吳忠有關(guān)企業(yè)管理含義
管理信息系統(tǒng)起初應用于**基礎(chǔ)的工作,,入打印報表,、計算工資,、人事管理等,進而發(fā)展到企業(yè)財務管理,、庫存管理等單項業(yè)務管理,,這屬于電子數(shù)據(jù)處理(EDP,ElectronicDataProcessing)系統(tǒng),。當建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫,,有了計算機網(wǎng)絡從而達到數(shù)據(jù)共享后,從系統(tǒng)觀點出發(fā),,實施全局規(guī)劃和設計信息系統(tǒng)時,,就達到管理信息系統(tǒng)的階段。隨著計算機技術(shù)的進步和人們對系統(tǒng)的需求進一步提高,,人們更加強調(diào)管理系統(tǒng)能否支持企業(yè)高層領(lǐng)導的決策這一功能,,更側(cè)重與企業(yè)外部信息的收集、綜合數(shù)據(jù)庫,、模型庫,、方法庫和其他人工智能工具能否直接面向決策者,這是決策支持系統(tǒng)(DDS,,DecisionSupportSystem)的任務,。近20年來間,國外大公司出現(xiàn)了3種變化:●抓管理著重于建立MIS系統(tǒng),,使管理技術(shù)走向成熟?!裥畔⑹菦Q策的依據(jù),,MIS隨時為經(jīng)理們提供信息服務?!窠?jīng)理通過MIS使其經(jīng)營計劃和具體的業(yè)務活動聯(lián)系在一起,。有以上的變化,MIS應用得到了迅速發(fā)展,。不僅大中型企業(yè)普遍建立了自己的MIS,,一些中小型企業(yè)也不例外,普遍建立了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡,,如電子郵件,、電子數(shù)據(jù)交換等,尤其是近年來Internet的飛速發(fā)展,,Intranet技術(shù)得到了應用,,為企業(yè)MIS提供了良好的支持環(huán)境。石嘴山具有影響力企業(yè)管理服務價格有一個科學的戰(zhàn)略決策,。讓企業(yè)管理有正確的目標,,更有方向,。
提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源,人類每時每刻都離不開信息,,在當今的知識經(jīng)濟時代,,企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。同時世界經(jīng)濟趨于一體化,、全球化,,中國已經(jīng)加入WTO,我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力,。當前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快,,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,產(chǎn)品必須滿足客戶個性化需求,,市場競爭愈演愈烈,。在這種形勢下,企業(yè)必須充分意識到在激烈的市場競爭中**靠價格,、質(zhì)量,、產(chǎn)品和服務已無法贏得競爭優(yōu)勢,因為這些東西都是競爭對手很容易學到的,。只有引進先進的管理模式和觀念,,向管理變革要效益,才能在競爭中脫穎而出,。
企業(yè)管理的職能①計劃職能這是把企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動按照實現(xiàn)企業(yè)目標的要求,,納入完整方案的全部管理活動。②組織職能這是按照已制定的計劃,,把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作,、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來,,使之組成協(xié)調(diào)一致的有機整體,,達到企業(yè)資源的**佳配置和有效利用。③指揮職能它是指管理者根據(jù)自己的責任和權(quán)限,,借助指示,、命令等權(quán)力手段和**,有效地指導下屬機構(gòu)和人員履行其職責,,以實現(xiàn)計劃任務,。④監(jiān)督職能它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標、計劃,、規(guī)范和經(jīng)濟原則,,對企業(yè)的實際經(jīng)營活動及其成果進行監(jiān)督、檢查和分析,糾正計劃執(zhí)行中的偏差,,確保計劃目標的實現(xiàn),。⑤調(diào)節(jié)職能這是為使企業(yè)各個方面的關(guān)系和各種活動不發(fā)生矛盾,建立良好的關(guān)系,,成為和諧的有機整體而進行的協(xié)調(diào)活動,。⑥用人職能選拔企業(yè)需要的人才,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。[編輯]企業(yè)管理的原則[1]1,、堅持實事求是的原則企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平,,應當根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定,,制定出的管理規(guī)范又應當在實踐中經(jīng)過試點或試驗,證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況,,確實能取得良好效果,,才能組織實施。2,、堅持領(lǐng)導和**相結(jié)合的原則管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的,。要提升企業(yè)的管理水平,應重點做好企業(yè)管理的五個關(guān)鍵點等方面的工作,。
企業(yè)管理是一個龐大而復雜的工作,,需要不斷與時俱進,利用先進的理念做好管理,,文化,、人員配置、收入水平,、競爭力等多方面去仔細分析,,只有理解得更加透徹,才能從戰(zhàn)略上,、宏觀上作出合理的管理方案。一,、合理創(chuàng)建企業(yè)管理結(jié)構(gòu)依照企業(yè)既定的目標與價值觀,,創(chuàng)建出適合企業(yè)管理結(jié)構(gòu),也就是我們常說的企業(yè)管理生命樹,。然后依照企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中每一個部門,,每一個崗位分別列出它們的職能、責任,、權(quán)限以及要求,。公司采取分權(quán)而治,下級對上級負責,,層層負責,,層層管理,,層層分工明確,且各層又相互協(xié)作,,盡量將責任落實到實處,,做到不留死角。二,、確定合理的管理理念以及管理方法企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層面確立后,,依照企業(yè)的價值觀選擇一個合適的管理理念,這個非常重要,。這個管理理念直接影響到企業(yè)的管理結(jié)果好與壞和企業(yè)管理的目標能否得以實現(xiàn),。企業(yè)管理是一個龐大而復雜的工作,需要不斷與時俱進,。完善企業(yè)管理技巧
企業(yè)總經(jīng)理**重要是總攬全局,、有效經(jīng)營、理順關(guān)聯(lián),。吳忠有關(guān)企業(yè)管理含義
競爭力作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),,為企業(yè)長期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢和不斷快速發(fā)展提供了保障。但是,,增強企業(yè)競爭力不是一句空話,,而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統(tǒng)工程,,幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面,。因此,必須從科學合理配置企業(yè)的人力,、物力,、財力方面人手,制定切合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略目標,,通過管理創(chuàng)新,、技術(shù)革新,認真分析金融危機給企業(yè)管理帶來的機遇,、挑戰(zhàn),,采取積極有效的措施,把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,,切實把國外先進的管理理念,、管理方法、管理技術(shù)與企業(yè)自身實際有機結(jié)合起來,,積極探索企業(yè)發(fā)展新模式,,不斷強化管理,研究新情況,解決新問題,,不斷縮小與國外的差距,,增強企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場競爭力,使企業(yè)在競爭激烈的國際國內(nèi)市場中獲得持續(xù)發(fā)展,。吳忠有關(guān)企業(yè)管理含義
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