只有摸清自己的優(yōu)劣勢(shì)，洞悉公眾心理與需求,，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,，調(diào)整自身公關(guān)策略,，贏得公關(guān)活動(dòng)的成功。公關(guān)實(shí)踐表明,，公關(guān)活動(dòng)的可行性,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、公眾分布,、場(chǎng)地交通情況,、相關(guān)政策法規(guī)等都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，然后進(jìn)行比較,，形成分析報(bào)告,，***作出客觀決策。筆者在給北京商品經(jīng)濟(jì)學(xué)院策劃系的學(xué)生講課時(shí),，不少同學(xué)問(wèn),，公關(guān)活動(dòng)策劃有哪些技巧？筆者講了好幾點(diǎn),，但著重強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)：周全,。市場(chǎng)啟動(dòng)初期，公關(guān)活動(dòng)的主要目的是縮短市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間,，盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期,。虎丘區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)服務(wù)熱線(xiàn)

以上我們對(duì)公共關(guān)系傳播模式的主要組成部分進(jìn)行了描述,。在模式圖中,，fBA表示傳播者直接從目標(biāo)公眾那里取得的反饋，fcA指?jìng)鞑フ邚拿浇槟抢镩g接取得的反饋,，fDc指從目標(biāo)公眾那里流向媒介的信息反饋,。下面我們對(duì)公共關(guān)系模式中的兩個(gè)主要部分--"cAc"和"Ac"的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。"cAc"和"Ac"的傳播過(guò)程都是借助于大眾傳播媒介實(shí)現(xiàn)的,。不同的是,，前者指?jìng)鞑フ咄ㄟ^(guò)制造和發(fā)現(xiàn)具有新聞價(jià)值的事件，引起媒介的注意,，促 使它主動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道的方法,；后者指?jìng)鞑フ呦蛎浇樘峁┯嘘P(guān)組織的信息，通過(guò)它傳播出去，或是花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)新聞媒體的時(shí)間和空間,，為自己的產(chǎn)品初服務(wù)作宣傳的形式,。高新區(qū)方便公關(guān)活動(dòng)五星服務(wù)有損企業(yè)形象的公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是搬起石頭砸自己的腳。

第二,，組織可以有充分的時(shí)間編制廣告計(jì)劃,，確定宣傳方案，在比較的基礎(chǔ)上對(duì)費(fèi)用,、媒體等問(wèn)題作出通盤(pán)考慮，而不必臨陣磨***,、倉(cāng)促上陣,。第三，由于組織花錢(qián)買(mǎi)下了新聞媒介的頻道或版面,，可令其反復(fù)播放或刊載,，并持續(xù)一段時(shí)間，因而有利于突出商品的特性,，加深人們的印象,。總而言之,，“cAc”和“Ac”兩種傳播形式對(duì)于組織來(lái)說(shuō)都是不可缺少的,，它們各有特點(diǎn)，也各有利弊,。在實(shí)際工作中,，公共關(guān)系人員可以根據(jù)組織面臨的具體情況對(duì)此加以選擇和利用。

另一類(lèi)是非商品性廣告,，主要指大眾傳播媒介中以廣告形式出現(xiàn)的有關(guān)企業(yè)的生產(chǎn),、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理,、領(lǐng)導(dǎo)與員工等方面情況的介紹,，包括節(jié)日祝詞、節(jié)目贊助,、開(kāi)業(yè)及慶典消息等,，此外還有各種公益性的廣告。與商業(yè)廣告不同,，這類(lèi)廣告的側(cè)重點(diǎn)不在于推銷(xiāo)商品,，而在于與公眾進(jìn)行感情交流，或通過(guò)提倡一種風(fēng)尚,、推行一種觀念樹(shù)立良好的組織形象,，擴(kuò)大它的**度和影響力。這兩類(lèi)廣告宣傳形式的優(yōu)點(diǎn)是：***，利用這種傳播方式,，組織具有較多的自主性,，可以自行決定廣告的形式與內(nèi)容，選擇媒介的時(shí)間與空間,，不必受外界的左右,。提升企業(yè)形象是舉辦公關(guān)活動(dòng)的主要目的之一。

大型公關(guān)活動(dòng)有一定的不可確定性,，為了杜絕意外事件發(fā)生,，公關(guān)人員在策劃與實(shí)施的過(guò)程中要抱有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，充分預(yù)測(cè)到有可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn),，并制定出相應(yīng)的對(duì)策,。只有排除了所有風(fēng)險(xiǎn)，制訂出的策劃方案才有實(shí)現(xiàn)的保障,。發(fā)生緊急事件時(shí),，要隨機(jī)應(yīng)變，不要手忙腳亂,，不要抱怨,，應(yīng)保持頭腦清醒，要冷靜,，迅速查明原因并確認(rèn)事實(shí)的真相,。已造成負(fù)面影響的，一種方法是及時(shí)向公眾謝罪,，防止再發(fā)生,，不同媒體建立對(duì)立關(guān)系，避免負(fù)面報(bào)道,，策略性處理媒介與公眾關(guān)系,，否則修復(fù)較難；動(dòng)態(tài)展是讓客戶(hù)親身體驗(yàn)產(chǎn)品的實(shí)際使用,，比如試乘試駕,，電腦試用等?；⑶饏^(qū)本地公關(guān)活動(dòng)服務(wù)熱線(xiàn)

社會(huì)上對(duì)公關(guān)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不同時(shí)期存在不同誤區(qū),，加之部分媒體的錯(cuò)誤引導(dǎo)，更加深了這種錯(cuò)誤認(rèn)知的蔓延,?；⑶饏^(qū)本地公關(guān)活動(dòng)服務(wù)熱線(xiàn)

2000年秋，在北京舉辦的某博覽會(huì),，由于宣傳不力,、溝通不力,、組織不力等因素，出現(xiàn)傳播障礙,，博覽會(huì)本身的媒體資源沒(méi)有發(fā)掘,、使用，連會(huì)刊沒(méi)來(lái)得及發(fā)放就草草收?qǐng)?，造成了很壞的影響,，在公眾心目中的形象大打折扣。?guó)內(nèi)不少公關(guān)公司做公關(guān)活動(dòng),，因缺乏公眾研究意識(shí)或公眾研究水平有限,、代理費(fèi)少、時(shí)間緊等原因,，省略公眾調(diào)查這一重要工作環(huán)節(jié)已是司空見(jiàn)慣的事情,。想一個(gè)好的點(diǎn)子，找一個(gè)適當(dāng)?shù)娜兆泳涂梢愿愎P(guān)活動(dòng),，這是某些所謂“大師”的通病，筆者對(duì)此不敢茍同,?！皼](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”?；⑶饏^(qū)本地公關(guān)活動(dòng)服務(wù)熱線(xiàn)

蘇州多影文化傳媒有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同多影供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái),，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！