品牌推廣（Brand Promotion）是指企業(yè)塑造自身、產(chǎn)品及服務(wù)的形象,使廣大消費(fèi)者***認(rèn)同的系列活動(dòng)過(guò)程,。主要目的是提升品牌**度,。市場(chǎng)上自助建站平臺(tái)非常多，品牌推廣就必須要以品牌**價(jià)值**企業(yè)的所有營(yíng)銷（行）傳播（言）活動(dòng),，即任何一次營(yíng)銷廣告活動(dòng)如產(chǎn)品研發(fā),、包裝設(shè)計(jì)、廣告,、通路策略,、終端展示到街頭促銷甚至接受媒體采訪等任何一次與公眾溝通的機(jī)會(huì)，都要去演繹出品牌的**價(jià)值,。這樣,，消費(fèi)者任何一次接觸品牌時(shí)都能感受到品牌統(tǒng)一的形象，就意味著每一分的營(yíng)銷廣告費(fèi)都在加深消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶,。因?yàn)檫@四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對(duì)新品牌的態(tài)度,，而且就是這些態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略。昆山智能化品牌推廣聯(lián)系方式

邯鄲學(xué)步人都容易犯紅眼病,，企業(yè)也一樣,！看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過(guò)得如此滋潤(rùn),，心里很是妒羨,，還難服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎,？也可以做,。于是乎一哄而上，一夜之間夢(mèng)想成為“行業(yè)巨頭”,，看似風(fēng)光無(wú)限,，殊不知，到頭來(lái)卻落得***被不明不白地?fù)嗡?。品牌的種類不是在于多呀,，可口可樂(lè)，在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中,。鼠目寸光多數(shù)老板說(shuō)不出自己企業(yè)的明天,，只憑自身經(jīng)驗(yàn),、個(gè)人想象主宰企業(yè)，模仿,，無(wú)創(chuàng)新,、無(wú)鑒別力。腦子里沒(méi)有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念,、策略,，只知道走一步看一步，摸著石子過(guò)河,，還美其名曰“腳踏實(shí)地”,。看似穩(wěn)重,，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn),，說(shuō)不定明天企業(yè)就會(huì)嘎然而止。高新區(qū)技術(shù)品牌推廣電話多少品牌經(jīng)營(yíng)者可能要求在超級(jí)市場(chǎng)的人行道旁展示商品,，或改進(jìn)貨架的裝飾,，或張貼減價(jià)優(yōu)惠告示等。

1. 不同的形式——如:果珍固體飲料延伸到果珍易拉罐飲料,，雀巢咖啡延伸到易拉罐飲料2. 不同檔次——即品牌通過(guò)典型的垂直延伸覆蓋到具有不同購(gòu)買力的目標(biāo)客戶,，如派克延伸到5美元的鋼筆，寶馬7系較貴的車達(dá)到200多萬(wàn)人民幣,，3系列較便宜的為28萬(wàn)元3. 不同用途——玉蘭油有美白,、嫩膚、防曬等不同功能和用途的系列產(chǎn)品4.不同成分,、原料,、部件、口味,、款式——如海信變頻空調(diào)比定速空調(diào)的壓縮機(jī)技術(shù)性能遙遙**據(jù)調(diào)研公司的數(shù)據(jù),，80－90%以上的延伸都是類內(nèi)延伸，由于仍然在一個(gè)產(chǎn)品類內(nèi)延伸,，雖然產(chǎn)品有形式,、大小、用途等各方面的不同,，但顧客購(gòu)買這些產(chǎn)品的主要驅(qū)動(dòng)力仍然是一致的,，除不同檔次的垂直延伸需要慎重外，類內(nèi)延伸是完全允許的,，成功率也非常高,。

3. 相通或者接近的技術(shù)和專業(yè)能力——佳能復(fù)印機(jī)、照相機(jī),、傳真機(jī)都需要前列的光電技術(shù),，本田汽車,、割草機(jī)依賴強(qiáng)勁的動(dòng)力技術(shù)；4. 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品——主要是產(chǎn)品同屬于一個(gè)行業(yè),，如太太樂(lè)從雞精延伸到味精和蘑菇精,；又如如娃哈哈從果奶延伸到茶飲料、純凈水,、果汁等,，產(chǎn)品之間有很高的關(guān)聯(lián)度；5. 伴侶產(chǎn)品——由于在使用上的搭檔性質(zhì),，消費(fèi)者容易對(duì)其中一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同的同時(shí)也喜歡上伴侶產(chǎn)品,，如高露潔牙膏延伸到牙刷，雀巢的咖啡與伴侶,，打印機(jī)與墨粉,；目標(biāo)顧客不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品加以評(píng)論，而且,，對(duì)品牌的市場(chǎng)定位,、競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位和內(nèi)涵定位也會(huì)有不同的反應(yīng)。

從過(guò)去的營(yíng)銷事實(shí)來(lái)看,，在原有品類市場(chǎng)中花再大的力氣推廣,，都不如發(fā)現(xiàn)一個(gè)新品類市場(chǎng)推廣來(lái)得快，成功推廣一個(gè)新品類,，意味著一個(gè)***品牌的誕生,，這里還可以拿雅客V9舉例，在雅客V9上市之前,，雅客食品其實(shí)還**能算得上是個(gè)區(qū)域品牌,，就是因?yàn)檠趴蚔9開創(chuàng)了維生素糖果新品類，使雅客V9成為該品類中的***品牌,，雅客的品牌也紅遍大江南北,，成為人盡皆知的中國(guó)名“牌”。一般是針對(duì)新的細(xì)分市場(chǎng)而開發(fā)的新產(chǎn)品,。經(jīng)過(guò)延伸,，延伸產(chǎn)品和老產(chǎn)品往往具有以下區(qū)別：目標(biāo)顧客出于對(duì)新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇,；姑蘇區(qū)本地品牌推廣服務(wù)電話

品牌深度的推廣是根本,，是品牌的第二生命。昆山智能化品牌推廣聯(lián)系方式

因此,，放大優(yōu)勢(shì),，修補(bǔ)劣勢(shì)，是企業(yè)此時(shí)的應(yīng)對(duì)良策,。就像微軟的辦公系統(tǒng)不斷修補(bǔ)一樣,，始終保持在行業(yè)內(nèi)的**和難以攻擊,。當(dāng)產(chǎn)品的原材料稍顯緊俏時(shí)，尤其應(yīng)警惕上游供應(yīng)商利用企業(yè)的急迫心態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)者可能的拉攏或囤積,，而使企業(yè)從源頭喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，這是十分可怕的事情。如同邁克爾·波特教授所言,，上游供應(yīng)商的議價(jià)能力有時(shí)候還真能決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，維持上游忠誠(chéng)供應(yīng)和開辟第二供應(yīng)源是品牌全盛時(shí)期供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn),。為上游供應(yīng)商提高生產(chǎn)和作業(yè)效率,、改進(jìn)物流設(shè)施和程序、適當(dāng)提高供應(yīng)價(jià)格,、描述并確立與供應(yīng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作利益點(diǎn)等都是可行的忠誠(chéng)供應(yīng)計(jì)劃,；昆山智能化品牌推廣聯(lián)系方式

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