一要重新審視品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位,看是否定得過(guò)寬,、過(guò)窄,,抑或在某區(qū)域市場(chǎng)留有空白;二要反思品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性是否與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)現(xiàn)狀匹配,,是否適應(yīng)于品牌的內(nèi)涵定位,,是否獨(dú)特和具有差異性;三要檢討品牌的內(nèi)涵定位中的屬性,、價(jià)值,、利益、個(gè)性,、文化和使用者特征等要素的不足,,看是否有針對(duì)性和準(zhǔn)確性,。品牌成長(zhǎng)期所采用的推廣方式恰當(dāng)與否關(guān)系到品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的提高,因而,,企業(yè)同時(shí)還應(yīng)評(píng)價(jià)現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長(zhǎng),。目標(biāo)顧客往往難以準(zhǔn)確說(shuō)出企業(yè)推廣有何不對(duì),即使有,,也因主觀性太強(qiáng)而沒(méi)有參考價(jià)值,,這勢(shì)必要求企業(yè)在推廣時(shí),自行進(jìn)行認(rèn)真,、客觀地分析現(xiàn)有的推廣模式中存在哪些不適應(yīng),。品牌經(jīng)營(yíng)者可能要求在超級(jí)市場(chǎng)的人行道旁展示商品,或改進(jìn)貨架的裝飾,,或張貼減價(jià)優(yōu)惠告示等,。昆山信息化品牌推廣咨詢熱線
因此,企業(yè)有必要故意露一些假象給競(jìng)爭(zhēng)者以拖延其阻擊計(jì)劃的即時(shí)實(shí)現(xiàn),,讓企業(yè)爭(zhēng)取更多時(shí)間來(lái)獲得使競(jìng)爭(zhēng)者深感意外的市場(chǎng)空間和品牌**度,。這種“明修棧道、暗渡陳倉(cāng)”的做法可能需要企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)和提前的規(guī)劃,,臨時(shí)抱佛腳將難有作為,。具體可以有:利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競(jìng)爭(zhēng)者傳遞虛假的方向性舉措,以迷惑對(duì)方,;在傳播和推廣投入上故意示弱,,以麻痹對(duì)方;先精心耕耘局部或區(qū)域市場(chǎng)以積蓄能量,,給對(duì)方以措手不及,;營(yíng)銷注重游擊性,讓傳播成本始終低于對(duì)方,;完善具有差別利益的服務(wù)體系,,以備攻其軟肋??偟膩?lái)說(shuō),,這些步驟只是為品牌開辟出一條利于成長(zhǎng)的道路?;⑶饏^(qū)方便品牌推廣咨詢熱線一個(gè)成功,、完整的品牌推廣應(yīng)該包括三個(gè)層次,三個(gè)階段:品牌寬度推廣階段,,即建立品牌,;
隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪?始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路,,只知人云亦云,,一窩蜂似的隨大流,品牌,、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等毫無(wú)個(gè)性可言,久而久之被無(wú)情地淹沒(méi)掉,。怨天尤人每個(gè)老板都感嘆缺人才,、需要人才??蔀楹稳??為何需?企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才,?在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才,?……一問(wèn)三不知。怎辦,?瞎蒙,亂要,、亂挖,、亂用!到頭來(lái)血型難融,,只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人,,還一味地抱怨:“人才難找啊,!”
企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)榮譽(yù),,這個(gè)很好理解吧。傳統(tǒng)行業(yè)的中國(guó)明星,、**,、**產(chǎn)品等等。品牌被喊的很熱,,品類似乎并不常常被人提及,,實(shí)際上品類也是市場(chǎng)營(yíng)銷中經(jīng)常應(yīng)用的策略,而且在某種情況下做品類推廣比做品牌推廣更容易成功,。什么是品類品類雖然提得不那么多,,但是在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域也不是什么新詞。按照國(guó)際**的AC尼爾森調(diào)查公司的定義,,品類即“確定什么產(chǎn)品組成小組和類別,,與消費(fèi)者的感知有關(guān),應(yīng)基于對(duì)消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)和購(gòu)買行為的理解”,,而家樂(lè)福則認(rèn)為“品類即商品的分類,,一個(gè)小分類就**了一種消費(fèi)者的需求”,。還有一種理解就是,品類即商品種類,。一個(gè)品類是指在顧客眼中一組相關(guān)聯(lián)的和(或)可相互替代的商品和(或)服務(wù),。相信這五個(gè)步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群。
渠道策略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的渠道應(yīng)該是本著讓消費(fèi)者方便的原則攝制,。為了在網(wǎng)絡(luò)中吸引消費(fèi)者關(guān)注公司的產(chǎn)品,,可以根據(jù)公司的產(chǎn)品聯(lián)合其他中小企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品為自己企業(yè)的產(chǎn)品外延,相關(guān)產(chǎn)品的同時(shí)出現(xiàn)會(huì)更加吸引消費(fèi)者的關(guān)注,。為了促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買,,應(yīng)該及時(shí)在網(wǎng)站發(fā)布促銷信息、新產(chǎn)品信息,、公司動(dòng)態(tài),,為了方便購(gòu)買還要提供多種支付模式,讓消費(fèi)者有更加多種地選擇,,在公司網(wǎng)站建設(shè)時(shí)候應(yīng)該設(shè)立網(wǎng)絡(luò)店鋪,,加大銷售的可能。服務(wù)策略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷模式不同還在于它特有的互動(dòng)方式,,傳統(tǒng)營(yíng)銷模式人與人之間的交流十分重要,,營(yíng)銷手法比較單一,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷則可以根據(jù)自身公司產(chǎn)品的特性,,根據(jù)特定的目標(biāo)客戶群,,特有的企業(yè)文化來(lái)加強(qiáng)互動(dòng),節(jié)約開支,,形式新穎多樣,,避免了原有營(yíng)銷模式的老套單一化。建議企業(yè)根據(jù)自身文化制定促銷策略,,這樣可以達(dá)到促銷與品牌營(yíng)銷的效果較大化,。昆山信息化品牌推廣咨詢熱線
品牌深度(Brand Depth):是指品牌在消費(fèi)者心目中的影響程度,主要包括品牌美譽(yù)度和品牌忠誠(chéng)度,。昆山信息化品牌推廣咨詢熱線
其次,,企業(yè)的價(jià)值觀和資源狀況決定了品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性,品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性決定了內(nèi)涵和訴求的定位,;品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位也決定著內(nèi)涵和訴求,,而內(nèi)涵決定著訴求,這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚,。依據(jù)這個(gè)邏輯鏈條,,很容易地發(fā)現(xiàn),內(nèi)涵與競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性和目標(biāo)市場(chǎng)定位高度關(guān)聯(lián),。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價(jià)值,。依據(jù)調(diào)整后的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對(duì)容易,,鑒于競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性的多樣性,筆者難以一一敘述,。然而,,無(wú)論是品牌的導(dǎo)入期,還是成長(zhǎng)期和全盛期,,品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位往往不會(huì)輕易改變,,只不過(guò)目標(biāo)市場(chǎng)在每個(gè)不同時(shí)期所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值趨向或消費(fèi)傾向有所不同而已。昆山信息化品牌推廣咨詢熱線
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