正因?yàn)槠放苹蛩ヂ淦?，那是企業(yè)忽略或沒有很好地適應(yīng)目標(biāo)顧客的這些變化所致。因此,，準(zhǔn)確把握顧客的觀念和需求變化,，依此對品牌內(nèi)涵作出適應(yīng)性調(diào)整，畢竟不同時(shí)期的相同顧客群,，他們對品牌的要求和某些消費(fèi)觀念是趨于不同的,，而品牌內(nèi)涵就是要準(zhǔn)確讀出他們的內(nèi)心價(jià)值體系。訴求就是品牌內(nèi)涵所劃定的一組利益在高度概括后的外化表現(xiàn),，因此訴求只要嚴(yán)格針對內(nèi)涵來設(shè)定就可以了,。較后，在競爭市場中不難發(fā)現(xiàn),，絕大多數(shù)品牌走向衰落往往是由危機(jī)引起的,，那么正確處理危機(jī)就成了挽救品牌頹勢的主要工作。品牌的美譽(yù)度來自品牌的準(zhǔn)確訴求和產(chǎn)品質(zhì)量,，顧客忠誠度來自產(chǎn)品功能和價(jià)格的組合及品牌的價(jià)值,?；⑶饏^(qū)信息化品牌推廣聯(lián)系方式

其次，企業(yè)的價(jià)值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個(gè)性,，品牌的競爭個(gè)性決定了內(nèi)涵和訴求的定位,；品牌的目標(biāo)市場定位也決定著內(nèi)涵和訴求，而內(nèi)涵決定著訴求,，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚,。依據(jù)這個(gè)邏輯鏈條，很容易地發(fā)現(xiàn),，內(nèi)涵與競爭個(gè)性和目標(biāo)市場定位高度關(guān)聯(lián),。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價(jià)值。依據(jù)調(diào)整后的競爭個(gè)性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對容易,，鑒于競爭個(gè)性的多樣性,，筆者難以一一敘述。然而,，無論是品牌的導(dǎo)入期,，還是成長期和全盛期，品牌的目標(biāo)市場定位往往不會輕易改變,，只不過目標(biāo)市場在每個(gè)不同時(shí)期所表現(xiàn)出來的價(jià)值趨向或消費(fèi)傾向有所不同而已,。吳江區(qū)咨詢品牌推廣介紹然而，顯而易見的是,，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的,。

較后，對于媒體而言,，一個(gè)新品牌的面市也會抱有一定的興趣,，他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關(guān)注。媒體進(jìn)行報(bào)道的目的無非是為了吸引讀者,，那么企業(yè)應(yīng)了解媒體的真實(shí)意圖,，并滿足他們的需要，方能使其為所用,。很明顯,，媒體報(bào)道一般遵循新聞性、時(shí)效性和公益性,，企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時(shí)應(yīng)努力做到這一點(diǎn),，否則也就使媒體失去興趣，進(jìn)而使企業(yè)的推廣工作事倍功半,。因此,，營造焦點(diǎn)或新聞效應(yīng)是企業(yè)品牌推廣的重頭戲。比如,，構(gòu)建品牌初期在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌經(jīng)營理念時(shí),，采用一些諸如軍訓(xùn),、發(fā)布會、演示和推廣會等非常規(guī)的做法,，以吸引媒體的注意,；利用企業(yè)有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品,、服務(wù)等的創(chuàng)新舉措,，邀請媒體給予報(bào)道；推廣和傳播時(shí)挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū),、企業(yè)和員工的新聞?lì)}材,，借媒體之力揚(yáng)品牌之名。

到了全盛期單純依靠那種理性的競爭個(gè)性已不足打動尚未開始關(guān)注的顧客,，而應(yīng)以一種相對**或先進(jìn)的競爭姿態(tài)參與競爭,，如行業(yè)**者或技術(shù)**者等姿態(tài)可能對品牌提高跨行業(yè)穿透力不無益處。但是,，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應(yīng)呢,，答案相當(dāng)復(fù)雜,。如果是危機(jī)引發(fā)的衰落,，那么應(yīng)當(dāng)在排除危機(jī)后繼續(xù)全盛期的定位；如果是競爭者因素,，還要看競爭者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期,；一般情形下，競爭者不外乎采用實(shí)力或相同定位的方式,。如果是實(shí)力強(qiáng)于企業(yè)并使品牌衰落,，企業(yè)這時(shí)應(yīng)保持高度的警惕，很可能會使品牌永遠(yuǎn)不再輝煌,，那么應(yīng)適當(dāng)修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競爭,。在品牌推廣活動中，用于交易的資金要多于用于消費(fèi)者的獎金,。

隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪,？始終找不到自己的核心競爭力，更談不上差異化競爭手段和競爭思路,，只知人云亦云,，一窩蜂似的隨大流，品牌,、產(chǎn)品,、市場等毫無個(gè)性可言，久而久之被無情地淹沒掉,。怨天尤人每個(gè)老板都感嘆缺人才,、需要人才,。可為何缺,？為何需,？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才,？……一問三不知,。怎辦？瞎蒙,，亂要,、亂挖、亂用,！到頭來血型難融,，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找??！”品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場上的影響程度，主要是指品牌,。相城區(qū)方便品牌推廣價(jià)錢

品牌深度推廣階段,，這個(gè)階段主要是提升品牌美譽(yù)度，提高品牌忠誠度,；第三階段即是品牌維護(hù)階段,。虎丘區(qū)信息化品牌推廣聯(lián)系方式

指品牌從延伸到與原產(chǎn)品大類有很大差異的另一個(gè)不同的大類,。類外延伸一般又可以分成以下幾種：1. **價(jià)值和品牌聯(lián)想包容的前提下延伸到產(chǎn)品門類很遠(yuǎn)的產(chǎn)品——寶馬汽車和服飾,，一個(gè)是機(jī)械產(chǎn)品、一個(gè)是紡織品,，從產(chǎn)品門類上講是渾身不搭界的產(chǎn)品,，但都是彰顯“尊貴、瀟灑的生活方式”的載體,，所以寶馬可以從汽車延伸到服飾,；娃哈哈延伸到童裝細(xì)分挖掘了娃哈哈的實(shí)力聯(lián)想和品牌名天然具有的“童趣”；2. 產(chǎn)品有相近的利益,、屬性和特征——六神花露水延伸到沐浴露的成功,，主要是基于花露水的草藥精華能祛痱止癢，用于沐浴露對消費(fèi)者也非常有誘惑力,；虎丘區(qū)信息化品牌推廣聯(lián)系方式

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