盡管競爭者的目的十分單純，但是企業(yè)依然不可掉以輕心,，而應(yīng)認(rèn)真分析競爭者的實(shí)力和阻擊舉措，而后制訂出迂回或是迎頭反擊的推廣方案,。競爭者一般從產(chǎn)品,、媒體投放力度和推廣模式等三方面設(shè)定阻擊計(jì)劃。如果競爭者實(shí)力龐大且其品牌的市場定位趨于相同或相似,，那么企業(yè)只有在營造產(chǎn)品的差異化,、專注于相對(duì)狹小的市場和設(shè)立差別化服務(wù)等方面可能尚存勝出的機(jī)會(huì)，迎頭反擊極有可能使品牌遭受不可逆轉(zhuǎn)的打擊,。如果競爭者實(shí)力相當(dāng),，迎頭反擊也決非是一種良策,，兩敗俱傷是不愿見的，陷入低級(jí)別的價(jià)格戰(zhàn)更不可取,。競爭對(duì)手此時(shí)正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖,，且尚未建立阻擊計(jì)劃；姑蘇區(qū)管理品牌推廣服務(wù)熱線

渠道策略網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道應(yīng)該是本著讓消費(fèi)者方便的原則攝制,。為了在網(wǎng)絡(luò)中吸引消費(fèi)者關(guān)注公司的產(chǎn)品，可以根據(jù)公司的產(chǎn)品聯(lián)合其他中小企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品為自己企業(yè)的產(chǎn)品外延,，相關(guān)產(chǎn)品的同時(shí)出現(xiàn)會(huì)更加吸引消費(fèi)者的關(guān)注,。為了促進(jìn)消費(fèi)者購買，應(yīng)該及時(shí)在網(wǎng)站發(fā)布促銷信息,、新產(chǎn)品信息、公司動(dòng)態(tài),，為了方便購買還要提供多種支付模式,，讓消費(fèi)者有更加多種地選擇，在公司網(wǎng)站建設(shè)時(shí)候應(yīng)該設(shè)立網(wǎng)絡(luò)店鋪,，加大銷售的可能。服務(wù)策略網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷模式不同還在于它特有的互動(dòng)方式,，傳統(tǒng)營銷模式人與人之間的交流十分重要,，營銷手法比較單一，網(wǎng)絡(luò)營銷則可以根據(jù)自身公司產(chǎn)品的特性,，根據(jù)特定的目標(biāo)客戶群，特有的企業(yè)文化來加強(qiáng)互動(dòng),，節(jié)約開支,，形式新穎多樣，避免了原有營銷模式的老套單一化,。高新區(qū)信息化品牌推廣服務(wù)熱線目標(biāo)顧客不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品加以評(píng)論,，而且,，對(duì)品牌的市場定位,、競爭個(gè)性定位和內(nèi)涵定位也會(huì)有不同的反應(yīng)。

在品牌的衰落期,，在沒有很好地解決危機(jī)之前繼續(xù)推廣品牌,，只會(huì)進(jìn)一步放大危機(jī),。從普遍情況來分析，危機(jī)具有突發(fā)性、擴(kuò)散性和相對(duì)可控性等特點(diǎn),，同時(shí)還具有機(jī)遇性,，危險(xiǎn)中隱藏機(jī)會(huì)嗎。但是,，機(jī)會(huì)必須等到企業(yè)完美地解決危機(jī)后才有可能隨之出現(xiàn)，否則,，這種危險(xiǎn)背后的機(jī)會(huì)將會(huì)隨著危機(jī)的漸漸消亡而消亡,。網(wǎng)絡(luò)推廣的一致性原則是指對(duì)被推廣品牌的定位,、品牌內(nèi)涵,、受眾及品牌包裝都應(yīng)符合一致性的視覺傳播,。讓用戶不論是通過傳統(tǒng)渠道，或者是網(wǎng)絡(luò)渠道獲得的品牌記憶都是一致,，無歧義的,。視覺傳播的一致性還體現(xiàn)在網(wǎng)站設(shè)計(jì)的風(fēng)格及廣告設(shè)計(jì)的相似度上,。

因此，企業(yè)可以就技術(shù),、渠道、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)方面與競爭者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，共同分割現(xiàn)有市場或合力擴(kuò)展至其他市場,。同時(shí)，在合作無望時(shí),，企業(yè)應(yīng)該花許多精力和時(shí)間去分析競爭者的技術(shù)缺陷、產(chǎn)品組合漏洞,、服務(wù)方面的不足,、定位和訴求的模糊點(diǎn)、傳播和推廣的脫節(jié)等方面,，相信總會(huì)找到令對(duì)手措手不及的地方,。如果競爭者的實(shí)力小于企業(yè),，那么就應(yīng)該是正面迎戰(zhàn)，但也必須講究投入與產(chǎn)出比,。較后,，面對(duì)媒體，企業(yè)也應(yīng)好生伺候著,，因?yàn)樽分鹦侣勑?yīng)的媒體,，總是嫌“貧”愛“名”和落井下石的,。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營理念,，且是一個(gè)全新的起點(diǎn)。

只有認(rèn)真解讀顧客的價(jià)值愿望趨向,，在品牌的價(jià)值組合和訴求上進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整才是長久獲得顧客忠誠的前提條件,。麥當(dāng)勞的“我就喜歡！”,，就是較好的證明,。其次，剛進(jìn)入全盛期的品牌在競爭者的密切關(guān)注下,，是存在許多可以攻擊的軟肋,。像品牌的**優(yōu)勢、市場地位、渠道布局和顧客的忠誠度方面,，甚至是橫向的配套生產(chǎn)企業(yè)都可能是競爭者在此時(shí)期的重點(diǎn)攻擊目標(biāo)和掠奪資源,。品牌進(jìn)入全盛時(shí)期企業(yè)應(yīng)***地檢查自己存在的劣勢，應(yīng)深知就是這些劣勢可能會(huì)成為品牌的“滑鐵盧”,。品牌深度是建立在品牌寬度的基礎(chǔ)之上的,，主要是和消費(fèi)者進(jìn)行情感對(duì)話，提高品牌銷售力,。高新區(qū)信息化品牌推廣服務(wù)熱線

價(jià)格策略也是較為復(fù)雜的問題之一,。姑蘇區(qū)管理品牌推廣服務(wù)熱線

紙上談兵以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌,。于是乎千篇一律,、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出消費(fèi)者面前，看似熱鬧非凡,，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里,！千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈，浪費(fèi)大量廣告資源,，卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡,。事實(shí)上，這是賭徒心態(tài),，難成大業(yè)。守株待兔開發(fā),、生產(chǎn),、營銷、資金四大品牌營銷要素運(yùn)作鏈接斷裂,，零零散散,，毫無系統(tǒng),，活脫脫成為一個(gè)畸形嬰兒,。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護(hù)身神，憑一款新品吃遍天下,，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放,，結(jié)果市場越做越窄，直至走進(jìn)死胡同,，老本萎縮不治而亡,。姑蘇區(qū)管理品牌推廣服務(wù)熱線

蘇州多影文化傳媒有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來多影供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想,！