尋找替代品或?qū)で蠊?yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)者，甚至在可能的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上考慮兼并供應(yīng)商,，這些都是開(kāi)辟第二供應(yīng)源的重點(diǎn)工作思路。在一般的情形下,，下游渠道往往會(huì)以能經(jīng)營(yíng)**品牌而沾沾自喜,，并同時(shí)會(huì)開(kāi)出許多優(yōu)厚的進(jìn)場(chǎng)條件，此時(shí)的企業(yè)切不可固步自封,。因?yàn)樵诶娴尿?qū)動(dòng)下,，任何渠道都會(huì)做出這樣的決策,，而且這也不會(huì)必然促成品牌的任何優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)。相反企業(yè)還應(yīng)在占用貨架,、有形展示,、宣傳和促銷(xiāo)等方面爭(zhēng)取更多的露臉機(jī)會(huì)，從影響力上徹底蓋過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者,。然而也是在利益的天平下,，渠道成員普遍都會(huì)有移情別戀的內(nèi)在傾向，同時(shí)也往往在不經(jīng)意間扮演著落井下石的角色,。品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場(chǎng)上的影響程度,，主要是指品牌。吳中區(qū)智能化品牌推廣服務(wù)電話(huà)

因此,，放大優(yōu)勢(shì),，修補(bǔ)劣勢(shì)，是企業(yè)此時(shí)的應(yīng)對(duì)良策,。就像微軟的辦公系統(tǒng)不斷修補(bǔ)一樣,，始終保持在行業(yè)內(nèi)的**和難以攻擊。當(dāng)產(chǎn)品的原材料稍顯緊俏時(shí),，尤其應(yīng)警惕上游供應(yīng)商利用企業(yè)的急迫心態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)者可能的拉攏或囤積,，而使企業(yè)從源頭喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是十分可怕的事情,。如同邁克爾·波特教授所言,，上游供應(yīng)商的議價(jià)能力有時(shí)候還真能決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，維持上游忠誠(chéng)供應(yīng)和開(kāi)辟第二供應(yīng)源是品牌全盛時(shí)期供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn),。為上游供應(yīng)商提高生產(chǎn)和作業(yè)效率、改進(jìn)物流設(shè)施和程序,、適當(dāng)提高供應(yīng)價(jià)格,、描述并確立與供應(yīng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作利益點(diǎn)等都是可行的忠誠(chéng)供應(yīng)計(jì)劃；吳中區(qū)本地品牌推廣服務(wù)電話(huà)在一定程度上說(shuō),，網(wǎng)絡(luò)品牌的價(jià)值甚至高于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益,。

品牌推廣（Brand Promotion）是指企業(yè)塑造自身、產(chǎn)品及服務(wù)的形象,使廣大消費(fèi)者***認(rèn)同的系列活動(dòng)過(guò)程,。主要目的是提升品牌**度,。市場(chǎng)上自助建站平臺(tái)非常多，品牌推廣就必須要以品牌**價(jià)值**企業(yè)的所有營(yíng)銷(xiāo)（行）傳播（言）活動(dòng),，即任何一次營(yíng)銷(xiāo)廣告活動(dòng)如產(chǎn)品研發(fā),、包裝設(shè)計(jì)、廣告,、通路策略,、終端展示到街頭促銷(xiāo)甚至接受媒體采訪等任何一次與公眾溝通的機(jī)會(huì),，都要去演繹出品牌的**價(jià)值。這樣,，消費(fèi)者任何一次接觸品牌時(shí)都能感受到品牌統(tǒng)一的形象,，就意味著每一分的營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)都在加深消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶。

當(dāng)品牌的**度上升到一定的程度時(shí),，媒體如影相隨，如吉利品牌的任何一次推廣活動(dòng),，各媒體的大幅報(bào)道就可見(jiàn)一斑,；如秦池的勾兌風(fēng)波，媒體始終扮演著痛打落水狗的角色,。因此,，借助媒體的力量揚(yáng)品牌威名也是考驗(yàn)企業(yè)能否安然度過(guò)成長(zhǎng)期和使品牌上一個(gè)臺(tái)階的重要標(biāo)志之一。只要掌握媒體報(bào)道的原則,，總會(huì)在企業(yè)的推廣過(guò)程中找到令媒體感興趣的東西：技術(shù)更新,、渠道拓展、品牌訴求,、**價(jià)值構(gòu)建,、企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)公益活動(dòng)等都可能使相關(guān)媒體趨之若鶩。首先,，交易推廣可以說(shuō)服零售商和批發(fā)商經(jīng)營(yíng)該品牌,。

因此，企業(yè)可以就技術(shù),、渠道,、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)方面與競(jìng)爭(zhēng)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共同分割現(xiàn)有市場(chǎng)或合力擴(kuò)展至其他市場(chǎng),。同時(shí),，在合作無(wú)望時(shí)，企業(yè)應(yīng)該花許多精力和時(shí)間去分析競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)缺陷,、產(chǎn)品組合漏洞,、服務(wù)方面的不足、定位和訴求的模糊點(diǎn),、傳播和推廣的脫節(jié)等方面,，相信總會(huì)找到令對(duì)手措手不及的地方。如果競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力小于企業(yè),，那么就應(yīng)該是正面迎戰(zhàn),，但也必須講究投入與產(chǎn)出比。較后,，面對(duì)媒體,，企業(yè)也應(yīng)好生伺候著,，因?yàn)樽分鹦侣勑?yīng)的媒體，總是嫌“貧”愛(ài)“名”和落井下石的,。然而,，顯而易見(jiàn)的是，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的,。吳中區(qū)智能化品牌推廣服務(wù)電話(huà)

由于零售商的權(quán)力越來(lái)越大,，品牌經(jīng)營(yíng)者在交易推廣上的花費(fèi)有上升的趨勢(shì)。吳中區(qū)智能化品牌推廣服務(wù)電話(huà)

只有認(rèn)真解讀顧客的價(jià)值愿望趨向,，在品牌的價(jià)值組合和訴求上進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整才是長(zhǎng)久獲得顧客忠誠(chéng)的前提條件,。麥當(dāng)勞的“我就喜歡！”,，就是較好的證明,。其次，剛進(jìn)入全盛期的品牌在競(jìng)爭(zhēng)者的密切關(guān)注下,，是存在許多可以攻擊的軟肋,。像品牌的**優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)地位,、渠道布局和顧客的忠誠(chéng)度方面,，甚至是橫向的配套生產(chǎn)企業(yè)都可能是競(jìng)爭(zhēng)者在此時(shí)期的重點(diǎn)攻擊目標(biāo)和掠奪資源。品牌進(jìn)入全盛時(shí)期企業(yè)應(yīng)***地檢查自己存在的劣勢(shì),，應(yīng)深知就是這些劣勢(shì)可能會(huì)成為品牌的“滑鐵盧”,。吳中區(qū)智能化品牌推廣服務(wù)電話(huà)

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