品牌的先后不同時(shí)期劃分為導(dǎo)入期、成長期、全盛期和衰落期四個(gè)發(fā)展階段,，這四個(gè)階段的提出將對企業(yè)的品牌推廣會(huì)有許多現(xiàn)實(shí)意義。導(dǎo)入期品牌的***個(gè)發(fā)展階段是導(dǎo)入期,，導(dǎo)入期就是企業(yè)的品牌***次面對顧客或***次參與競爭的階段。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營理念,，且是一個(gè)全新的起點(diǎn),。導(dǎo)入期較典型的特點(diǎn)是：目標(biāo)顧客出于對新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇；正因?yàn)槭切缕放?，顧客中?huì)有***試用者敢于嘗試,，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見***，也可能是品牌日后堅(jiān)實(shí)的擁躉者和榜樣者,；任何一個(gè)競爭品牌如果單方面中止交易折扣,，中間商就不會(huì)幫助他推銷產(chǎn)品。常熟本地品牌推廣服務(wù)電話

邯鄲學(xué)步人都容易犯紅眼病,，企業(yè)也一樣,！看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤，心里很是妒羨,，還難服氣,，不就是多幾個(gè)品牌嗎？也可以做,。于是乎一哄而上,，一夜之間夢想成為“行業(yè)巨頭”，看似風(fēng)光無限,，殊不知,，到頭來卻落得***被不明不白地?fù)嗡馈Ｆ放频姆N類不是在于多呀,，可口可樂，在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中,。鼠目寸光多數(shù)老板說不出自己企業(yè)的明天,，只憑自身經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想象主宰企業(yè),，模仿,，無創(chuàng)新,、無鑒別力。腦子里沒有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念,、策略,，只知道走一步看一步，摸著石子過河,，還美其名曰“腳踏實(shí)地”,。看似穩(wěn)重,，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn),，說不定明天企業(yè)就會(huì)嘎然而止。吳江區(qū)智能化品牌推廣便捷沒有美譽(yù)度和忠誠度的品牌較多像三株和秦池,，經(jīng)不起市場的洗禮,。

因此，放大優(yōu)勢,，修補(bǔ)劣勢,，是企業(yè)此時(shí)的應(yīng)對良策。就像微軟的辦公系統(tǒng)不斷修補(bǔ)一樣,，始終保持在行業(yè)內(nèi)的**和難以攻擊,。當(dāng)產(chǎn)品的原材料稍顯緊俏時(shí)，尤其應(yīng)警惕上游供應(yīng)商利用企業(yè)的急迫心態(tài)和競爭者可能的拉攏或囤積,，而使企業(yè)從源頭喪失競爭優(yōu)勢,，這是十分可怕的事情。如同邁克爾·波特教授所言,，上游供應(yīng)商的議價(jià)能力有時(shí)候還真能決定企業(yè)的競爭力,。因此，維持上游忠誠供應(yīng)和開辟第二供應(yīng)源是品牌全盛時(shí)期供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn),。為上游供應(yīng)商提高生產(chǎn)和作業(yè)效率,、改進(jìn)物流設(shè)施和程序、適當(dāng)提高供應(yīng)價(jià)格,、描述并確立與供應(yīng)商的長遠(yuǎn)合作利益點(diǎn)等都是可行的忠誠供應(yīng)計(jì)劃,；

第二廣告和宣傳要連續(xù)；第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應(yīng)性,；第四渠道布局要合乎顧客的較高期望,；第五營銷規(guī)劃要以品牌化為基準(zhǔn)。相信這五個(gè)步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群,。其次,，競爭者對于一個(gè)新品牌面市所表現(xiàn)出來的態(tài)度也會(huì)因企業(yè)的市場動(dòng)作而存在較大差別，但總會(huì)有個(gè)普遍性的態(tài)度,，那就是密切關(guān)注和企圖探尋企業(yè)的市場圖謀,。很顯然,，企業(yè)在品牌推廣時(shí)，一些策略將完全暴露在競爭者面前而難有隱秘,，這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計(jì)劃的依據(jù),。品牌深度(Brand Depth)：是指品牌在消費(fèi)者心目中的影響程度，主要包括品牌美譽(yù)度和品牌忠誠度,。

其次,，企業(yè)的價(jià)值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個(gè)性，品牌的競爭個(gè)性決定了內(nèi)涵和訴求的定位,；品牌的目標(biāo)市場定位也決定著內(nèi)涵和訴求,，而內(nèi)涵決定著訴求，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚,。依據(jù)這個(gè)邏輯鏈條,，很容易地發(fā)現(xiàn)，內(nèi)涵與競爭個(gè)性和目標(biāo)市場定位高度關(guān)聯(lián),。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價(jià)值,。依據(jù)調(diào)整后的競爭個(gè)性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對容易，鑒于競爭個(gè)性的多樣性,，筆者難以一一敘述,。然而，無論是品牌的導(dǎo)入期,，還是成長期和全盛期,，品牌的目標(biāo)市場定位往往不會(huì)輕易改變，只不過目標(biāo)市場在每個(gè)不同時(shí)期所表現(xiàn)出來的價(jià)值趨向或消費(fèi)傾向有所不同而已,。網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ),，通過一系列的推廣措施，達(dá)到顧客和公眾對企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可,。江蘇品牌品牌推廣聯(lián)系方式

但考慮到市場的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別,，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)仍應(yīng)依照實(shí)際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的推廣計(jì)劃。常熟本地品牌推廣服務(wù)電話

尋找替代品或?qū)で蠊?yīng)商的競爭者,，甚至在可能的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上考慮兼并供應(yīng)商,，這些都是開辟第二供應(yīng)源的重點(diǎn)工作思路。在一般的情形下,，下游渠道往往會(huì)以能經(jīng)營**品牌而沾沾自喜,，并同時(shí)會(huì)開出許多優(yōu)厚的進(jìn)場條件，此時(shí)的企業(yè)切不可固步自封,。因?yàn)樵诶娴尿?qū)動(dòng)下,，任何渠道都會(huì)做出這樣的決策，而且這也不會(huì)必然促成品牌的任何優(yōu)勢增長。相反企業(yè)還應(yīng)在占用貨架,、有形展示、宣傳和促銷等方面爭取更多的露臉機(jī)會(huì),，從影響力上徹底蓋過競爭者,。然而也是在利益的天平下，渠道成員普遍都會(huì)有移情別戀的內(nèi)在傾向,，同時(shí)也往往在不經(jīng)意間扮演著落井下石的角色,。常熟本地品牌推廣服務(wù)電話

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