正因為品牌滑向衰落期,，那是企業(yè)忽略或沒有很好地適應目標顧客的這些變化所致。因此,，準確把握顧客的觀念和需求變化,，依此對品牌內涵作出適應性調整,，畢竟不同時期的相同顧客群,，他們對品牌的要求和某些消費觀念是趨于不同的,，而品牌內涵就是要準確讀出他們的內心價值體系。訴求就是品牌內涵所劃定的一組利益在高度概括后的外化表現,，因此訴求只要嚴格針對內涵來設定就可以了,。較后,，在競爭市場中不難發(fā)現,，絕大多數品牌走向衰落往往是由危機引起的，那么正確處理危機就成了挽救品牌頹勢的主要工作,。導入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經營理念,，且是一個全新的起點,。太倉管理品牌推廣服務熱線

因此，企業(yè)可以就技術,、渠道,、服務和產業(yè)鏈升級方面與競爭者建立戰(zhàn)略聯盟關系，共同分割現有市場或合力擴展至其他市場,。同時,，在合作無望時，企業(yè)應該花許多精力和時間去分析競爭者的技術缺陷,、產品組合漏洞,、服務方面的不足、定位和訴求的模糊點,、傳播和推廣的脫節(jié)等方面,，相信總會找到令對手措手不及的地方。如果競爭者的實力小于企業(yè),，那么就應該是正面迎戰(zhàn),，但也必須講究投入與產出比。較后,，面對媒體,，企業(yè)也應好生伺候著，因為追逐新聞效應的媒體,，總是嫌“貧”愛“名”和落井下石的,。高新區(qū)智能化品牌推廣電話多少企業(yè)人物的企業(yè)家形象塑造，這個是一個企業(yè)品牌的重要方面,，也是被企業(yè)忽視的一個方面,。

很顯然，顧客期望值管理的重點是顧客信息的及時處理,；品牌定位和訴求的及時糾偏,；提高和完善產品質量；產品功能的適應性調整,；價格體系的設定和監(jiān)控,；品牌**價值的確立和體現等。只有這樣,，品牌的美譽度和忠誠度才有可能得到同步提升,，品牌價值也會逐漸體現出來。沒有美譽度和忠誠度的品牌較多像三株和秦池,，經不起市場的洗禮,。再次，如果此時競爭對手已經在實施阻擊計劃，從根源上看,，競爭者只是不希望自己的市場份額在縮小,，也不希望自己的品牌影響力被一個新品牌所遮蓋住。這意味著企業(yè)的推廣阻力會因競爭者的反擊而加大,，并可能需要有額外的付出,。

盡管競爭者的目的十分單純，但是企業(yè)依然不可掉以輕心,，而應認真分析競爭者的實力和阻擊舉措,，而后制訂出迂回或是迎頭反擊的推廣方案。競爭者一般從產品,、媒體投放力度和推廣模式等三方面設定阻擊計劃,。如果競爭者實力龐大且其品牌的市場定位趨于相同或相似，那么企業(yè)只有在營造產品的差異化,、專注于相對狹小的市場和設立差別化服務等方面可能尚存勝出的機會,，迎頭反擊極有可能使品牌遭受不可逆轉的打擊。如果競爭者實力相當,，迎頭反擊也決非是一種良策,，兩敗俱傷是不愿見的，陷入低級別的價格戰(zhàn)更不可取,。品牌深度的推廣是根本,，是品牌的第二生命。

1. 不同的形式——如:果珍固體飲料延伸到果珍易拉罐飲料,，雀巢咖啡延伸到易拉罐飲料2. 不同檔次——即品牌通過典型的垂直延伸覆蓋到具有不同購買力的目標客戶,，如派克延伸到5美元的鋼筆，寶馬7系較貴的車達到200多萬人民幣,，3系列較便宜的為28萬元3. 不同用途——玉蘭油有美白,、嫩膚、防曬等不同功能和用途的系列產品4.不同成分,、原料,、部件、口味,、款式——如海信變頻空調比定速空調的壓縮機技術性能遙遙**據調研公司的數據,，80－90%以上的延伸都是類內延伸，由于仍然在一個產品類內延伸,，雖然產品有形式,、大小、用途等各方面的不同,，但顧客購買這些產品的主要驅動力仍然是一致的,，除不同檔次的垂直延伸需要慎重外,，類內延伸是完全允許的，成功率也非常高,?；谙嗤哪繕讼M者——比如好孩子的童車,、紙尿褲共用一個品牌,；高新區(qū)管理品牌推廣便捷

在品牌推廣活動中，用于交易的資金要多于用于消費者的獎金,。太倉管理品牌推廣服務熱線

渠道策略網絡營銷的渠道應該是本著讓消費者方便的原則攝制,。為了在網絡中吸引消費者關注公司的產品，可以根據公司的產品聯合其他中小企業(yè)的相關產品為自己企業(yè)的產品外延,，相關產品的同時出現會更加吸引消費者的關注,。為了促進消費者購買，應該及時在網站發(fā)布促銷信息,、新產品信息,、公司動態(tài)，為了方便購買還要提供多種支付模式,，讓消費者有更加多種地選擇,，在公司網站建設時候應該設立網絡店鋪，加大銷售的可能,。服務策略網絡營銷與傳統營銷模式不同還在于它特有的互動方式,，傳統營銷模式人與人之間的交流十分重要，營銷手法比較單一,，網絡營銷則可以根據自身公司產品的特性,，根據特定的目標客戶群，特有的企業(yè)文化來加強互動,，節(jié)約開支,，形式新穎多樣，避免了原有營銷模式的老套單一化,。太倉管理品牌推廣服務熱線

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