在網(wǎng)絡(luò)推廣的成本和實(shí)際效果衡量上，推廣企業(yè)應(yīng)有足夠的數(shù)據(jù)支持來(lái)完成推廣效果的評(píng)估和報(bào)告,，從而保證品牌網(wǎng)絡(luò)推廣的ROI較大化,。在整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)鏈中，較大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營(yíng)品牌,，品牌愈來(lái)愈成為企業(yè)能否活的滋潤(rùn)的生命之泉,！可口可樂(lè),，通用，寶潔,，這些品牌價(jià)值是不可估的,，品牌是無(wú)形的，行業(yè)新品牌推廣發(fā)展的榜樣,。比如廣州諾廈,，而從成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)者走過(guò)的足跡可看到，品牌之路是一段堅(jiān)韌不拔的苦旅,，可謂“人間正道是滄?！薄Ｍㄟ^(guò)總結(jié),，困擾企業(yè)品牌成功推廣無(wú)非存在著以下**死穴,。基于相同的用途,、使用場(chǎng)合——哈雷從摩托車(chē)延伸到摩托眼鏡,、護(hù)腕、手表,、頭盔,、鑰匙扣等。相城區(qū)智能化品牌推廣優(yōu)勢(shì)

促銷(xiāo)推廣五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié),、十一國(guó)慶節(jié),、中秋節(jié)、元旦,、情人節(jié),、七夕節(jié)、圣誕節(jié),、企業(yè)周年慶等,，都是企業(yè)推出促銷(xiāo)活動(dòng)的好時(shí)機(jī)。促銷(xiāo)活動(dòng)直接針對(duì)銷(xiāo)售,，但是不做推廣,，鮮為人知，效果肯定不理想,。在這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)一般會(huì)投入大筆的預(yù)算做促銷(xiāo)推廣，這種推廣是非常有價(jià)值的,，拉升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是一方面,，也帶動(dòng)了品牌。企業(yè)**人物企業(yè)**人物的企業(yè)家形象塑造，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)品牌的重要方面,，也是被企業(yè)忽視的一個(gè)方面,。**人物是活生生的人，相對(duì)企業(yè)品牌來(lái)講,，更容易被人們接受,。企業(yè)**人物的觀點(diǎn)、事跡,、創(chuàng)業(yè)史都是很好的素材,，對(duì)于企業(yè)品牌形象的提升不無(wú)裨益。張家港管理品牌推廣介紹沒(méi)有美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的品牌較多像三株和秦池,，經(jīng)不起市場(chǎng)的洗禮,。

品類(lèi)推廣與品牌推廣的聯(lián)系企業(yè)都需要品牌，這個(gè)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,，但是直接推廣品牌呢,，可能會(huì)像在紅海市場(chǎng)里血拼一樣，而開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類(lèi),，則是開(kāi)辟出一片藍(lán)海市場(chǎng),。如**十年的雅客V9糖果，在2003年以維生素功能性糖果新品類(lèi)被推廣,，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，在整個(gè)食品快消市場(chǎng)上成了明星，經(jīng)久不衰,，常被營(yíng)銷(xiāo)人士拿來(lái)作為案例來(lái)說(shuō)明,。綜上所述,，品類(lèi)就是用概念在原有的產(chǎn)品類(lèi)別中或在它的旁邊,，開(kāi)辟一個(gè)新的領(lǐng)域，然后命名這個(gè)領(lǐng)域,，把開(kāi)辟的新領(lǐng)域作為一個(gè)新品類(lèi)來(lái)經(jīng)營(yíng),，把自己的產(chǎn)品作為這個(gè)新品類(lèi)的***個(gè)產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)，首先在自己開(kāi)辟的市場(chǎng)中獨(dú)占獨(dú)享,。若不是某類(lèi)產(chǎn)品中的***,，就應(yīng)努力去創(chuàng)造一類(lèi)能使成為市場(chǎng)“***”的產(chǎn)品品類(lèi)。

其次,，企業(yè)的價(jià)值觀和資源狀況決定了品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性,，品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性決定了內(nèi)涵和訴求的定位；品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位也決定著內(nèi)涵和訴求,，而內(nèi)涵決定著訴求,，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚。依據(jù)這個(gè)邏輯鏈條,，很容易地發(fā)現(xiàn),，內(nèi)涵與競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性和目標(biāo)市場(chǎng)定位高度關(guān)聯(lián),。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價(jià)值。依據(jù)調(diào)整后的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對(duì)容易,，鑒于競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性的多樣性,，筆者難以一一敘述。然而,，無(wú)論是品牌的導(dǎo)入期,，還是成長(zhǎng)期和全盛期，品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位往往不會(huì)輕易改變,，只不過(guò)目標(biāo)市場(chǎng)在每個(gè)不同時(shí)期所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值趨向或消費(fèi)傾向有所不同而已,。一要重新審視品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位，看是否定得過(guò)寬,、過(guò)窄,，抑或在某區(qū)域市場(chǎng)留有空白；

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此時(shí)正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場(chǎng)意圖,，且尚未建立阻擊計(jì)劃,；媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過(guò)程和結(jié)果。概括和了解導(dǎo)入期的特點(diǎn)是為了企業(yè)制訂適合的推廣計(jì)劃和媒體投放策略,，并能找準(zhǔn)時(shí)機(jī)使之擁有一個(gè)較高的市場(chǎng)起點(diǎn),。首先，針對(duì)一個(gè)新品牌的面市,，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視,、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有,。顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60:20:15:5,，但這基于一個(gè)前提，即企業(yè)在一個(gè)有效期內(nèi)應(yīng)有各種有效和中等強(qiáng)度的媒體和推廣策略,，否則這些數(shù)字將沒(méi)有意義,。媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過(guò)程和結(jié)果。相城區(qū)智能化品牌推廣優(yōu)勢(shì)

渠道策略：渠道策略要以讓消費(fèi)者更方便的原則進(jìn)行制定,。相城區(qū)智能化品牌推廣優(yōu)勢(shì)

因此,，企業(yè)可以就技術(shù)、渠道,、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)方面與競(jìng)爭(zhēng)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，共同分割現(xiàn)有市場(chǎng)或合力擴(kuò)展至其他市場(chǎng)。同時(shí),，在合作無(wú)望時(shí),，企業(yè)應(yīng)該花許多精力和時(shí)間去分析競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)缺陷、產(chǎn)品組合漏洞、服務(wù)方面的不足,、定位和訴求的模糊點(diǎn),、傳播和推廣的脫節(jié)等方面，相信總會(huì)找到令對(duì)手措手不及的地方,。如果競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力小于企業(yè),，那么就應(yīng)該是正面迎戰(zhàn)，但也必須講究投入與產(chǎn)出比,。較后,，面對(duì)媒體，企業(yè)也應(yīng)好生伺候著,，因?yàn)樽分鹦侣勑?yīng)的媒體,，總是嫌“貧”愛(ài)“名”和落井下石的。相城區(qū)智能化品牌推廣優(yōu)勢(shì)

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