紙上談兵以為只要猛打廣告,，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律,、毫無(wú)新意的廣告鋪天蓋地的出消費(fèi)者面前,，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里,！千篇一律的廣告極易陷入了無(wú)休止的廣告轟炸怪圈,，浪費(fèi)大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見(jiàn)影的奇跡,。事實(shí)上,，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè),。守株待兔開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)、營(yíng)銷,、資金四大品牌營(yíng)銷要素運(yùn)作鏈接斷裂,，零零散散，毫無(wú)系統(tǒng),，活脫脫成為一個(gè)畸形嬰兒,。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護(hù)身神，憑一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放,，結(jié)果市場(chǎng)越做越窄,，直至走進(jìn)死胡同，老本萎縮不治而亡,。資本實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)同樣也要面對(duì)像是“抽水機(jī)”一樣的廣告費(fèi)而利潤(rùn)“縮水”,。昆山管理品牌推廣咨詢熱線

因此，企業(yè)有必要故意露一些假象給競(jìng)爭(zhēng)者以拖延其阻擊計(jì)劃的即時(shí)實(shí)現(xiàn),，讓企業(yè)爭(zhēng)取更多時(shí)間來(lái)獲得使競(jìng)爭(zhēng)者深感意外的市場(chǎng)空間和品牌**度,。這種“明修棧道、暗渡陳倉(cāng)”的做法可能需要企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)和提前的規(guī)劃,，臨時(shí)抱佛腳將難有作為,。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競(jìng)爭(zhēng)者傳遞虛假的方向性舉措，以迷惑對(duì)方,；在傳播和推廣投入上故意示弱，以麻痹對(duì)方,；先精心耕耘局部或區(qū)域市場(chǎng)以積蓄能量,，給對(duì)方以措手不及；營(yíng)銷注重游擊性,，讓傳播成本始終低于對(duì)方,；完善具有差別利益的服務(wù)體系，以備攻其軟肋,?？偟膩?lái)說(shuō)，這些步驟只是為品牌開(kāi)辟出一條利于成長(zhǎng)的道路,。太倉(cāng)管理品牌推廣聯(lián)系方式品牌經(jīng)營(yíng)者可能要求在超級(jí)市場(chǎng)的人行道旁展示商品,，或改進(jìn)貨架的裝飾，或張貼減價(jià)優(yōu)惠告示等,。

在品牌的衰落期,，在沒(méi)有很好地解決危機(jī)之前繼續(xù)推廣品牌，只會(huì)進(jìn)一步放大危機(jī),。從普遍情況來(lái)分析,，危機(jī)具有突發(fā)性、擴(kuò)散性和相對(duì)可控性等特點(diǎn),，同時(shí)還具有機(jī)遇性,，危險(xiǎn)中隱藏機(jī)會(huì)嗎。但是,，機(jī)會(huì)必須等到企業(yè)完美地解決危機(jī)后才有可能隨之出現(xiàn),，否則，這種危險(xiǎn)背后的機(jī)會(huì)將會(huì)隨著危機(jī)的漸漸消亡而消亡,。網(wǎng)絡(luò)推廣的一致性原則是指對(duì)被推廣品牌的定位,、品牌內(nèi)涵,、受眾及品牌包裝都應(yīng)符合一致性的視覺(jué)傳播。讓用戶不論是通過(guò)傳統(tǒng)渠道,，或者是網(wǎng)絡(luò)渠道獲得的品牌記憶都是一致,，無(wú)歧義的。視覺(jué)傳播的一致性還體現(xiàn)在網(wǎng)站設(shè)計(jì)的風(fēng)格及廣告設(shè)計(jì)的相似度上,。

品牌推廣（Brand Promotion）是指企業(yè)塑造自身,、產(chǎn)品及服務(wù)的形象,使廣大消費(fèi)者***認(rèn)同的系列活動(dòng)過(guò)程。主要目的是提升品牌**度,。市場(chǎng)上自助建站平臺(tái)非常多,，品牌推廣就必須要以品牌**價(jià)值**企業(yè)的所有營(yíng)銷（行）傳播（言）活動(dòng)，即任何一次營(yíng)銷廣告活動(dòng)如產(chǎn)品研發(fā),、包裝設(shè)計(jì),、廣告、通路策略,、終端展示到街頭促銷甚至接受媒體采訪等任何一次與公眾溝通的機(jī)會(huì),，都要去演繹出品牌的**價(jià)值。這樣,，消費(fèi)者任何一次接觸品牌時(shí)都能感受到品牌統(tǒng)一的形象,，就意味著每一分的營(yíng)銷廣告費(fèi)都在加深消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶。企業(yè)人物的企業(yè)家形象塑造,，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)品牌的重要方面,，也是被企業(yè)忽視的一個(gè)方面。

隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪,？始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路，只知人云亦云,，一窩蜂似的隨大流,，品牌、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等毫無(wú)個(gè)性可言,，久而久之被無(wú)情地淹沒(méi)掉。怨天尤人每個(gè)老板都感嘆缺人才,、需要人才,。可為何缺,？為何需,？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？……一問(wèn)三不知,。怎辦,？瞎蒙，亂要,、亂挖,、亂用！到頭來(lái)血型難融,，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人,，還一味地抱怨：“人才難找啊,！”品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場(chǎng)上的影響程度,，主要是指品牌。昆山管理品牌推廣咨詢熱線

針對(duì)一個(gè)新品牌的面市,，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視,、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有,。昆山管理品牌推廣咨詢熱線

品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位,，在品牌的全盛期看來(lái)可能很合理，可是到了衰落期總會(huì)有它不合理的地方,，這些不合理是導(dǎo)致品牌衰落的原因之一。筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴,，品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性在各個(gè)不同時(shí)期的定位應(yīng)是不同的,。假設(shè)在導(dǎo)入期可能以一種挑戰(zhàn)者的姿態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)；到了成長(zhǎng)期應(yīng)回歸到相對(duì)理性的狀態(tài),，靠某些理性的品牌因素如價(jià)值先驅(qū)者等姿態(tài)來(lái)繼續(xù)推動(dòng)品牌的發(fā)展,，而如依然延續(xù)著導(dǎo)入期的那種玩弄概念很可能使目標(biāo)顧客感到企業(yè)的招式有限而產(chǎn)生消費(fèi)麻木；昆山管理品牌推廣咨詢熱線

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