紙上談兵以為只要猛打廣告,，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律,、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出消費者面前,，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費者心里,！千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈,，浪費大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡,。事實上,，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè),。守株待兔開發(fā),、生產(chǎn)、營銷,、資金四大品牌營銷要素運作鏈接斷裂,，零零散散，毫無系統(tǒng),，活脫脫成為一個畸形嬰兒,。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護身神，憑一款新品吃遍天下,，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放,，結(jié)果市場越做越窄，直至走進死胡同,，老本萎縮不治而亡。目標(biāo)顧客不僅對企業(yè)的產(chǎn)品加以評論,，而且,，對品牌的市場定位、競爭個性定位和內(nèi)涵定位也會有不同的反應(yīng),。吳中區(qū)咨詢品牌推廣咨詢熱線

品類,，自己去思考其實也可以想清楚，有時候看**的定義倒是越看越模糊,，就是為了做推廣,，小馬識途營銷機構(gòu)首席顧問馬山認為可以把它簡單理解為一個產(chǎn)品的種類。例如,，礦泉水是一個品類,，可樂是一個品類，冰茶是一個品類，酸梅湯也是一個品類,，冰糖雪梨是一個品類……看這個快消品市場,，較能看清品類推廣的營銷痕跡，當(dāng)飲品市場上可樂和冰茶打的不可開交的時候,，就是造出如何好的可樂或冰茶,，搶占市場的份額都不會很大，于是聰明的營銷者就研發(fā)出新的產(chǎn)品品類,，推廣新品類來帶動品牌,，同時也擴大銷量，2011年左右的酸梅湯和冰糖雪梨都是活生生的例子,。吳中區(qū)咨詢品牌推廣咨詢熱線相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群,。

值得注意的是，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式,，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品,、具體的目標(biāo)市場、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的,、并適合自己的推廣模式,，照搬上述方式很可能會弄巧成拙。成長期首先,，品牌在導(dǎo)入期階段企業(yè)可能已經(jīng)收集到顧客反饋回來的有關(guān)產(chǎn)品,、定位和推廣方式的信息，這些信息的及時收集十分有利于企業(yè)改進,，而如果沒有這些信息,，或顧客不愿就自己的消費感受如實地告訴企業(yè)，這說明品牌可能已經(jīng)進入死胡同,。因此,，在這一階段，企業(yè)必須要對這些品牌要素進行重新審視并調(diào)整,，以適應(yīng)顧客或超越競爭者,。

值得強調(diào)的是，全盛期的品牌與前兩個時期的品牌表現(xiàn)有本質(zhì)的不同,，因為品牌本身已經(jīng)具有新聞特征,，這勢必成為各方關(guān)注的焦點，稍有不慎,，尤其是產(chǎn)品或企業(yè)聲譽方面稍有不如人意之處,，再經(jīng)過媒體的放大抄作，極有可能使品牌陷入萬劫不復(fù)的境地,。誠然如此,，運營層面的安全和媒體公關(guān)等工作是企業(yè)品牌全盛時期的重中之重。衰落期首先，產(chǎn)品落伍問題不值得討論,，因為到了衰落期企業(yè)如果連產(chǎn)品存在的問題都發(fā)現(xiàn)不了,，那么品牌很快消亡就非常正常。這種做法對于中小企業(yè)來說可以節(jié)省大量人力支出,、財力支出,。

正因為品牌滑向衰落期，那是企業(yè)忽略或沒有很好地適應(yīng)目標(biāo)顧客的這些變化所致,。因此,，準(zhǔn)確把握顧客的觀念和需求變化，依此對品牌內(nèi)涵作出適應(yīng)性調(diào)整,，畢竟不同時期的相同顧客群,，他們對品牌的要求和某些消費觀念是趨于不同的，而品牌內(nèi)涵就是要準(zhǔn)確讀出他們的內(nèi)心價值體系,。訴求就是品牌內(nèi)涵所劃定的一組利益在高度概括后的外化表現(xiàn),，因此訴求只要嚴格針對內(nèi)涵來設(shè)定就可以了。較后,，在競爭市場中不難發(fā)現(xiàn),，絕大多數(shù)品牌走向衰落往往是由危機引起的，那么正確處理危機就成了挽救品牌頹勢的主要工作,。價格策略也是較為復(fù)雜的問題之一,。姑蘇區(qū)技術(shù)品牌推廣聯(lián)系方式

網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ)，通過一系列的推廣措施,，達到顧客和公眾對企業(yè)的認知和認可,。吳中區(qū)咨詢品牌推廣咨詢熱線

因此，放大優(yōu)勢,，修補劣勢,，是企業(yè)此時的應(yīng)對良策。就像微軟的辦公系統(tǒng)不斷修補一樣,，始終保持在行業(yè)內(nèi)的**和難以攻擊,。當(dāng)產(chǎn)品的原材料稍顯緊俏時，尤其應(yīng)警惕上游供應(yīng)商利用企業(yè)的急迫心態(tài)和競爭者可能的拉攏或囤積,，而使企業(yè)從源頭喪失競爭優(yōu)勢，這是十分可怕的事情,。如同邁克爾·波特教授所言,，上游供應(yīng)商的議價能力有時候還真能決定企業(yè)的競爭力。因此,，維持上游忠誠供應(yīng)和開辟第二供應(yīng)源是品牌全盛時期供應(yīng)鏈管理的重點,。為上游供應(yīng)商提高生產(chǎn)和作業(yè)效率、改進物流設(shè)施和程序、適當(dāng)提高供應(yīng)價格,、描述并確立與供應(yīng)商的長遠合作利益點等都是可行的忠誠供應(yīng)計劃,；吳中區(qū)咨詢品牌推廣咨詢熱線

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