事實上，顧客忠誠是有條件的,，它是建立在產(chǎn)品現(xiàn)狀,、內(nèi)涵定位和品牌價值符合期望的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)永遠(yuǎn)不要認(rèn)為：顧客忠誠度一旦形成將不斷累積,。已經(jīng)搶到盤中的奶酪仍然存在失去的可能性，基于這種認(rèn)識,，企業(yè)應(yīng)就產(chǎn)品的技術(shù),、功能組合、包裝和產(chǎn)品線及服務(wù)或附加利益,，進(jìn)行適應(yīng)性和適當(dāng)超前性的改進(jìn),，讓產(chǎn)品始終符合顧客期望。關(guān)于內(nèi)涵定位和品牌價值,，從市場態(tài)勢來看,，是較令筆者感到揪心的，想當(dāng)然的觀念彌漫在各個競爭領(lǐng)域,。企業(yè)總認(rèn)為品牌的屬性,、個性、利益,、文化等一組價值是符合顧客的價值愿望的,，以至在宣傳和推廣時總是無知地忽略競爭者的相關(guān)訴求，較終在某一次的競爭中落得慘敗的結(jié)局,，還在自顧自地埋冤顧客的嬗變,。渠道策略：渠道策略要以讓消費者更方便的原則進(jìn)行制定。相城區(qū)信息化品牌推廣介紹

在網(wǎng)絡(luò)推廣的成本和實際效果衡量上,，推廣企業(yè)應(yīng)有足夠的數(shù)據(jù)支持來完成推廣效果的評估和報告,，從而保證品牌網(wǎng)絡(luò)推廣的ROI較大化。在整個企業(yè)的營銷活動鏈中,，較大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營品牌,，品牌愈來愈成為企業(yè)能否活的滋潤的生命之泉！可口可樂,，通用,，寶潔,，這些品牌價值是不可估的，品牌是無形的,，行業(yè)新品牌推廣發(fā)展的榜樣,。比如廣州諾廈，而從成功企業(yè)經(jīng)營者走過的足跡可看到,，品牌之路是一段堅韌不拔的苦旅,，可謂“人間正道是滄桑”,。通過總結(jié),，困擾企業(yè)品牌成功推廣無非存在著以下**死穴。江蘇技術(shù)品牌推廣電話多少然而,，顯而易見的是,，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的。

只有認(rèn)真解讀顧客的價值愿望趨向,，在品牌的價值組合和訴求上進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整才是長久獲得顧客忠誠的前提條件,。麥當(dāng)勞的“我就喜歡！”,，就是較好的證明,。其次，剛進(jìn)入全盛期的品牌在競爭者的密切關(guān)注下,，是存在許多可以攻擊的軟肋,。像品牌的**優(yōu)勢、市場地位,、渠道布局和顧客的忠誠度方面,，甚至是橫向的配套生產(chǎn)企業(yè)都可能是競爭者在此時期的重點攻擊目標(biāo)和掠奪資源。品牌進(jìn)入全盛時期企業(yè)應(yīng)***地檢查自己存在的劣勢,，應(yīng)深知就是這些劣勢可能會成為品牌的“滑鐵盧”,。

任人擺布總以為外來的和尚能念經(jīng)，高薪聘請“空降兵”,。當(dāng)然品牌企業(yè)一般都有實力不俗的***職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場之作,。但也存在個別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人” 對缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來時“拍腦袋”——夸?？?，吹噓自己多么地厲害，可以將企業(yè)帶到光明的地方,；然后“拍胸膛”——向老板大人下保證,，完成或超額完成目標(biāo)，保證企業(yè)掙個銀子滿盆,；較后“拍屁股”——折騰差不多了,，老板的賭資也快空了,，不行了，怎辦,？拍屁股走人唄,！留下老板獨咽苦淚！目標(biāo)顧客不僅對企業(yè)的產(chǎn)品加以評論,，而且,，對品牌的市場定位、競爭個性定位和內(nèi)涵定位也會有不同的反應(yīng),。

企業(yè)榮譽企業(yè)榮譽,，這個很好理解吧。傳統(tǒng)行業(yè)的中國明星,、**,、**產(chǎn)品等等。品牌被喊的很熱,，品類似乎并不常常被人提及,，實際上品類也是市場營銷中經(jīng)常應(yīng)用的策略，而且在某種情況下做品類推廣比做品牌推廣更容易成功,。什么是品類品類雖然提得不那么多，但是在市場營銷領(lǐng)域也不是什么新詞,。按照國際**的AC尼爾森調(diào)查公司的定義,，品類即“確定什么產(chǎn)品組成小組和類別，與消費者的感知有關(guān),，應(yīng)基于對消費者需求驅(qū)動和購買行為的理解”,，而家樂福則認(rèn)為“品類即商品的分類，一個小分類就**了一種消費者的需求”,。還有一種理解就是,，品類即商品種類。一個品類是指在顧客眼中一組相關(guān)聯(lián)的和（或）可相互替代的商品和（或）服務(wù),。媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果,。江蘇技術(shù)品牌推廣電話多少

基于相同的目標(biāo)消費者——比如好孩子的童車、紙尿褲共用一個品牌,；相城區(qū)信息化品牌推廣介紹

盡管競爭者的目的十分單純,，但是企業(yè)依然不可掉以輕心，而應(yīng)認(rèn)真分析競爭者的實力和阻擊舉措,，而后制訂出迂回或是迎頭反擊的推廣方案,。競爭者一般從產(chǎn)品、媒體投放力度和推廣模式等三方面設(shè)定阻擊計劃,。如果競爭者實力龐大且其品牌的市場定位趨于相同或相似,，那么企業(yè)只有在營造產(chǎn)品的差異化,、專注于相對狹小的市場和設(shè)立差別化服務(wù)等方面可能尚存勝出的機會，迎頭反擊極有可能使品牌遭受不可逆轉(zhuǎn)的打擊,。如果競爭者實力相當(dāng),，迎頭反擊也決非是一種良策，兩敗俱傷是不愿見的,，陷入低級別的價格戰(zhàn)更不可取,。相城區(qū)信息化品牌推廣介紹

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