隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪？始終找不到自己的核心競爭力,，更談不上差異化競爭手段和競爭思路,，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流,，品牌,、產(chǎn)品、市場等毫無個性可言,，久而久之被無情地淹沒掉,。怨天尤人每個老板都感嘆缺人才、需要人才,?？蔀楹稳保繛楹涡?？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才,？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？……一問三不知,。怎辦,？瞎蒙，亂要,、亂挖、亂用！到頭來血型難融,，只好像風車一樣不斷地換人,，還一味地抱怨：“人才難找啊,！”一個成功,、完整的品牌推廣應(yīng)該包括三個層次，三個階段：品牌寬度推廣階段,，即建立品牌,；蘇州本地品牌推廣便捷

從過去的營銷事實來看，在原有品類市場中花再大的力氣推廣,，都不如發(fā)現(xiàn)一個新品類市場推廣來得快,，成功推廣一個新品類，意味著一個***品牌的誕生,，這里還可以拿雅客V9舉例,，在雅客V9上市之前，雅客食品其實還**能算得上是個區(qū)域品牌,，就是因為雅客V9開創(chuàng)了維生素糖果新品類,，使雅客V9成為該品類中的***品牌，雅客的品牌也紅遍大江南北,，成為人盡皆知的中國名“牌”,。一般是針對新的細分市場而開發(fā)的新產(chǎn)品。經(jīng)過延伸,，延伸產(chǎn)品和老產(chǎn)品往往具有以下區(qū)別：蘇州本地品牌推廣便捷品牌經(jīng)營者可能要求在超級市場的人行道旁展示商品,，或改進貨架的裝飾，或張貼減價優(yōu)惠告示等,。

尋找替代品或?qū)で蠊?yīng)商的競爭者,，甚至在可能的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上考慮兼并供應(yīng)商，這些都是開辟第二供應(yīng)源的重點工作思路,。在一般的情形下,，下游渠道往往會以能經(jīng)營**品牌而沾沾自喜，并同時會開出許多優(yōu)厚的進場條件,，此時的企業(yè)切不可固步自封。因為在利益的驅(qū)動下,，任何渠道都會做出這樣的決策,，而且這也不會必然促成品牌的任何優(yōu)勢增長。相反企業(yè)還應(yīng)在占用貨架,、有形展示,、宣傳和促銷等方面爭取更多的露臉機會，從影響力上徹底蓋過競爭者,。然而也是在利益的天平下,，渠道成員普遍都會有移情別戀的內(nèi)在傾向,，同時也往往在不經(jīng)意間扮演著落井下石的角色。

因此,，企業(yè)可以就技術(shù),、渠道、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈升級方面與競爭者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，共同分割現(xiàn)有市場或合力擴展至其他市場,。同時，在合作無望時,，企業(yè)應(yīng)該花許多精力和時間去分析競爭者的技術(shù)缺陷,、產(chǎn)品組合漏洞、服務(wù)方面的不足,、定位和訴求的模糊點,、傳播和推廣的脫節(jié)等方面，相信總會找到令對手措手不及的地方,。如果競爭者的實力小于企業(yè),，那么就應(yīng)該是正面迎戰(zhàn)，但也必須講究投入與產(chǎn)出比,。較后,，面對媒體，企業(yè)也應(yīng)好生伺候著,，因為追逐新聞效應(yīng)的媒體,，總是嫌“貧”愛“名”和落井下石的。中小企業(yè)要使用網(wǎng)絡(luò)營銷方法必須明確自己的產(chǎn)品或者服務(wù)項目,，明確哪些是網(wǎng)絡(luò)消費者選擇的產(chǎn)品,。

但考慮到市場的復雜性和產(chǎn)品千差萬別，企業(yè)在應(yīng)用時仍應(yīng)依照實際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的推廣計劃,。然而,，顯而易見的是，它依然是有一定的指導意義的,。因為這四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度,，而且就是這些***的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略。因此,，企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟,，這些步驟著眼于長期并適用于目標顧客的生活方式和習慣。在企業(yè)內(nèi)部導入品牌VI是前提,，外部的宣傳則是強調(diào)品牌所宣揚的內(nèi)涵和精神實質(zhì),，總體來說，這只是一個**。企業(yè)人物的企業(yè)家形象塑造,，這個是一個企業(yè)品牌的重要方面,，也是被企業(yè)忽視的一個方面。太倉信息化品牌推廣便捷

渠道策略：渠道策略要以讓消費者更方便的原則進行制定,。蘇州本地品牌推廣便捷

當品牌遭受危機沖擊時,，渠道成員可能在競爭者的“脅迫”下會理直氣壯地高舉撤柜、下柜等大旗來訛詐企業(yè),。因此,，如同管理上游供應(yīng)商一樣來管理渠道是十分必要的。具體可以有渠道的泛企業(yè)化管理,，即產(chǎn)銷雙方旨在搭建一個能充分展示強勢的舞臺,；可以有渠道的捆綁式管理，即構(gòu)建雙方共同的利益目標為基準展開產(chǎn)銷的***合作,；可以有渠道的***化管理,，即建立以投資或股權(quán)形式可以***控制的渠道模式。較后,，處在全盛期的品牌,，報喜與報憂對媒體來說同樣很有興趣。媒體只對它的顧客負責,，它不承擔拯救企業(yè)于危難的義務(wù),，它只考慮它的關(guān)注率。因此,，投其所好,、揚長避短和籠絡(luò)人心是品牌全盛期的三大媒體策略。蘇州本地品牌推廣便捷

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