品類推廣與品牌推廣的聯(lián)系企業(yè)都需要品牌，這個是企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)在動力,，但是直接推廣品牌呢,，可能會像在紅海市場里血拼一樣，而開創(chuàng)一個新品類,，則是開辟出一片藍海市場,。如**十年的雅客V9糖果，在2003年以維生素功能性糖果新品類被推廣,，迅速占領(lǐng)市場,，在整個食品快消市場上成了明星，經(jīng)久不衰,，常被營銷人士拿來作為案例來說明,。綜上所述，品類就是用概念在原有的產(chǎn)品類別中或在它的旁邊,，開辟一個新的領(lǐng)域,，然后命名這個領(lǐng)域，把開辟的新領(lǐng)域作為一個新品類來經(jīng)營,，把自己的產(chǎn)品作為這個新品類的***個產(chǎn)品來經(jīng)營,，首先在自己開辟的市場中獨占獨享。若不是某類產(chǎn)品中的***,，就應(yīng)努力去創(chuàng)造一類能使成為市場“***”的產(chǎn)品品類,。建議企業(yè)根據(jù)自身文化制定促銷策略，這樣可以達到促銷與品牌營銷的效果較大化,?；⑶饏^(qū)管理品牌推廣聯(lián)系方式

隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪？始終找不到自己的核心競爭力,，更談不上差異化競爭手段和競爭思路,，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流,，品牌,、產(chǎn)品、市場等毫無個性可言,，久而久之被無情地淹沒掉。怨天尤人每個老板都感嘆缺人才,、需要人才,。可為何缺,？為何需,？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才,？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？……一問三不知,。怎辦,？瞎蒙，亂要,、亂挖,、亂用！到頭來血型難融,，只好像風(fēng)車一樣不斷地換人,，還一味地抱怨：“人才難找啊,！”常熟信息化品牌推廣咨詢熱線媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果,。

一要重新審視品牌的目標市場定位，看是否定得過寬,、過窄,，抑或在某區(qū)域市場留有空白；二要反思品牌的競爭個性是否與企業(yè)的經(jīng)營能力和技術(shù)現(xiàn)狀匹配,，是否適應(yīng)于品牌的內(nèi)涵定位,，是否獨特和具有差異性；三要檢討品牌的內(nèi)涵定位中的屬性,、價值,、利益、個性,、文化和使用者特征等要素的不足,，看是否有針對性和準確性。品牌成長期所采用的推廣方式恰當與否關(guān)系到品牌競爭力和影響力的提高,，因而,，企業(yè)同時還應(yīng)評價現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長。目標顧客往往難以準確說出企業(yè)推廣有何不對,，即使有,，也因主觀性太強而沒有參考價值，這勢必要求企業(yè)在推廣時,，自行進行認真,、客觀地分析現(xiàn)有的推廣模式中存在哪些不適應(yīng)。

尋找替代品或?qū)で蠊?yīng)商的競爭者,，甚至在可能的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上考慮兼并供應(yīng)商,，這些都是開辟第二供應(yīng)源的重點工作思路。在一般的情形下，下游渠道往往會以能經(jīng)營**品牌而沾沾自喜,，并同時會開出許多優(yōu)厚的進場條件,，此時的企業(yè)切不可固步自封。因為在利益的驅(qū)動下,，任何渠道都會做出這樣的決策,，而且這也不會必然促成品牌的任何優(yōu)勢增長。相反企業(yè)還應(yīng)在占用貨架,、有形展示,、宣傳和促銷等方面爭取更多的露臉機會，從影響力上徹底蓋過競爭者,。然而也是在利益的天平下,，渠道成員普遍都會有移情別戀的內(nèi)在傾向，同時也往往在不經(jīng)意間扮演著落井下石的角色,。渠道策略：渠道策略要以讓消費者更方便的原則進行制定,。

邯鄲學(xué)步人都容易犯紅眼病，企業(yè)也一樣,！看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤,，心里很是妒羨，還難服氣,，不就是多幾個品牌嗎,？也可以做。于是乎一哄而上,，一夜之間夢想成為“行業(yè)巨頭”,，看似風(fēng)光無限，殊不知,，到頭來卻落得***被不明不白地撐死,。品牌的種類不是在于多呀，可口可樂,，在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中,。鼠目寸光多數(shù)老板說不出自己企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗,、個人想象主宰企業(yè),，模仿，無創(chuàng)新,、無鑒別力,。腦子里沒有一個清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略,，只知道走一步看一步,，摸著石子過河,，還美其名曰“腳踏實地”?？此品€(wěn)重，卻有隨時掉進陷阱的危險,，說不定明天企業(yè)就會嘎然而止,。相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群。昆山方便品牌推廣五星服務(wù)

品牌的美譽度來自品牌的準確訴求和產(chǎn)品質(zhì)量,，顧客忠誠度來自產(chǎn)品功能和價格的組合及品牌的價值,。虎丘區(qū)管理品牌推廣聯(lián)系方式

其次,，企業(yè)的價值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個性,，品牌的競爭個性決定了內(nèi)涵和訴求的定位；品牌的目標市場定位也決定著內(nèi)涵和訴求,，而內(nèi)涵決定著訴求,，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當搞清楚。依據(jù)這個邏輯鏈條,，很容易地發(fā)現(xiàn),，內(nèi)涵與競爭個性和目標市場定位高度關(guān)聯(lián)。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標顧客的一組利益或價值,。依據(jù)調(diào)整后的競爭個性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對容易,，鑒于競爭個性的多樣性，筆者難以一一敘述,。然而,，無論是品牌的導(dǎo)入期，還是成長期和全盛期,，品牌的目標市場定位往往不會輕易改變,，只不過目標市場在每個不同時期所表現(xiàn)出來的價值趨向或消費傾向有所不同而已?；⑶饏^(qū)管理品牌推廣聯(lián)系方式

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