品牌成長(zhǎng)期猶如人的少年時(shí)期,，各種曲折和磨難接踵而至，作為“監(jiān)護(hù)人”的企業(yè)應(yīng)為其謀求市場(chǎng)地位,、塑造品牌個(gè)性,、確立**利益、持續(xù)提高**度,、提升美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,。這是為了將來給企業(yè)帶來長(zhǎng)久收益的一種必需投入。首先,，處在全盛時(shí)期的該品牌產(chǎn)品,，技術(shù)水平已經(jīng)顯得相當(dāng)成熟，如果在技術(shù)上不如人，品牌也不可能發(fā)展到這樣的高度,。但這并不意味著產(chǎn)品技術(shù)會(huì)一直自動(dòng)改進(jìn),，尤其是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者在技術(shù)上加大研發(fā)投入，并有望在短期內(nèi)能超越企業(yè)的技術(shù)水平時(shí),，品牌將會(huì)以極快的速度變得不再受人歡迎,。與網(wǎng)絡(luò)廣告類似，網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷和推廣也有其自身的促銷策略,。姑蘇區(qū)方便品牌推廣價(jià)錢

到了全盛期單純依靠那種理性的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性已不足打動(dòng)尚未開始關(guān)注的顧客,，而應(yīng)以一種相對(duì)**或先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)，如行業(yè)**者或技術(shù)**者等姿態(tài)可能對(duì)品牌提高跨行業(yè)穿透力不無益處,。但是,，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應(yīng)呢，答案相當(dāng)復(fù)雜,。如果是危機(jī)引發(fā)的衰落,，那么應(yīng)當(dāng)在排除危機(jī)后繼續(xù)全盛期的定位；如果是競(jìng)爭(zhēng)者因素,，還要看競(jìng)爭(zhēng)者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期,；一般情形下，競(jìng)爭(zhēng)者不外乎采用實(shí)力或相同定位的方式,。如果是實(shí)力強(qiáng)于企業(yè)并使品牌衰落,，企業(yè)這時(shí)應(yīng)保持高度的警惕，很可能會(huì)使品牌永遠(yuǎn)不再輝煌,，那么應(yīng)適當(dāng)修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競(jìng)爭(zhēng),。吳江區(qū)技術(shù)品牌推廣電話多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此時(shí)正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場(chǎng)意圖，且尚未建立阻擊計(jì)劃,；

任人擺布總以為外來的和尚能念經(jīng),，高薪聘請(qǐng)“空降兵”。當(dāng)然品牌企業(yè)一般都有實(shí)力不俗的***職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場(chǎng)之作,。但也存在個(gè)別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人” 對(duì)缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫,，剛來時(shí)“拍腦袋”——夸海口,，吹噓自己多么地厲害,，可以將企業(yè)帶到光明的地方；然后“拍胸膛”——向老板大人下保證,，完成或超額完成目標(biāo),，保證企業(yè)掙個(gè)銀子滿盆；較后“拍屁股”——折騰差不多了,，老板的賭資也快空了,，不行了,，怎辦？拍屁股走人唄,！留下老板獨(dú)咽苦淚,！

投其所好的目的是進(jìn)一步讓媒體為品牌之火添柴,，那么,，挖掘所有媒體感興趣的有關(guān)品牌和企業(yè)的正面新聞?lì)}材或焦點(diǎn)效應(yīng)是企業(yè)媒體公關(guān)的基礎(chǔ)性工作；揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的是讓企業(yè)和品牌始終在正面的輿論引導(dǎo)下安然成長(zhǎng)和規(guī)避危機(jī)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),，那么,，針對(duì)正面的品牌信息要使媒體保持高度關(guān)注和報(bào)道，而針對(duì)那些不可避免的危機(jī)應(yīng)事先或及時(shí)與媒體溝通,，取得諒解和力求使媒體留情,，并盡量將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，不擴(kuò)散危機(jī)是企業(yè)媒體公關(guān)的原則性工作,；籠絡(luò)人心的目的是與**媒體建立一種長(zhǎng)久的關(guān)系,，讓企業(yè)和品牌在危機(jī)時(shí)得到一定程度的保護(hù)，那么,，主動(dòng)供稿,、邀請(qǐng)參加活動(dòng)、與關(guān)鍵人物建立私人關(guān)系,、適當(dāng)支持媒體發(fā)展等是企業(yè)媒體公關(guān)的維護(hù)性工作,。品牌經(jīng)營(yíng)者可能要求在超級(jí)市場(chǎng)的人行道旁展示商品，或改進(jìn)貨架的裝飾,，或張貼減價(jià)優(yōu)惠告示等,。

尋找替代品或?qū)で蠊?yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)者，甚至在可能的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上考慮兼并供應(yīng)商,，這些都是開辟第二供應(yīng)源的重點(diǎn)工作思路,。在一般的情形下，下游渠道往往會(huì)以能經(jīng)營(yíng)**品牌而沾沾自喜,，并同時(shí)會(huì)開出許多優(yōu)厚的進(jìn)場(chǎng)條件,，此時(shí)的企業(yè)切不可固步自封。因?yàn)樵诶娴尿?qū)動(dòng)下,，任何渠道都會(huì)做出這樣的決策,，而且這也不會(huì)必然促成品牌的任何優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)。相反企業(yè)還應(yīng)在占用貨架,、有形展示,、宣傳和促銷等方面爭(zhēng)取更多的露臉機(jī)會(huì)，從影響力上徹底蓋過競(jìng)爭(zhēng)者,。然而也是在利益的天平下,，渠道成員普遍都會(huì)有移情別戀的內(nèi)在傾向,，同時(shí)也往往在不經(jīng)意間扮演著落井下石的角色。在自身品牌推廣階段可以以低價(jià)來吸引消費(fèi)者,，在計(jì)算成本基礎(chǔ)上,，減少利潤(rùn)而占有市場(chǎng)。姑蘇區(qū)方便品牌推廣價(jià)錢

導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營(yíng)理念,，且是一個(gè)全新的起點(diǎn),。姑蘇區(qū)方便品牌推廣價(jià)錢

可能有媒體的選擇問題、媒體投放的頻率問題,、企業(yè)的管理和控制能力問題,、營(yíng)銷能力問題、推廣人員的觀念和執(zhí)行問題等等,?？傊砷L(zhǎng)期對(duì)于推廣的步驟,、推廣的協(xié)同力和推廣的創(chuàng)新性要求很高,。其次，品牌的美譽(yù)度來自品牌的準(zhǔn)確訴求和產(chǎn)品質(zhì)量,，顧客忠誠(chéng)度來自產(chǎn)品功能和價(jià)格的組合及品牌的**價(jià)值,。而且，品牌是先有**度,，再有美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,，那么，這就說明處在成長(zhǎng)期的品牌已經(jīng)具有較高的**度,，為了使品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度得到同步提升,，企業(yè)必須進(jìn)行有效的顧客期望值管理。姑蘇區(qū)方便品牌推廣價(jià)錢

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