尋找替代品或?qū)で蠊?yīng)商的競爭者，甚至在可能的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上考慮兼并供應(yīng)商,，這些都是開辟第二供應(yīng)源的重點(diǎn)工作思路。在一般的情形下,，下游渠道往往會(huì)以能經(jīng)營**品牌而沾沾自喜，并同時(shí)會(huì)開出許多優(yōu)厚的進(jìn)場(chǎng)條件,，此時(shí)的企業(yè)切不可固步自封,。因?yàn)樵诶娴尿?qū)動(dòng)下，任何渠道都會(huì)做出這樣的決策,，而且這也不會(huì)必然促成品牌的任何優(yōu)勢(shì)增長,。相反企業(yè)還應(yīng)在占用貨架、有形展示,、宣傳和促銷等方面爭取更多的露臉機(jī)會(huì),，從影響力上徹底蓋過競爭者。然而也是在利益的天平下,，渠道成員普遍都會(huì)有移情別戀的內(nèi)在傾向,，同時(shí)也往往在不經(jīng)意間扮演著落井下石的角色。但考慮到市場(chǎng)的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別,，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)仍應(yīng)依照實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的推廣計(jì)劃,。吳中區(qū)信息化品牌推廣聯(lián)系方式

6. 基于相同的銷售渠道——比如各種電腦耗材。娃哈哈的很多延伸從**價(jià)值與品牌聯(lián)想包容性的延伸原則看并不合理,，但由于可以共享渠道,，再加上某些延伸產(chǎn)品沒有強(qiáng)勢(shì)的競爭品牌，所以也取得了成功,；7. 基于相同的目標(biāo)消費(fèi)者——比如好孩子的童車,、紙尿褲共用一個(gè)品牌；8. 基于相同的用途,、使用場(chǎng)合——哈雷從摩托車延伸到摩托眼鏡,、護(hù)腕、手表,、頭盔,、鑰匙扣等。網(wǎng)絡(luò)營銷的重要任務(wù)之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的品牌,，**企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸,，一般企業(yè)則可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速樹立品牌形象，并提升企業(yè)整體形象,。網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ),，通過一系列的推廣措施,，達(dá)到顧客和公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可。在一定程度上說,，網(wǎng)絡(luò)品牌的價(jià)值甚至高于通過網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益,。吳中區(qū)信息化品牌推廣聯(lián)系方式品牌深度(Brand Depth)：是指品牌在消費(fèi)者心目中的影響程度,，主要包括品牌美譽(yù)度和品牌忠誠度,。

投其所好的目的是進(jìn)一步讓媒體為品牌之火添柴，那么,，挖掘所有媒體感興趣的有關(guān)品牌和企業(yè)的正面新聞?lì)}材或焦點(diǎn)效應(yīng)是企業(yè)媒體公關(guān)的基礎(chǔ)性工作,；揚(yáng)長避短的目的是讓企業(yè)和品牌始終在正面的輿論引導(dǎo)下安然成長和規(guī)避危機(jī)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，那么,，針對(duì)正面的品牌信息要使媒體保持高度關(guān)注和報(bào)道,，而針對(duì)那些不可避免的危機(jī)應(yīng)事先或及時(shí)與媒體溝通，取得諒解和力求使媒體留情,，并盡量將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài),，不擴(kuò)散危機(jī)是企業(yè)媒體公關(guān)的原則性工作；籠絡(luò)人心的目的是與**媒體建立一種長久的關(guān)系,，讓企業(yè)和品牌在危機(jī)時(shí)得到一定程度的保護(hù),，那么，主動(dòng)供稿,、邀請(qǐng)參加活動(dòng),、與關(guān)鍵人物建立私人關(guān)系、適當(dāng)支持媒體發(fā)展等是企業(yè)媒體公關(guān)的維護(hù)性工作,。

眾所周知,，企業(yè)進(jìn)行推廣的目的之一是引起大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧。他們之所以是漠視的,，嚴(yán)格來說這是一種消費(fèi)慣性使然,，企業(yè)的目的是打破這種慣性。那么如何打破呢,？從產(chǎn)品或品牌層面上來解釋,，顧客造成消費(fèi)慣性的原因不外乎品牌的忠誠、購買和使用的便利性,。顧客對(duì)某品牌的忠誠,，企業(yè)一時(shí)難以撼動(dòng)。但購買和使用的便利性,，企業(yè)則擁有很大的主導(dǎo)權(quán),。誠然如此，從根源上看,，打動(dòng)持漠視態(tài)度的顧客群,，***要使品牌包含內(nèi)涵定位在內(nèi)的三定位準(zhǔn)確,；中小企業(yè)要使用網(wǎng)絡(luò)營銷方法必須明確自己的產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目，明確哪些是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者選擇的產(chǎn)品,。

盡管競爭者的目的十分單純,，但是企業(yè)依然不可掉以輕心，而應(yīng)認(rèn)真分析競爭者的實(shí)力和阻擊舉措,，而后制訂出迂回或是迎頭反擊的推廣方案,。競爭者一般從產(chǎn)品、媒體投放力度和推廣模式等三方面設(shè)定阻擊計(jì)劃,。如果競爭者實(shí)力龐大且其品牌的市場(chǎng)定位趨于相同或相似,，那么企業(yè)只有在營造產(chǎn)品的差異化、專注于相對(duì)狹小的市場(chǎng)和設(shè)立差別化服務(wù)等方面可能尚存勝出的機(jī)會(huì),，迎頭反擊極有可能使品牌遭受不可逆轉(zhuǎn)的打擊,。如果競爭者實(shí)力相當(dāng)，迎頭反擊也決非是一種良策,，兩敗俱傷是不愿見的,，陷入低級(jí)別的價(jià)格戰(zhàn)更不可取。在這一階段,，企業(yè)必須要對(duì)這些品牌要素進(jìn)行重新審視并調(diào)整,，以適應(yīng)顧客或超越競爭者。吳中區(qū)信息化品牌推廣聯(lián)系方式

成長期對(duì)于推廣的步驟,、推廣的協(xié)同力和推廣的創(chuàng)新性要求很高,。吳中區(qū)信息化品牌推廣聯(lián)系方式

當(dāng)品牌遭受危機(jī)沖擊時(shí)，渠道成員可能在競爭者的“脅迫”下會(huì)理直氣壯地高舉撤柜,、下柜等大旗來訛詐企業(yè),。因此，如同管理上游供應(yīng)商一樣來管理渠道是十分必要的,。具體可以有渠道的泛企業(yè)化管理,，即產(chǎn)銷雙方旨在搭建一個(gè)能充分展示強(qiáng)勢(shì)的舞臺(tái)；可以有渠道的捆綁式管理,，即構(gòu)建雙方共同的利益目標(biāo)為基準(zhǔn)展開產(chǎn)銷的***合作,；可以有渠道的***化管理，即建立以投資或股權(quán)形式可以***控制的渠道模式,。較后,，處在全盛期的品牌，報(bào)喜與報(bào)憂對(duì)媒體來說同樣很有興趣,。媒體只對(duì)它的顧客負(fù)責(zé),，它不承擔(dān)拯救企業(yè)于危難的義務(wù)，它只考慮它的關(guān)注率。因此,，投其所好,、揚(yáng)長避短和籠絡(luò)人心是品牌全盛期的三大媒體策略。吳中區(qū)信息化品牌推廣聯(lián)系方式

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