任人擺布總以為外來的和尚能念經(jīng),，高薪聘請“空降兵”,。當然品牌企業(yè)一般都有實力不俗的***職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場之作。但也存在個別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人” 對缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來時“拍腦袋”——夸?？?，吹噓自己多么地厲害，可以將企業(yè)帶到光明的地方；然后“拍胸膛”——向老板大人下保證,，完成或超額完成目標，保證企業(yè)掙個銀子滿盆,；較后“拍屁股”——折騰差不多了,，老板的賭資也快空了，不行了,，怎辦,？拍屁股走人唄！留下老板獨咽苦淚,！他們可根據(jù)零售商完成任務的情況向他們提供折扣,。太倉管理品牌推廣介紹

隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪？始終找不到自己的核心競爭力,，更談不上差異化競爭手段和競爭思路,，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流,，品牌,、產(chǎn)品、市場等毫無個性可言,，久而久之被無情地淹沒掉,。怨天尤人每個老板都感嘆缺人才、需要人才,。可為何缺,？為何需,？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才,？……一問三不知,。怎辦？瞎蒙,，亂要,、亂挖、亂用,！到頭來血型難融,，只好像風車一樣不斷地換人，還一味地抱怨：“人才難找??！”吳中區(qū)咨詢品牌推廣介紹基于相同的用途、使用場合——哈雷從摩托車延伸到摩托眼鏡,、護腕,、手表,、頭盔、鑰匙扣等,。

其次,，企業(yè)的價值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個性，品牌的競爭個性決定了內(nèi)涵和訴求的定位,；品牌的目標市場定位也決定著內(nèi)涵和訴求,，而內(nèi)涵決定著訴求，這些復雜的關(guān)系企業(yè)應當搞清楚,。依據(jù)這個邏輯鏈條,，很容易地發(fā)現(xiàn)，內(nèi)涵與競爭個性和目標市場定位高度關(guān)聯(lián),。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標顧客的一組利益或價值,。依據(jù)調(diào)整后的競爭個性定位設(shè)定適應性的品牌內(nèi)涵顯得相對容易，鑒于競爭個性的多樣性,，筆者難以一一敘述,。然而，無論是品牌的導入期,，還是成長期和全盛期,，品牌的目標市場定位往往不會輕易改變，只不過目標市場在每個不同時期所表現(xiàn)出來的價值趨向或消費傾向有所不同而已,。

到了全盛期單純依靠那種理性的競爭個性已不足打動尚未開始關(guān)注的顧客,，而應以一種相對**或先進的競爭姿態(tài)參與競爭，如行業(yè)**者或技術(shù)**者等姿態(tài)可能對品牌提高跨行業(yè)穿透力不無益處,。但是,，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應呢，答案相當復雜,。如果是危機引發(fā)的衰落,，那么應當在排除危機后繼續(xù)全盛期的定位；如果是競爭者因素,，還要看競爭者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期,；一般情形下，競爭者不外乎采用實力或相同定位的方式,。如果是實力強于企業(yè)并使品牌衰落,，企業(yè)這時應保持高度的警惕，很可能會使品牌永遠不再輝煌,，那么應適當修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競爭,。渠道策略：渠道策略要以讓消費者更方便的原則進行制定。

當品牌遭受危機沖擊時，渠道成員可能在競爭者的“脅迫”下會理直氣壯地高舉撤柜,、下柜等大旗來訛詐企業(yè),。因此，如同管理上游供應商一樣來管理渠道是十分必要的,。具體可以有渠道的泛企業(yè)化管理,，即產(chǎn)銷雙方旨在搭建一個能充分展示強勢的舞臺；可以有渠道的捆綁式管理,，即構(gòu)建雙方共同的利益目標為基準展開產(chǎn)銷的***合作,；可以有渠道的***化管理，即建立以投資或股權(quán)形式可以***控制的渠道模式,。較后,，處在全盛期的品牌，報喜與報憂對媒體來說同樣很有興趣,。媒體只對它的顧客負責,，它不承擔拯救企業(yè)于危難的義務，它只考慮它的關(guān)注率,。因此,，投其所好、揚長避短和籠絡(luò)人心是品牌全盛期的三大媒體策略,。網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ),，通過一系列的推廣措施，達到顧客和公眾對企業(yè)的認知和認可,。吳中區(qū)咨詢品牌推廣介紹

由于零售商的權(quán)力越來越大,，品牌經(jīng)營者在交易推廣上的花費有上升的趨勢。太倉管理品牌推廣介紹

值得注意的是,，品牌在導入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式,，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品、具體的目標市場,、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的、并適合自己的推廣模式,，照搬上述方式很可能會弄巧成拙,。成長期首先，品牌在導入期階段企業(yè)可能已經(jīng)收集到顧客反饋回來的有關(guān)產(chǎn)品,、定位和推廣方式的信息,，這些信息的及時收集十分有利于企業(yè)改進，而如果沒有這些信息,，或顧客不愿就自己的消費感受如實地告訴企業(yè),，這說明品牌可能已經(jīng)進入死胡同。因此,，在這一階段,，企業(yè)必須要對這些品牌要素進行重新審視并調(diào)整,，以適應顧客或超越競爭者。太倉管理品牌推廣介紹

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