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如何做好倉儲管理工作呢,?建立健全倉庫質(zhì)量保證體系:倉庫質(zhì)量管理就是“大范圍質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟作業(yè)活動中的具體運用,,是提高企業(yè)經(jīng)濟效果的必要途徑,。大范圍質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個作業(yè)環(huán)節(jié),,并不厚此薄彼,,并能通過其所提供的方法,,發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié),,以便采取改進措施,,這對降低供應(yīng)成本,,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義,。在質(zhì)量保證體系運行過程中,人人都要牢固樹立“質(zhì)量為重”的思想,,工作積極主動,,以達到供應(yīng)好、消費低,、效益高的要求,。倉儲管理的目的是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。武漢貨物管理費用多少
倉儲管理有哪些含義,?倉儲的基本功能:倉儲的基本功能包括了物品的進出,、庫存、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合,、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能,;倉儲的目的:倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去只滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托,、誰提出需求,誰就是客戶;客戶可能是上游的生產(chǎn)者,、可能是下游的零售業(yè)者,,也可能是企業(yè)內(nèi)部,但倉儲不能只滿足直接“客戶”的需求,,也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,,根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能。武漢貨物管理費用多少物資驗收是倉儲管理工作的開始,。
倉儲管理的管理方法是什么,?建立健全倉庫質(zhì)量保證體系:倉庫質(zhì)量管理就是“大范圍質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟作業(yè)活動中的具體運用,,是提高企業(yè)經(jīng)濟效果的必要途徑。大范圍質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個作業(yè)環(huán)節(jié),,并不厚此薄彼,,企業(yè)管理者能通過其所提供的方法,發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié),,以便采取改進措施,,這對降低供應(yīng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義,。企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運行過程中,,人人都要牢固樹立“質(zhì)量為重”的思想,工作積極主動,,以達到供應(yīng)好,、消費低、效益高的要求,。
倉儲管理有怎樣的保管原則,?1.面向通道進行保管。為使物品出入庫方便,,容易在倉庫內(nèi)移動,,基本條件是將物品面向通道保管。2.盡可能地向高處碼放,,提高保管效率,。有效利用庫內(nèi)容積,應(yīng)盡量向高處碼放,,為防止破損,,保證安全,應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備,。3.根據(jù)出庫頻率選定位置,。出貨和進貨頻率高的物品,應(yīng)放在靠近出入口,,易于作業(yè)的地方,;流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所,。4.同一品種在同一地方保管,。為提高作業(yè)效率和保管效率,同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,,員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間,,將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。倉儲管理可以提供全天24小時綜合物流服務(wù),。
倉儲管理注意事項有哪些,?1,、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進出要注意先進先出的原則,。也可采取色彩管理法,,如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,以明顯識別進貨的日期,。2,、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,,以便于存取,。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲存區(qū)則可彈性運用,。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?,也可以不固定位置而彈性運用,。3,、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕,;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定,;三是為了堆放整齊。4,、要注意倉儲區(qū)的溫濕度,,保持通風(fēng)良好,干燥,、不潮濕,。5、庫內(nèi)要設(shè)有防水,、防火,、防盜等設(shè)施,以保證商品安全,??茖W(xué)、合理,、精細(xì)的倉儲管理當(dāng)然離不開有效的計劃,、執(zhí)行和控制。武漢貨物管理費用多少
要使物品在流通過程中仍具有使用價值,唯有科學(xué)合理的倉儲管理才能夠?qū)崿F(xiàn),。武漢貨物管理費用多少
怎樣可以有效加強倉儲管理的基本環(huán)節(jié),?物資驗收:物資驗收是倉庫管理工作的開始,通常有兩種含義:一種是對物資進行一般性的檢查,,簡稱驗收,;另一種是指對物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理,、化學(xué)性質(zhì)進行檢查化驗,簡稱檢驗或商檢,。首先,,物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫,。為保證驗收工作及時,、準(zhǔn)確地進行,提高驗收工作效率,,必須做好驗收的準(zhǔn)備工作,;其次,核對物資部門提供的入庫通知單,、訂貨合同或協(xié)議書等,,供貨單位提供的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證,、裝箱單,、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等,;要做好實物的質(zhì)量和數(shù)量驗收工作,。在驗收過程中對證件不全、質(zhì)量,、包裝不符合要求時,,應(yīng)將不符合物資單獨存放并妥善保管,同時積極與相關(guān)單位部門取得聯(lián)系,,力爭盡快處理完畢,。在物資驗收過程中要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對,,認(rèn)真檢查,。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時,,對物資的配套做大范圍檢查,,為保管、保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。武漢貨物管理費用多少
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