倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則有哪些？倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則包括“六不入”原則和,、“五不發(fā)”原則,，“六不入”原則：1、有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的不能辦入庫(kù)手續(xù),；2,、有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)；3,、來(lái)料與送貨單數(shù)量,、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫(kù)手續(xù),；4,、IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,，不能辦入庫(kù)手續(xù),；5,、沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù),；6,、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)?！拔宀话l(fā)”原則：1,、沒(méi)有提料單的，或提料單是無(wú)效的,，不能發(fā)放物料,；2、手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料,；3、質(zhì)量不合格的物料,，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,，否則不能發(fā)放；4,、規(guī)格不對(duì),、配件不齊的物料，不能發(fā)放,；5,、未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放,。倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā),、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制。高效倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理價(jià)格

進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮哪些方面,？1,、開(kāi)展額外的增值服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不只限于單純的存儲(chǔ)功能了,，所以,，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工,、組合包裝,、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提高倉(cāng)庫(kù)收益,、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度.2,、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率,。例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區(qū),。這樣,，整箱、拆箱,、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè),，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損,。高效倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理價(jià)格一般企業(yè)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理一般包括哪些流程步驟？倉(cāng)庫(kù)管理的流程步驟包括倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程,，盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備：倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷(xiāo)部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠(chǎng)家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求有哪些？物流企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求：1,、合理調(diào)度倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作,，對(duì)客戶(hù)需求做出快速動(dòng)態(tài)反應(yīng)。2,、倉(cāng)庫(kù)配備先進(jìn)的物流軟件和硬件設(shè)施,，包括立體貨架，自動(dòng)分揀系統(tǒng),。條碼管理系統(tǒng)及流通加工設(shè)備等,。3、倉(cāng)儲(chǔ)管理方式多樣化,能適應(yīng)不同客戶(hù)需求,。4,、在搞好倉(cāng)儲(chǔ)基本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行分揀,，配貨和包裝等工作,，為客戶(hù)提高個(gè)性化服務(wù)。為客戶(hù)提供增值服務(wù),，包括搞好庫(kù)存控制和提高流通加工的能力,。流通企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求：1,、搞好商品的接運(yùn)。2,、搞好商品數(shù)量和外觀質(zhì)量的驗(yàn)收,。3、分區(qū)分類(lèi)和專(zhuān)倉(cāng)專(zhuān)儲(chǔ),。4,、高效包裝加工作業(yè)和準(zhǔn)確發(fā)貨和及時(shí)發(fā)運(yùn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮開(kāi)展額外的增值服務(wù)方面的內(nèi)容,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用有哪些?1,、物品儲(chǔ)存：存儲(chǔ)是指在特定的場(chǎng)所，將物品收存并進(jìn)行妥善的保管,，確保被儲(chǔ)存的物品不受損害,。存儲(chǔ)是倉(cāng)儲(chǔ)的較基本任務(wù)，是倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)生的根本原因,。2,、流通調(diào)控：由于流通中的需要，決定了商品是儲(chǔ)存還是流通,，這就是倉(cāng)庫(kù)的“蓄水池”功能,，當(dāng)交易不利時(shí)，將商品儲(chǔ)存,，等待有利的交易時(shí)機(jī),。流通控制的任務(wù)就是對(duì)貨物儲(chǔ)存還是流通作出安排，確定儲(chǔ)存的時(shí)機(jī),，計(jì)劃存放的時(shí)間,，當(dāng)然還包括儲(chǔ)存地點(diǎn)的選擇。4,、質(zhì)量管理：根據(jù)收貨時(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)物的質(zhì)量交還倉(cāng)儲(chǔ)物是保管人的基本義務(wù),，為了保證倉(cāng)儲(chǔ)物的質(zhì)量不發(fā)生變化，保管人需要采取一些先進(jìn)的技術(shù),、合理的保管措施妥善地保管倉(cāng)儲(chǔ)物,。倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則包括“六不入”原則。高效倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理價(jià)格

倉(cāng)儲(chǔ)管理可以提供全天24小時(shí)綜合物流服務(wù),。高效倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理價(jià)格

怎樣可以有效加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本環(huán)節(jié),？物資驗(yàn)收：物資驗(yàn)收是倉(cāng)庫(kù)管理工作的開(kāi)始，通常有兩種含義:一種是對(duì)物資進(jìn)行一般性的檢查,，簡(jiǎn)稱(chēng)驗(yàn)收,；另一種是指對(duì)物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn)，簡(jiǎn)稱(chēng)檢驗(yàn)或商檢,。首先,，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù),。為保證驗(yàn)收工作及時(shí),、準(zhǔn)確地進(jìn)行，提高驗(yàn)收工作效率,，必須做好驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,；其次，核對(duì)物資部門(mén)提供的入庫(kù)通知單,、訂貨合同或協(xié)議書(shū)等,，供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品合格證,、裝箱單,、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等,；要做好實(shí)物的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收工作,。在驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)證件不全、質(zhì)量,、包裝不符合要求時(shí),，應(yīng)將不符合物資單獨(dú)存放并妥善保管，同時(shí)積極與相關(guān)單位部門(mén)取得聯(lián)系,，力爭(zhēng)盡快處理完畢,。在物資驗(yàn)收過(guò)程中要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對(duì)物資的配套做大范圍檢查，為保管,、保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。高效倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理價(jià)格

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