一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生,，大都須經(jīng)歷起步階段,、競爭階段,、成熟階段,。當市場的競爭成熟后，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時,，這個行業(yè)即成熟了,。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也是文具行業(yè)的成長路徑,。文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初,，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，從百貨業(yè)中分化出來的,。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的,，但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展**迅速、**完善的一個行業(yè),。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣,。文具發(fā)展初期，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少,，產(chǎn)品較多依賴進口,，且需求不斷增大。新產(chǎn)品的價格必須是經(jīng)過嚴格的市場論證后的結(jié)果,；蘇州加工文具制度

之一：渠道整合是辦公文具生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)**關(guān)鍵**急迫**需要立即解決的一個重要課題。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,，產(chǎn)品傳遞速度較慢,。**關(guān)鍵的是，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴重導致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠發(fā)展。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手：1、因為批發(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,，應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu)。即通過強化各分公司的市場管理職能,，逐步扶持和培育二,、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運作手段是：市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位,；連云港哪里有文具批發(fā)價3,、建立健全的價格管理體系；

從國內(nèi)市場來看,，我國現(xiàn)有中小學生約1.8億人,，大學生約300多萬人，成人在校生約5000萬人,，企事業(yè)單位領(lǐng)導約3400萬人,，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質(zhì),，教育投資額度大幅增加,，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。 長期以來,，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,，許多生產(chǎn)商、投資商大干快上導致生產(chǎn)資源嚴重浪費,，銷售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善,；企業(yè)、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1、OFFICE STAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地。因此,，在內(nèi)外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫！以下將從渠道,、產(chǎn)品,、價格、服務(wù),、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述,。

文具發(fā)展初期，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少,，產(chǎn)品較多依賴進口,，且需求不斷增大。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,，文具行業(yè)從過去的簡單消費轉(zhuǎn)變成當前***消費,，企業(yè),、個人對文化用品的需求也越來越成熟。據(jù)國內(nèi)報紙報道,，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元,，發(fā)展步伐均達兩位數(shù)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,，集團購買力的提高,，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段,、競爭階段,、成熟階段的話，文具行業(yè)已進入了競爭階段,，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù),、管理、購物環(huán)境等多方位競爭,。面對品種繁多的文具用品,，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入,，整個市場的競爭壓力不斷加強,，未來的競爭也將更加殘酷。新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品,；

天天文具詳細分類文具事務(wù)用品1,、文件檔案管理類：有孔文件夾（兩孔、三孔文件夾）,、無孔文件夾（單強力夾,、雙強力夾等）、報告夾,、板夾,、分類文件夾、掛勞夾,、電腦夾,、票據(jù)夾、檔案盒,、資料冊,、檔案袋、文件套,、名片盒/冊,、CD包/冊、公事包,、拉鏈袋,、卡片袋,、文件柜、資料架,、文件籃,、書立,、相冊,、圖紙夾。2,、桌面用品：訂書機,、起釘器、打孔器,、剪刀,、美工刀、切紙刀,、票夾,、釘針系列、削筆刀,、膠棒,、膠水、膠帶,、膠帶座,、計算器、儀尺,、筆筒,、筆袋、臺歷架,。管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經(jīng)營部經(jīng)理組成；揚州申請文具均價

制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；蘇州加工文具制度

辦公文具行業(yè)隨著我國經(jīng)濟發(fā)展,，已經(jīng)形成一個年消費達3500億元的龐大市場。據(jù)1995年工業(yè)普查結(jié)果,，我國從事文具生產(chǎn)的企業(yè)約3000多家,，其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家。這些生產(chǎn)企業(yè)大多集中在江蘇,、浙江,、上海及廣東潮汕一帶。2000年,，我國文具企業(yè)出口額達26億多美元,，這幾年一直呈遞增趨勢,。歐美、東南亞,、中東等均是我國的出口地,。文具行業(yè)已進入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù),、管理,、購物環(huán)境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品,，消費者可選擇的余地也越來越多,，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強,，未來的競爭也將更加殘酷,。蘇州加工文具制度

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