從國內(nèi)市場來看,，我國現(xiàn)有中小學(xué)生約1.8億人，大學(xué)生約300多萬人,，成人在校生約5000萬人,，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等,。社會的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國民的文化教育素質(zhì),，教育投資額度大幅增加，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場,。 長期以來,，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高，許多生產(chǎn)商,、投資商大干快上導(dǎo)致生產(chǎn)資源嚴(yán)重浪費(fèi),，銷售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善；企業(yè),、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂。我國加入WTO之后,，龐大的辦公文具消費(fèi)市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上，諸如OFFICE1,、OFFICE STAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地,。因此,，在內(nèi)外壓力之下，行業(yè)整合已迫在眉睫,！以下將從渠道,、產(chǎn)品,、價(jià)格、服務(wù),、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進(jìn)行闡述,。2,、新產(chǎn)品的價(jià)格管理策略,；連云港申請文具推薦貨源

1、同類產(chǎn)品的價(jià)格管理策略,；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格持平或略低；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定,；同類不同質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,；2,、新產(chǎn)品的價(jià)格管理策略；新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品,；新產(chǎn)品的價(jià)格必須是經(jīng)過嚴(yán)格的市場論證后的結(jié)果,；新產(chǎn)品價(jià)格順利實(shí)施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來決定；3,、建立健全的價(jià)格管理體系,；制訂嚴(yán)格規(guī)范的價(jià)格制定管理程序；成立價(jià)格制定評估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠**,、銷售部、市場部,、財(cái)務(wù)部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司、經(jīng)營部經(jīng)理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經(jīng)銷商,、消費(fèi)者組成；管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有：新產(chǎn)品的價(jià)格制定,、老產(chǎn)品的調(diào)價(jià)管理,、競品的價(jià)格分析等；南通什么是文具價(jià)格信息同類不同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,；

3、突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶管理模式,，精耕細(xì)作維護(hù)市場,。設(shè)立重點(diǎn)零售客戶管理服務(wù)部,，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點(diǎn)零售客戶之間的合作。重點(diǎn)零售客戶有(***大賣場,、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4,、建立總部直銷管理部，直接參與全國各地區(qū)的**,、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項(xiàng)目,，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力；之二：產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制,。將銷量逐年下滑,，功能褪化，款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制,。繼續(xù)強(qiáng)化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢產(chǎn)品，并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,。另外,，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下，應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤率進(jìn)行分類組合；將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行**和低端的劃分；根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,，設(shè)計(jì)相對應(yīng)的銷售戰(zhàn)略,；

文具發(fā)展初期，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少,，產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口,，且需求不斷增大。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，文具行業(yè)從過去的簡單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前***消費(fèi),，企業(yè)、個人對文化用品的需求也越來越成熟,。據(jù)國內(nèi)報(bào)紙報(bào)道,，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元，發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù),。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，集團(tuán)購買力的提高，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展,。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段,、競爭階段,、成熟階段的話，文具行業(yè)已進(jìn)入了競爭階段,，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù),、管理、購物環(huán)境等多方位競爭,。面對品種繁多的文具用品,，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入,，整個市場的競爭壓力不斷加強(qiáng),，未來的競爭也將更加殘酷,。消費(fèi)者的市場調(diào)查,、推廣手段和政策等因素。

天天文具詳細(xì)分類文具事務(wù)用品1,、文件檔案管理類：有孔文件夾（兩孔,、三孔文件夾）、無孔文件夾（單強(qiáng)力夾,、雙強(qiáng)力夾等）,、報(bào)告夾、板夾,、分類文件夾,、掛勞夾、電腦夾,、票據(jù)夾,、檔案盒、資料冊,、檔案袋,、文件套、名片盒/冊,、CD包/冊,、公事包、拉鏈袋,、卡片袋,、文件柜、資料架,、文件籃,、書立、相冊,、圖紙夾,。2,、桌面用品：訂書機(jī)、起釘器,、打孔器,、剪刀、美工刀,、切紙刀,、票夾、釘針系列,、削筆刀,、膠棒、膠水,、膠帶,、膠帶座、計(jì)算器,、儀尺,、筆筒、筆袋,、臺歷架,。同類同質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定,；常州二手文具推薦貨源

同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格持平或略低；連云港申請文具推薦貨源

可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀,、學(xué)生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用。增加國外**,、實(shí)用的辦公文具,、教學(xué)文儀、學(xué)生文具代理品牌,；加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,，開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品；在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,，將已設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作,；之三：價(jià)格整合許多企業(yè)的價(jià)格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制?；蛘?，價(jià)格根本就由企業(yè)比較高管理者說了算。這樣的價(jià)格體系是經(jīng)不住市場檢驗(yàn)的,。價(jià)格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級,、功能特征,、生產(chǎn)成本、競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格,、市場潛力,、經(jīng)銷商的價(jià)格評估、消費(fèi)者的市場調(diào)查,、推廣手段和政策等因素,。連云港申請文具推薦貨源

江陰市上佳文具制造有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的辦公、文教中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評價(jià)對我們而言是比較好的前進(jìn)動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同江陰市上佳文具供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長,！