文具發(fā)展初期,,國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少,產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口,,且需求不斷增大,。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,文具行業(yè)從過去的簡單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前***消費(fèi),,企業(yè),、個(gè)人對文化用品的需求也越來越成熟。據(jù)國內(nèi)報(bào)紙報(bào)道,,中國文具市場容量已突破人民幣1000億元,,發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,集團(tuán)購買力的提高,,將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段,、競爭階段、成熟階段的話,,文具行業(yè)已進(jìn)入了競爭階段,,競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理,、購物環(huán)境等多方位競爭,。面對品種繁多的文具用品,,消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多,國外競爭對手的涌入,,整個(gè)市場的競爭壓力不斷加強(qiáng),,未來的競爭也將更加殘酷。管理系統(tǒng)外部成員由:各級經(jīng)銷商,、消費(fèi)者組成,;常州良好文具推薦貨源
二、辦公耗材1,、打印耗材:硒鼓,、墨盒、色帶2,、裝訂耗材:裝訂夾條,、裝訂膠圈、裝訂透片,、皮紋紙3,、辦公用紙:復(fù)印紙、傳真紙,、電腦打印紙,、彩色復(fù)印紙、相片紙,、噴墨打印紙,、繪圖紙、不干膠打印紙,、其他紙張4,、IT耗材:網(wǎng)線、水晶頭,、網(wǎng)線轉(zhuǎn)換接頭,、視頻線、電源線三,、日雜百貨日用品:生活用紙,、一次性用品、清潔用品,、勞保用品,、五金工具、四,、辦公設(shè)備1,、事務(wù)設(shè)備:碎紙機(jī)、裝訂機(jī),、支票打印機(jī),、考勤機(jī),、點(diǎn)鈔機(jī)、過塑機(jī),、名片掃描儀,、電話機(jī)2、IT設(shè)備:電腦,、投影儀,、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、打印機(jī)、多功能一體機(jī),、掃描儀,、相機(jī),、攝像機(jī),、交換機(jī)、路由器,、光貓揚(yáng)州二手文具均價(jià)新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品,;
1、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,,應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,,將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過強(qiáng)化各分公司的市場管理職能,,逐步扶持和培育二,、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運(yùn)作手段是:市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位,;以原每一省培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商;組建商會,,強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生,;2,、強(qiáng)化零售終端分銷功能。通過扶持二,、三線市場之經(jīng)銷商,,在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點(diǎn),以**終達(dá)到搶占終端制勝的目的,;強(qiáng)化零售終端隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),;建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò),;建立形象店運(yùn)營管理體系,;突出專柜營銷模式,;
從國內(nèi)市場來看,我國現(xiàn)有中小學(xué)生約1.8億人,,大學(xué)生約300多萬人,,成人在校生約5000萬人,企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人,另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等,。社會的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國民的文化教育素質(zhì),,教育投資額度大幅增加,,辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場,。 長期以來,由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,,許多生產(chǎn)商,、投資商大干快上導(dǎo)致生產(chǎn)資源嚴(yán)重浪費(fèi),,銷售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善,;企業(yè),、產(chǎn)品良莠不齊,,行業(yè)通路混亂。我國加入WTO之后,,龐大的辦公文具消費(fèi)市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,,諸如OFFICE1、OFFICE STAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地。因此,,在內(nèi)外壓力之下,,行業(yè)整合已迫在眉睫!以下將從渠道,、產(chǎn)品,、價(jià)格、服務(wù),、管理五個(gè)方面對辦公文具企業(yè)的營銷進(jìn)行闡述,。同類不同質(zhì)的產(chǎn)品,價(jià)格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,;
3,、突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶管理模式,精耕細(xì)作維護(hù)市場,。設(shè)立重點(diǎn)零售客戶管理服務(wù)部,,以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點(diǎn)零售客戶之間的合作。重點(diǎn)零售客戶有(***大賣場,、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4,、建立總部直銷管理部,直接參與全國各地區(qū)的**,、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項(xiàng)目,,擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力;之二:產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制,。將銷量逐年下滑,,功能褪化,款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制,。繼續(xù)強(qiáng)化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢產(chǎn)品,并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,。另外,,在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤率進(jìn)行分類組合,;將所有產(chǎn)品按功能、質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行**和低端的劃分,;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,設(shè)計(jì)相對應(yīng)的銷售戰(zhàn)略,;同類同質(zhì)的產(chǎn)品,,價(jià)格持平或略低;常州良好文具推薦貨源
制訂嚴(yán)格規(guī)范的價(jià)格制定管理程序,;常州良好文具推薦貨源
3,、辦公本薄:無線裝訂本,、螺旋本,、皮面本、活頁本,、拍紙本、便利貼,、便簽紙/盒,、會議記錄本。4,、書寫修正用品:中性筆(簽字筆),、圓珠筆、鉛筆,、臺筆,、白板筆、熒光筆,、鋼筆,、記號筆、水彩筆,、POP筆,、橡皮、修正液,、修正帶,、墨水筆芯、軟筆,、蠟筆,、毛筆、炭筆,。5,、財(cái)務(wù)用品:賬本/賬冊,、無碳復(fù)寫票據(jù)、憑證/單據(jù),、復(fù)寫紙,、用友耗材、票據(jù)裝訂機(jī),、財(cái)務(wù)計(jì)算器,、印臺/印油、支票夾,、**印章,、印章箱、手提金庫,、號碼機(jī),。6、輔助用品:報(bào)刊架,、雜志架,、白板系列、證件卡,、包裝用品,、臺座系列、證書系列,、鑰匙管理,。7、電腦周邊用品:光盤,、U盤,、鍵盤、鼠標(biāo),、移動硬盤,、錄音筆、插線板,、電池,、耳麥、光驅(qū),、讀卡器,、存儲卡。8,、電子電器用品:排插,。常州良好文具推薦貨源
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