2,、強化零售終端分銷功能,。通過扶持二、三線市場之經銷商,，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網點,，以**終達到搶占終端制勝的目的；強化零售終端隊伍管理和業(yè)務素質培訓,；建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網絡,；建立形象店運營管理體系；突出專柜營銷模式,；加強終端鋪貨,、陳列管理力度；3,、突出加強重點零售客戶管理模式,，精耕細作維護市場。設立重點零售客戶管理服務部,，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作,。重點零售客戶有(***大賣場、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯華大潤發(fā)歐尚上海華聯北京華聯4,、建立總部直銷管理部,，直接參與全國各地區(qū)的**、企事業(yè)單位的采購招標項目,，擴大公司產品的分銷網絡和市場占有能力,；企業(yè)文化等方面的教育培訓，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核,；南京服務辦公用品批發(fā)價

可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產品向教學文儀,、學生文具用品等方面延伸，并充分發(fā)揮利用自身現有的市場網絡和銷售渠道的品牌推廣產品分銷作用,。增加國外**,、實用的辦公文具、教學文儀,、學生文具代理品牌,；加強產品設計創(chuàng)新能力,，開發(fā)系列自有品牌的學生文儀產品；在自身生產條件制約的情況下,，將已設計開發(fā)的產品以OEM方案操作,；之三：價格整合許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制?；蛘?，價格根本就由企業(yè)比較高管理者說了算。這樣的價格體系是經不住市場檢驗的,。價格的制定應考慮該產品的質量等級,、功能特征、生產成本,、競爭對手的產品價格,、市場潛力、經銷商的價格評估,、消費者的市場調查,、推廣手段和政策等因素。1,、同類產品的價格管理策略,；同類同質的產品，價格持平或略低,；同類同質的產品,，價格可根據品牌的市場差異度來制定；同類不同質的產品,，價格應根據質量的差異而制定,；2、新產品的價格管理策略,；新產品必須是市場上非同類的產品,；徐州什么是辦公用品制度新產品的價格制定、老產品的調價管理,、競品的價格分析等,；

設立產品淘汰創(chuàng)新機制。將銷量逐年下滑,，功能褪化,，款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產品,、優(yōu)勢產品,，并通過這些優(yōu)勢產品進一步擴大市場份額。另外,，在鞏固和發(fā)展現有產品市場占有率的情況下,，應逐步開發(fā)新產品,。將所有產品按銷量、利潤率進行分類組合,；將所有產品按功能,、質量、價格進行**和低端的劃分,；根據分類組合和高低端劃分特征,，設計相對應的銷售戰(zhàn)略；可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產品向教學文儀,、學生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現有的市場網絡和銷售渠道的品牌推廣產品分銷作用。增加國外**,、實用的辦公文具、教學文儀,、學生文具代理品牌,；加強產品設計創(chuàng)新能力，開發(fā)系列自有品牌的學生文儀產品,；在自身生產條件制約的情況下,，將已設計開發(fā)的產品以OEM方案操作；之三：價格整合許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,?；蛘撸瑑r格根本就由企業(yè)比較高管理者說了算,。這樣的價格體系是經不住市場檢驗的,。價格的制定應考慮該產品的質量等級、功能特征,、生產成本,、競爭對手的產品價格、市場潛力,、經銷商的價格評估,、消費者的市場調查、推廣手段和政策等因素,。

3.建立中高層管理人員和業(yè)務員的素質培訓管理機制,；聘請**大專院校的教授為客座講師，定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓,；總公司定期派員對各分公司業(yè)務員進行專業(yè)業(yè)務知識,、業(yè)務技巧、業(yè)務素質,、業(yè)務制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓,，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核；通過素質教育,，創(chuàng)建和強化獨具特色的企業(yè)營銷管理文化,，***提高管理人員和**業(yè)務人員的業(yè)務素質，將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道,；4,、建立企業(yè)品牌形象管理機制；制定正確務實的品牌定位策略,；運用健康新穎的品牌推廣手段,，使市場消費圍繞以品牌為導向成為必然；在單一品牌已趨向成熟之際,，應變單一品牌經營為多品牌經營同步發(fā)展,；設置和增加辦公文具的品牌附加值。并以質量的售后服務作為企業(yè)品牌的維護和延伸,，同時促進品牌的市場滲透力,。定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓；

2,、新產品的價格管理策略,；新產品必須是市場上非同類的產品；新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果,；新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定,；3、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；成立價格制定評估管理系統(tǒng)，系統(tǒng)成員由：廠**,、銷售部,、市場部、財務部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經營部經理組成；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商,、消費者組成,；管理系統(tǒng)的工作內容有：新產品的價格制定、老產品的調價管理,、競品的價格分析等,；4、服務整合服務是品牌戰(zhàn)略,、市場推廣手段的一個延伸,。服務質量的好壞往往決定著企業(yè)產品在某地區(qū)的銷量和客戶關系,。在同行業(yè)未大力推行售后服務措施的情況下，企業(yè)應積極主動推進這項措施,。優(yōu)良的服務對產品的銷量促進和品牌深化起著四兩拔千斤的作用,。建立企業(yè)品牌形象管理機制； 制定正確務實的品牌定位策略,；南通二手辦公用品推薦貨源

比較好分公司經理評選活動,； 杰出貢獻獎；南京服務辦公用品批發(fā)價

3,、突出加強重點零售客戶管理模式,，精耕細作維護市場。設立重點零售客戶管理服務部,，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作,。重點零售客戶有(***大賣場、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯華大潤發(fā)歐尚上海華聯北京華聯4,、建立總部直銷管理部,，直接參與全國各地區(qū)的**、企事業(yè)單位的采購招標項目,，擴大公司產品的分銷網絡和市場占有能力；之二：產品整合設立產品淘汰創(chuàng)新機制,。將銷量逐年下滑,，功能褪化，款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制,。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產品,、優(yōu)勢產品，并通過這些優(yōu)勢產品進一步擴大市場份額,。另外,，在鞏固和發(fā)展現有產品市場占有率的情況下，應逐步開發(fā)新產品,。將所有產品按銷量,、利潤率進行分類組合；將所有產品按功能,、質量,、價格進行**和低端的劃分；根據分類組合和高低端劃分特征,，設計相對應的銷售戰(zhàn)略,；可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產品向教學文儀、學生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現有的市場網絡和銷售渠道的品牌推廣產品分銷作用,。南京服務辦公用品批發(fā)價

江陰市上佳文具制造有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的辦公,、文教中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下,，全體上下,，團結一致，共同進退,，**協力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來江陰市上佳文具供應和您一起奔向更美好的未來,，即使現在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想,！