從國內市場來看,，我國現(xiàn)有中小學生約1.8億人,，大學生約300多萬人，成人在校生約5000萬人,，企事業(yè)單位領導約3400萬人,，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質,，教育投資額度大幅增加,，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。 長期以來,，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,，許多生產商、投資商大干快上導致生產資源嚴重浪費,，銷售渠道構建體系薄弱且不完善,；企業(yè)、產品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1、OFFICE STAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產基地。因此,，在內外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫！以下將從渠道,、產品,、價格、服務,、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述,。2、新產品的價格管理策略,；南通公司文具規(guī)格尺寸

一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產生而產生,，大都須經歷起步階段、競爭階段,、成熟階段,。當市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時，這個行業(yè)即成熟了,。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長路徑。文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初,，是計劃經濟向市場經濟轉型中,，從百貨業(yè)中分化出來的。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的,，但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產業(yè)發(fā)展**迅速,、**完善的一個行業(yè)。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣,。文具發(fā)展初期,，國內生產廠家較少，產品較多依賴進口,，且需求不斷增大,。連云港哪里有文具規(guī)格尺寸新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果；

文具發(fā)展初期,，國內生產廠家較少,，產品較多依賴進口，且需求不斷增大,。隨著國民經濟的發(fā)展,，文具行業(yè)從過去的簡單消費轉變成當前***消費，企業(yè),、個人對文化用品的需求也越來越成熟。據國內報紙報道,，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元,，發(fā)展步伐均達兩位數。隨著國內經濟的發(fā)展,，集團購買力的提高,，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段,、競爭階段,、成熟階段的話，文具行業(yè)已進入了競爭階段,，競爭方式也由單一的競爭轉向服務,、管理、購物環(huán)境等多方位競爭,。面對品種繁多的文具用品,，消費者可選擇的余地也越來越多,，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強,，未來的競爭也將更加殘酷,。

1、同類產品的價格管理策略,；同類同質的產品,，價格持平或略低；同類同質的產品,，價格可根據品牌的市場差異度來制定,；同類不同質的產品，價格應根據質量的差異而制定,；2,、新產品的價格管理策略；新產品必須是市場上非同類的產品,；新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果,；新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定；3,、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序；成立價格制定評估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠**,、銷售部、市場部,、財務部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司、經營部經理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商,、消費者組成；管理系統(tǒng)的工作內容有：新產品的價格制定,、老產品的調價管理,、競品的價格分析等；同類同質的產品,，價格可根據品牌的市場差異度來制定,；

二、辦公耗材1,、打印耗材：硒鼓,、墨盒、色帶2,、裝訂耗材：裝訂夾條,、裝訂膠圈,、裝訂透片、皮紋紙3,、辦公用紙：復印紙,、傳真紙、電腦打印紙,、彩色復印紙,、相片紙、噴墨打印紙,、繪圖紙,、不干膠打印紙、其他紙張4,、IT耗材：網線,、水晶頭、網線轉換接頭,、視頻線,、電源線三、日雜百貨日用品：生活用紙,、一次性用品,、清潔用品、勞保用品,、五金工具,、四、辦公設備1,、事務設備：碎紙機,、裝訂機、支票打印機,、考勤機,、點鈔機、過塑機,、名片掃描儀、電話機2,、IT設備：電腦,、投影儀、復印機,、傳真機,、打印機、多功能一體機,、掃描儀,、相機,、攝像機、交換機,、路由器,、光貓同類不同質的產品，價格應根據質量的差異而制定,；蘇州什么是文具介紹

管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商,、消費者組成；南通公司文具規(guī)格尺寸

1,、因為批發(fā)業(yè)務的必然衰竭,，應逐步削弱一級經銷商的分銷能力，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉變?yōu)楸馄交方Y構,。即通過強化各分公司的市場管理職能,，逐步扶持和培育二、三線市場的經銷商分銷能力,。其運作手段是：市場結構原先以“省”為經銷單位改為以“地區(qū)”為一經銷單位,；以原每一省培養(yǎng)一至二個經銷商轉變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經銷商；組建商會,，強化地區(qū)經銷商網絡滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生；2,、強化零售終端分銷功能,。通過扶持二、三線市場之經銷商,，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網點,，以**終達到搶占終端制勝的目的；強化零售終端隊伍管理和業(yè)務素質培訓,；建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網絡,；建立形象店運營管理體系；突出專柜營銷模式,；南通公司文具規(guī)格尺寸

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