之一：渠道整合是辦公文具生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)**關(guān)鍵**急迫**需要立即解決的一個(gè)重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,，產(chǎn)品傳遞速度較慢,。**關(guān)鍵的是,，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠(yuǎn)發(fā)展,。因此，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手：1,、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭，應(yīng)逐步削弱一級(jí)經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過強(qiáng)化各分公司的市場管理職能，逐步扶持和培育二,、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運(yùn)作手段是：市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位；管理系統(tǒng)外部成員由：各級(jí)經(jīng)銷商,、消費(fèi)者組成,；常州服務(wù)文具定做價(jià)格

二、辦公耗材1,、打印耗材：硒鼓,、墨盒、色帶2,、裝訂耗材：裝訂夾條,、裝訂膠圈、裝訂透片,、皮紋紙3,、辦公用紙：復(fù)印紙、傳真紙,、電腦打印紙,、彩色復(fù)印紙,、相片紙、噴墨打印紙,、繪圖紙,、不干膠打印紙、其他紙張4,、IT耗材：網(wǎng)線,、水晶頭、網(wǎng)線轉(zhuǎn)換接頭,、視頻線,、電源線三、日雜百貨日用品：生活用紙,、一次性用品,、清潔用品、勞保用品,、五金工具,、四、辦公設(shè)備1,、事務(wù)設(shè)備：碎紙機(jī),、裝訂機(jī)、支票打印機(jī),、考勤機(jī),、點(diǎn)鈔機(jī),、過塑機(jī),、名片掃描儀、電話機(jī)2,、IT設(shè)備：電腦,、投影儀、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、打印機(jī)、多功能一體機(jī),、掃描儀,、相機(jī)、攝像機(jī),、交換機(jī),、路由器、光貓連云港申請(qǐng)文具均價(jià)新產(chǎn)品的價(jià)格制定,、老產(chǎn)品的調(diào)價(jià)管理,、競品的價(jià)格分析等；

文具包括學(xué)生文具以及辦公文具、禮品文具等?，F(xiàn)代的釋義應(yīng)該指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆,、水筆、鋼筆,、鉛筆,、圓珠筆等；以及筆筒等配套用品,。其他辦公用品還包括：直尺,、筆記本、文件袋,、文件封套,、計(jì)算器、長尾夾等,。辦公文具,，顧名思義，就是辦公用的文具,，與學(xué)生文具有著很大的差別,。辦公文具主要的定位人群是企業(yè)，事業(yè)單位,，工廠,，**機(jī)關(guān)等，辦公文具一個(gè)特點(diǎn)是追求實(shí)用耐用,，不求流行花樣,。這也是與學(xué)生文具一個(gè)不同之處。辦公文具的分類也很***,，如三針一釘,，會(huì)計(jì)用品，文管用品,，單據(jù)憑證等,。值得一提的是，有些勞動(dòng)用品,，茶水用品也被一些文具公司納入到辦公用品之內(nèi),，因?yàn)樗麄円彩寝k公所需的東西。

一個(gè)行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生,，大都須經(jīng)歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。當(dāng)市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當(dāng)且趨穩(wěn)定時(shí),，這個(gè)行業(yè)即成熟了。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長路徑,。文具行業(yè)的形成時(shí)間大概在20世紀(jì)80年代末與90年代初，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中,，從百貨業(yè)中分化出來的,。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的，但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展**迅速,、**完善的一個(gè)行業(yè),。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣。文具發(fā)展初期,，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少,，產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口，且需求不斷增大,。3,、建立健全的價(jià)格管理體系；

五,、財(cái)務(wù)用品包括：1,、手工記賬：①賬本（總賬、明細(xì)賬,、日記賬等等）②憑證（收入憑證,、支出憑證、轉(zhuǎn)賬憑證）③報(bào)表（利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表等等）④鋼筆（比較好是財(cái)務(wù)**的那種）⑤墨水（藍(lán),、黑、紅色）⑥算盤（基本上都用計(jì)算器了）⑦尺,、回形針,、大頭針⑧科目章,、自己姓名圖章,、印泥⑨出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證、電匯憑證,、支票等等,，可去銀行購買），有條件的可以為出納配置點(diǎn)鈔機(jī)等⑩其他2,、電腦記賬①電腦（含打印機(jī),、比較好能接入寬帶）②電腦記賬憑證③財(cái)務(wù)軟件④尺、回形針,、大頭針,、橡皮筋⑤出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證,、電匯憑證、支票等等）一個(gè)行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生,，大都須經(jīng)歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。當(dāng)市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當(dāng)且趨穩(wěn)定時(shí)，這個(gè)行業(yè)即成熟了,。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長路徑。管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經(jīng)營部經(jīng)理組成,；徐州良好文具方案

同類同質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定,；常州服務(wù)文具定做價(jià)格

3,、突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶管理模式，精耕細(xì)作維護(hù)市場,。設(shè)立重點(diǎn)零售客戶管理服務(wù)部,，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點(diǎn)零售客戶之間的合作。重點(diǎn)零售客戶有(***大賣場,、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4,、建立總部直銷管理部，直接參與全國各地區(qū)的**,、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項(xiàng)目,，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力；之二：產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制,。將銷量逐年下滑,，功能褪化，款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制,。繼續(xù)強(qiáng)化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢產(chǎn)品，并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,。另外,，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下，應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤率進(jìn)行分類組合；將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行**和低端的劃分,；根據(jù)分類組合和高低端劃分特征，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的銷售戰(zhàn)略,；常州服務(wù)文具定做價(jià)格

江陰市上佳文具制造有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的辦公,、文教中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來江陰市上佳文具供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想,！