可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀、學(xué)生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用,。增加國外**、實(shí)用的辦公文具,、教學(xué)文儀、學(xué)生文具代理品牌,；加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力，開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品,；在自身生產(chǎn)條件制約的情況下，將已設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作,；之三：價格整合許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,?；蛘?，價格根本就由企業(yè)比較高管理者說了算。這樣的價格體系是經(jīng)不住市場檢驗(yàn)的,。價格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級,、功能特征、生產(chǎn)成本,、競爭對手的產(chǎn)品價格,、市場潛力、經(jīng)銷商的價格評估,、消費(fèi)者的市場調(diào)查,、推廣手段和政策等因素,。制訂嚴(yán)格規(guī)范的價格制定管理程序；南通公司文具代理商

四,、辦公設(shè)備1,、事務(wù)設(shè)備：碎紙機(jī),、裝訂機(jī),、支票打印機(jī),、考勤機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī),、過塑機(jī),、名片掃描儀,、電話機(jī)2,、IT設(shè)備：電腦,、投影儀,、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、打印機(jī),、多功能一體機(jī)、掃描儀,、相機(jī),、攝像機(jī),、交換機(jī)、路由器,、光貓3,、辦公電器：加濕器、飲水機(jī),、電風(fēng)扇,、吸塵器、辦公家具文件柜,、更衣柜,、多屜柜,、雜柜,、保險柜、辦公桌,、辦公椅五、財務(wù)用品包括：1,、手工記賬：①賬本（總賬,、明細(xì)賬、日記賬等等）②憑證（收入憑證,、支出憑證,、轉(zhuǎn)賬憑證）③報表（利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表等等）④鋼筆（比較好是財務(wù)**的那種）⑤墨水（藍(lán),、黑、紅色）⑥算盤（基本上都用計算器了）⑦尺、回形針,、大頭針⑧科目章,、自己姓名圖章,、印泥⑨出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證,、電匯憑證、支票等等,，可去銀行購買）,，有條件的可以為出納配置點(diǎn)鈔機(jī)等⑩其他2,、電腦記賬①電腦（含打印機(jī)、比較好能接入寬帶）②電腦記賬憑證③財務(wù)軟件④尺,、回形針,、大頭針、橡皮筋⑤出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證,、電匯憑證,、支票等等）常州品牌文具規(guī)格尺寸消費(fèi)者的市場調(diào)查、推廣手段和政策等因素,。

五,、財務(wù)用品包括：1、手工記賬：①賬本（總賬,、明細(xì)賬,、日記賬等等）②憑證（收入憑證、支出憑證,、轉(zhuǎn)賬憑證）③報表（利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表等等）④鋼筆（比較好是財務(wù)**的那種）⑤墨水（藍(lán)、黑,、紅色）⑥算盤（基本上都用計算器了）⑦尺,、回形針、大頭針⑧科目章,、自己姓名圖章,、印泥⑨出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證、電匯憑證,、支票等等,，可去銀行購買）,，有條件的可以為出納配置點(diǎn)鈔機(jī)等⑩其他2,、電腦記賬①電腦（含打印機(jī)、比較好能接入寬帶）②電腦記賬憑證③財務(wù)軟件④尺,、回形針,、大頭針、橡皮筋⑤出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證,、電匯憑證,、支票等等）一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生，大都須經(jīng)歷起步階段、競爭階段,、成熟階段,。當(dāng)市場的競爭成熟后，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當(dāng)且趨穩(wěn)定時,，這個行業(yè)即成熟了,。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也是文具行業(yè)的成長路徑,。

之一：渠道整合是辦公文具生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)**關(guān)鍵**急迫**需要立即解決的一個重要課題。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,，產(chǎn)品傳遞速度較慢,。**關(guān)鍵的是，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠(yuǎn)發(fā)展。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手：1、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,，應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu)。即通過強(qiáng)化各分公司的市場管理職能,，逐步扶持和培育二,、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力。其運(yùn)作手段是：市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位,；同類不同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定；

1,、同類產(chǎn)品的價格管理策略,；同類同質(zhì)的產(chǎn)品，價格持平或略低,；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定；同類不同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,；2、新產(chǎn)品的價格管理策略,；新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品,；新產(chǎn)品的價格必須是經(jīng)過嚴(yán)格的市場論證后的結(jié)果,；新產(chǎn)品價格順利實(shí)施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來決定；3,、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴(yán)格規(guī)范的價格制定管理程序；成立價格制定評估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠**,、銷售部、市場部,、財務(wù)部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司、經(jīng)營部經(jīng)理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經(jīng)銷商,、消費(fèi)者組成；管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有：新產(chǎn)品的價格制定,、老產(chǎn)品的調(diào)價管理,、競品的價格分析等；2,、新產(chǎn)品的價格管理策略,；蘇州公司文具推薦貨源

同類同質(zhì)的產(chǎn)品，價格持平或略低,；南通公司文具代理商

辦公文具行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，已經(jīng)形成一個年消費(fèi)達(dá)3500億元的龐大市場。據(jù)1995年工業(yè)普查結(jié)果,，我國從事文具生產(chǎn)的企業(yè)約3000多家,，其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家。這些生產(chǎn)企業(yè)大多集中在江蘇,、浙江,、上海及廣東潮汕一帶。2000年,，我國文具企業(yè)出口額達(dá)26億多美元,，這幾年一直呈遞增趨勢。歐美,、東南亞,、中東等均是我國的出口地。文具行業(yè)已進(jìn)入了競爭階段,，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù),、管理,、購物環(huán)境等多方位競爭,。面對品種繁多的文具用品,，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入,，整個市場的競爭壓力不斷加強(qiáng),，未來的競爭也將更加殘酷。南通公司文具代理商

江陰市上佳文具制造有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的辦公、文教中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來江陰市上佳文具供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想,！