企業(yè)可以選擇自建倉(cāng)庫(kù),、租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)為庫(kù)存的物料,、商品準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)空間,。1）自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉(cāng)儲(chǔ)而言,，企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ),，管理也更具靈活性,。2）租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ),，企業(yè)通常租賃提供營(yíng)業(yè)***的公共倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存,。3）合同制倉(cāng)儲(chǔ)，合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專(zhuān)業(yè),、高效,、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷(xiāo)服務(wù)。一個(gè)企業(yè)是自建倉(cāng)庫(kù)還是租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)需要考慮以下因素：周轉(zhuǎn)總量,；需要的穩(wěn)定性,；市場(chǎng)密度。倉(cāng)儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序（1）簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同,。（2）驗(yàn)收貨物,。（3）辦理入庫(kù)手續(xù)。（4）貨物保管,。（5）貨物出庫(kù)企業(yè)可以選擇自建倉(cāng)庫(kù),、租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)為庫(kù)存的物料、商品準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)空間。青浦區(qū)方便倉(cāng)儲(chǔ)管理降價(jià)

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)由于大量采用大型的儲(chǔ)貨設(shè)備,，如高位貨架；搬運(yùn)械具,，如托盤(pán),，叉車(chē)，升降機(jī),；自動(dòng)傳輸軌道和信息管理系統(tǒng),，從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的自動(dòng)化。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)**內(nèi)容可分為入庫(kù)作業(yè),，倉(cāng)儲(chǔ)管理,，出庫(kù)作業(yè)，財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表五個(gè)主要部分,。對(duì)于第三方物流企業(yè)的需求,，將不簡(jiǎn)單地停留在上述基本功能上，他們還將向客戶提供各類(lèi)統(tǒng)計(jì)信息,。如“保質(zhì)期報(bào)告","安全庫(kù)存報(bào)告“,，”貨位圖“，貨品流動(dòng)頻率”等各類(lèi)信息,。但其實(shí)這些信息已經(jīng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程中被記錄下來(lái),，只需要根據(jù)每個(gè)客戶的特殊要求相應(yīng)生產(chǎn)便可以了青浦區(qū)方便倉(cāng)儲(chǔ)管理降價(jià)租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，企業(yè)通常租賃提供營(yíng)業(yè)***的公共倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存,。

對(duì)于第三方物流企業(yè)的需求,，將不簡(jiǎn)單地停留在上述基本功能上，他們還將向客戶提供各類(lèi)統(tǒng)計(jì)信息,。如“保質(zhì)期報(bào)告","安全庫(kù)存報(bào)告“,，”貨位圖“，貨品流動(dòng)頻率”等各類(lèi)信息,。但其實(shí)這些信息已經(jīng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程中被記錄下來(lái),，只需要根據(jù)每個(gè)客戶的特殊要求相應(yīng)生產(chǎn)便可以了。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程,。具體來(lái)說(shuō),，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理,、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理,、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作,。

四,、庫(kù)存的ABC管理原則：A類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%,；B類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%,，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%；C類(lèi)物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%,，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%,。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A,、B兩類(lèi),。五、“六不入”原則：1,、有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的不能辦入庫(kù)手續(xù),；2、有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫(kù)手續(xù),；3,、來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格,、型號(hào)不同的不能辦入庫(kù)手續(xù),；4、IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的,，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,，不能辦入庫(kù)手續(xù)；5,、沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的,，不能辦入庫(kù)手續(xù)；6,、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫(kù)手續(xù),。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以比較低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已成為企業(yè)的物流中心,。過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)被看成一個(gè)無(wú)附加價(jià)值的成本中心,，而現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)不僅被看成是形成附加價(jià)值過(guò)程中的一部分,，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。倉(cāng)庫(kù)被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁,。從供應(yīng)方的角度來(lái)看,，作為流通中心的倉(cāng)庫(kù)從事有效率的流通加工,，庫(kù)存管理，運(yùn)輸和配送等活動(dòng),。從需求方的角度來(lái)看,，作為流通中心的倉(cāng)庫(kù)必須以比較大的靈活性和及時(shí)性滿足種類(lèi)顧客的需要。因此,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義重大。在新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,，企業(yè)在注重效益,，不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到倉(cāng)儲(chǔ)合理管理的重要性,。精細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫(kù)存成本,，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門(mén)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué),；故屬于邊緣性學(xué)科。青浦區(qū)方便倉(cāng)儲(chǔ)管理降價(jià)

先入庫(kù)存放的物料,，配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫(kù),，減少倉(cāng)儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高物料使用價(jià)值,。青浦區(qū)方便倉(cāng)儲(chǔ)管理降價(jià)

一,、先進(jìn)先出原則（FIFO）。先入庫(kù)存放的物料,，配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫(kù),，減少倉(cāng)儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高物料使用價(jià)值,。二,、鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位,，實(shí)物所放庫(kù)位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致,。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有固定庫(kù)位,，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料,。三、專(zhuān)料**原則,，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料,。四、庫(kù)存的ABC管理原則：A類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%,，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%,；B類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%,，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%；C類(lèi)物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%,，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%,。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A,、B兩類(lèi),。青浦區(qū)方便倉(cāng)儲(chǔ)管理降價(jià)

上海怡威國(guó)際貨物運(yùn)輸代理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,，上海怡威國(guó)際貨物運(yùn)輸代理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難,，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來(lái),！