一,、先進(jìn)先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料,，配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫,，減少倉儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),，提高物料使用價(jià)值,。二、鎖定庫位原則,。某物料固定擺在某庫位,，實(shí)物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,，沒有固定庫位,，就無法快速地找到相關(guān)物料。三,、專料**原則,，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。四、庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,，但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%,；B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%,；C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,，但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),，也就是要嚴(yán)格控制好A,、B兩類。倉儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化,。松江區(qū)多樣倉儲(chǔ)管理經(jīng)歷

倉儲(chǔ)管理（WarehouseManagement）是對(duì)倉庫和倉庫中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理,，通過倉庫對(duì)商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管?！皞}”也稱為倉庫,，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地，可以為房屋建筑,、大型容器,、洞穴或者特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能,；“儲(chǔ)”表示收存以備使用,，具有收存、保管,、交付使用的意思,，當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱為儲(chǔ)存?！皞}儲(chǔ)”則為利用倉庫存放,、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為。簡言之,，倉儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為,。由于現(xiàn)代倉儲(chǔ)的作用不僅是保管，更多是物資流轉(zhuǎn)中心,，對(duì)倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再**著眼于物資保管的安全性,，更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，如信息技術(shù),，自動(dòng)化技術(shù)來提高倉儲(chǔ)運(yùn)作的速度和效益,，這也是自動(dòng)化立體倉庫在行其道的原因。自動(dòng)化立體倉庫由于大量采用大型的儲(chǔ)貨設(shè)備,，如高位貨架,；搬運(yùn)械具，如托盤，叉車,，升降機(jī),；自動(dòng)傳輸軌道和信息管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)企業(yè)的自動(dòng)化,。楊浦區(qū)智慧倉儲(chǔ)管理比較一個(gè)企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)需要考慮以下因素,。

1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一,。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲(chǔ)企業(yè),，輔助管理者決策所需倉儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉儲(chǔ)工人的績效,。另外,，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的比較大潛力,。有不少倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮,，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。2,、倉庫布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐,，倉庫的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。

周轉(zhuǎn)總量,；需要的穩(wěn)定性,；市場(chǎng)密度。倉儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序（1）簽訂倉儲(chǔ)合同,。（2）驗(yàn)收貨物,。（3）辦理入庫手續(xù)。（4）貨物保管,。（5）貨物出庫倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容（1）訂貨,、交貨。（2）進(jìn)貨,、交貨時(shí)的檢驗(yàn),。（3）倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè),。（4）場(chǎng)所管理,。倉庫管理的分部和具體細(xì)節(jié)：（電子產(chǎn)品代加工工廠倉庫）一、接受組(收料組）：這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的（如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝,，立即通知IQA部門 檢驗(yàn)外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞，如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司,，如無損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過）,。上述都核對(duì)完確認(rèn)無誤后收貨，收到倉庫后接收組人員還要對(duì)每箱貨物內(nèi)部的小包裝進(jìn)行清點(diǎn)（箱數(shù)比較少的情況下），箱數(shù)多的話,，則要按30%的對(duì)比量來清點(diǎn),。以上的步驟全部做完后，便要書面形式（送檢）通知來料檢驗(yàn)部門IQA,，我們上述提到的部門進(jìn)行檢驗(yàn),，下面將具體說一下它的工作步驟。倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效,。

四、庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,，但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%,；B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%,；C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,，但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),，也就是要嚴(yán)格控制好A,、B兩類。五,、“六不入”原則：1,、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù)；2,、有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù),；3、來料與送貨單數(shù)量,、規(guī)格,、型號(hào)不同的不能辦入庫手續(xù)；4,、IQC檢驗(yàn)不通過的,，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù),；5,、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù),；6,、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。企業(yè)可以選擇自建倉庫,、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)為庫存的物料,、商品準(zhǔn)備倉儲(chǔ)空間,。松江區(qū)多樣倉儲(chǔ)管理流程

租賃公共倉庫倉儲(chǔ)，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)***的公共倉儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存,。松江區(qū)多樣倉儲(chǔ)管理經(jīng)歷

以新時(shí)代社會(huì)主義思想為指引,，著力優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、提高供給效率,、提升供給品質(zhì),、完善供給制度，為運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)建設(shè)提供強(qiáng)大助力,。隨著新的貿(mào)易型調(diào)整,，國內(nèi)汽車保有量的迅速擴(kuò)大，我國正在步入汽車社會(huì),，與汽車相關(guān)的社會(huì)問題和矛盾也日益凸顯,，其中汽車與道路、汽車與環(huán)境,、汽車與能源,、汽車與行人之間的矛盾日益突出。目前國內(nèi)的信息化水平迅速提高,，為了跟上時(shí)代的步伐,，傳統(tǒng)行業(yè)迅速轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致信息化的消費(fèi)也在逐年提高,。為了保證信息化水平繼續(xù)逐年穩(wěn)步提高,，則必須有充分的運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)作為保證。著力在政策研究上下功夫,，強(qiáng)化交通強(qiáng)國戰(zhàn)略研究,，做好相關(guān)重大政策研究，加強(qiáng)形勢(shì)分析研判,。牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作話語權(quán),，高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，深入開展社會(huì)主義重點(diǎn)價(jià)值觀實(shí)踐活動(dòng),，大力弘揚(yáng)和發(fā)展新時(shí)代運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)發(fā)展精神,。松江區(qū)多樣倉儲(chǔ)管理經(jīng)歷

上海怡威國際貨物運(yùn)輸代理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來上海怡威國際貨物運(yùn)輸代理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想,！