選擇培訓(xùn)形式：一般而言,，企業(yè)培訓(xùn)的形式主要有在職培訓(xùn)(on job training),、脫產(chǎn)培訓(xùn)(0ff job training)、自我培訓(xùn)(self—develop．ment training)等三種形式,，每種形式各具優(yōu)缺點,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目的,、不同的對象、不同的內(nèi)容,、不同的要求采用不同的培訓(xùn)形式,。1．在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)是指員工在不脫離現(xiàn)有崗位的情況下,，接受企業(yè)的培訓(xùn)。其主要優(yōu)點是比脫產(chǎn)培訓(xùn)更容易實施,，可一邊工作一邊培訓(xùn),，費用較低，培訓(xùn)是實際而非抽象的,，可因材施教,。其主要的缺點是很難做到 工作培訓(xùn)兩不誤，培訓(xùn)內(nèi)容無法統(tǒng)一,，不利于傳授專門的高程度的知識,，培訓(xùn)員工的數(shù)量少。2．脫產(chǎn)培訓(xùn),。脫產(chǎn)培訓(xùn)是指員工離開現(xiàn)任的工作崗位去接受培訓(xùn),。其主要優(yōu)點是可對大量的員工同時進(jìn)行培訓(xùn)。員工可在**指導(dǎo)下專心接受培訓(xùn)并學(xué)習(xí)高度專業(yè)化的知識和技能,，參訓(xùn)者可相互學(xué)習(xí)提高培訓(xùn)效果,，容易培養(yǎng)參訓(xùn)者 團(tuán)隊意識,。其主要的缺點是培訓(xùn)費用較高，培訓(xùn)成果無法及時運用,，培訓(xùn)會影響工作進(jìn)度,。組成培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個企業(yè)的培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。上海管道工培訓(xùn)

培訓(xùn)從員工的角度來說：增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性,。從企業(yè)來看,，企業(yè)為了培訓(xùn)員工，特別是培訓(xùn)特殊技能的員工,，企業(yè)是提供了優(yōu)越的條件,。所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工,，為防止他們離去給企業(yè)帶來損失,，企業(yè)總會千方百計的留住他們。從員工來看,，他們把參加培訓(xùn),、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造,、出國進(jìn)修等當(dāng)做是企業(yè)對自己的一種獎勵,。員工經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì),、能力得到提高后,，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升,，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù),。無錫質(zhì)量員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織為了提高勞動生產(chǎn)率和個人對職業(yè)的滿足程度。

GLP培訓(xùn)的目的是什么：培訓(xùn)是每個GLP機(jī)構(gòu)中,、甚至在各行各業(yè)中都是極為重要的一項工作,。培訓(xùn)是為了形成知識、技能的傳播,、傳承,、提升。為了避免人員流動造成機(jī)構(gòu)內(nèi)知識,、技能的流失,，所以需要將大量知識固化在SOP（這也是SOP存在的意義）中，并在實際操作中進(jìn)行培訓(xùn)演練,，讓更多的人掌握知識和技能,，以保證高水平的試驗質(zhì)量、機(jī)構(gòu)運行質(zhì)量。因此,，SOP和技能的培訓(xùn)是非常重要的,，而且是要反反復(fù)復(fù)不斷培訓(xùn)的。而不是只為了產(chǎn)生一條條的培訓(xùn)記錄,，讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查員“以為”你有能力,。單純問了記錄而培訓(xùn)那是在浪費時間、精力,，還不產(chǎn)生單位時間的價值,。

適合員工的培訓(xùn)課程有哪些？如何選擇：1,、崗位技能培訓(xùn)課程崗位技能培訓(xùn)課程是針對工作職能進(jìn)行劃分的,，可以讓每個員工都清楚的了解到自己在這個崗位層級所要接受的企業(yè)培訓(xùn)課程，晉升到上級時需要學(xué)習(xí)哪些課程,，針對性強(qiáng)雖然強(qiáng),，但是對員工來說受益匪淺。因此,，企業(yè)可以因崗位不同而配適不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容,。2、開發(fā)培訓(xùn)課程開發(fā)性培訓(xùn)課程,，是針對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線來設(shè)置課程,。企業(yè)是不斷向前發(fā)展的，需要的人才是與日俱增的,，特別是產(chǎn)品的更新迭代,，更需要有人才幫助企業(yè)進(jìn)行維護(hù)、開發(fā),、設(shè)計等,，才可以在競爭的領(lǐng)域占一席之地。實用性原則,。企業(yè)對員工的培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)針對性,、實踐性。

設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)不同層次,、不同部門的員工需要接受的培訓(xùn)內(nèi)容各不相同。即使是同層次,、同部門,、同一個員工不同的時間、不同的工作性質(zhì),，其所需接受的培訓(xùn)也不相同,，因此針對企業(yè)的實際情況及員工的具體需求設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容是十分重要的。不同層次的管理人員需要培訓(xùn)的內(nèi)容不同,，一般而言,， 高層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容是：(1)新的企業(yè)觀念,；(2)企業(yè)經(jīng)營理念；(3)適應(yīng)及改造環(huán)境的能力,；(4)領(lǐng)導(dǎo)控制能力,。 中層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容是：(1)人際關(guān)系；(2)管理基礎(chǔ)知識,；(3)領(lǐng)導(dǎo)控制能力,；(4) 作業(yè)管理。 基層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容是：(1)人際關(guān)系,；(2)培養(yǎng)下屬,；(3)指導(dǎo)工作。企業(yè)內(nèi)不同部門所需培訓(xùn)的內(nèi)容也不相同,。企業(yè)經(jīng)營活動的主要部門是生產(chǎn),、營銷、財務(wù),、人力資源管理等,。一切培訓(xùn)活動都是為了幫助員工提升 績效，幫助員工與企業(yè)步調(diào)一致,，目標(biāo)統(tǒng)一,。上海管道工培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略及同行業(yè)發(fā)展的趨勢安排員工的培訓(xùn)工作。上海管道工培訓(xùn)

培訓(xùn)的幾個誤區(qū)： 1,、培訓(xùn)能迅速提高銷量對于營銷公司,，企業(yè)的培訓(xùn)目的就是這樣簡單，要銷量,！企業(yè)負(fù)責(zé)人較簡單的說法就是培訓(xùn)以后必須使銷量提升,。我們說不是不可以，但是根據(jù)企業(yè)資源不同,，接受培訓(xùn)人員素質(zhì)不同,，培訓(xùn)的短期效果肯定不是單純的銷量提升，我們還是定位在觀念改變和技能提高,，那業(yè)績提升就非常自然了,。這和燉湯的道理一樣，需要火候和功夫才有美味,。2,、培訓(xùn)不需要專業(yè)人員很多企業(yè)的培訓(xùn)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話，談?wù)勂髽I(yè)文化,，然后簡單介紹企業(yè)和產(chǎn)品,，很多東西就要自己在工作中摸索了。殊不知，正因為如此,，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工成為企業(yè)較大的成本,。上海管道工培訓(xùn)