培訓的幾個誤區(qū)： 1,、培訓能迅速提高銷量對于營銷公司,，企業(yè)的培訓目的就是這樣簡單，要銷量,！企業(yè)負責人較簡單的說法就是培訓以后必須使銷量提升,。我們說不是不可以，但是根據(jù)企業(yè)資源不同,，接受培訓人員素質(zhì)不同,，培訓的短期效果肯定不是單純的銷量提升，我們還是定位在觀念改變和技能提高,，那業(yè)績提升就非常自然了,。這和燉湯的道理一樣，需要火候和功夫才有美味,。2,、培訓不需要專業(yè)人員很多企業(yè)的培訓就是企業(yè)領(lǐng)導講話，談談企業(yè)文化,，然后簡單介紹企業(yè)和產(chǎn)品,，很多東西就要自己在工作中摸索了。殊不知,，正因為如此,，沒有經(jīng)過培訓的員工成為企業(yè)較大的成本。個人技能培訓種類非常的繁多,，包括英語培訓,、貿(mào)易、小語種培訓,、 職業(yè)技能等等,。南京焊工培訓

提升培訓效果的途徑：途徑一：明確培訓目的企業(yè)在進行培訓之前一定要明確自己的培訓目的，它是指導培訓工作的基礎,，也是衡量培訓工作效果的標準,。企業(yè)培訓的直接目的是提高員工的知識、提高員工的技能,、改變員工的態(tài)度,；企業(yè)培訓的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。一般而言企業(yè)培訓有以下幾個主要的目的：1．優(yōu)化人崗匹配。以崗擇人,、人崗相適是企業(yè)發(fā)揮員工積極性的重要途徑,。隨著企業(yè)的發(fā)展，大部分員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況,，企業(yè)需要通過培訓使員工更好地勝任自己的本職工作,，以在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用。2．提高員工的能力和技術(shù)水平,。企業(yè)的發(fā)展對員工的能力和技術(shù)水平提出了新的要求,，只有通過培訓才能使員工的能力和技術(shù)水平的提高與企業(yè)的發(fā)展同步。合肥鋼筋工培訓更加注重實際的技術(shù)教學,，對理論知識的涉獵較少,。

生產(chǎn)部門的培訓內(nèi)容除與生產(chǎn)作業(yè)直接有關(guān)的專門培訓外，主要還有生產(chǎn)計劃,、 生產(chǎn)組織,、 生產(chǎn)管理、制造管理,、 作業(yè)研究,、設備管理、機械管理,、工具管理,、圖表管理、運輸管理,、 采購管理,、 計量管理、 品質(zhì)管理,、 庫存管理,、 物料管理等。營銷部門的培訓內(nèi)容主要有市場調(diào)查,、營銷分析,、營銷、 銷售折扣,、產(chǎn)品價格,、 營銷組織、促銷,、廣告,、宣傳、產(chǎn)品知識、銷售技巧等,。財務部門的培訓內(nèi)容主要有 財務預算,、資金籌措與管理、股利分配,、經(jīng)濟學,、成本原理、 成本分析,、計量管理,、管理數(shù)學等。人力資源管理部門的培訓內(nèi)容主要有任用,、調(diào)配,、升遷、 績效考核,、 薪酬福利設計,、安全衛(wèi)生、人際關(guān)系,、溝通 勞資關(guān)系等。企業(yè)培訓較好能分層次,、分部門進行,，這樣有助于培訓內(nèi)容的設計。培訓的內(nèi)容是否有針對性直接影響到企業(yè)培訓的效果,。

培訓目的：1.提高績效員工通過培訓,，可在工作中降低因失誤造成的損失。同時,，通過培訓獲得新方法,、新技術(shù)、新規(guī)則,，提高員工的技能,，使其工作質(zhì)量和工作效率不斷提高，從而提高企業(yè)效益,。2.提高企業(yè)素質(zhì)員工通過培訓,，知識和技能都得到提高，這光是培訓的目的之一,。培訓的另一個重要目的是使具有不同價值觀,、信念，不同工作作風及習慣的人,，按照時代及企業(yè)經(jīng)營要求,，進行文化養(yǎng)成教育，以便形成統(tǒng)一,、和諧的工作集體,，使勞動生產(chǎn)率得到提高,，員工的工作及生活質(zhì)量得到改善。3.提高高層領(lǐng)導素質(zhì)通過培訓高層次管理人員的思想素質(zhì)和管理水平,，使之更新觀念,，改善知識結(jié)構(gòu)，適應組織變革和發(fā)展的重要,。使旅業(yè)的從業(yè)人員能夠從培訓中真正學會思考,、學會創(chuàng)新，實現(xiàn)個人潛能的有效 釋放,。

技能培訓的意義及其重要性：如今,，當你打開報紙廣告、網(wǎng)站,，培訓項目琳瑯滿目,。面對 培訓世界的萬花筒， 無論是個人還是機構(gòu)都有一種無所適從的感 覺,，什么都好但不可能什么都培訓,。那么，應該如何選擇培訓項 目呢,？從常理來說應該從不同培訓項目的作用,、培訓機構(gòu)、培訓 師資和培訓方式四個方面進行考慮,。 琳瑯滿目的培訓項目主要分為知識類,、證書類、素質(zhì)類,、工 具類,、技能類等。 知識類培訓的作用充電 隨著知識的不斷更新和新行業(yè)的出現(xiàn),，涌現(xiàn)出許多新知識,。 例如：信息化知識、金融與證券,、物流等等,，新知識的層出不窮 使得知識的折舊速度大為加快，據(jù)專業(yè)人士分析,，知識的更新速 度和周期為 3-5 年,，甚至更短，人們也把這類學習稱為“充電” ,。 實用性原則,。企業(yè)對員工的培訓應強調(diào)針對性、實踐性。無錫鋼筋工培訓機構(gòu)

滿足了當代社會對技術(shù)人才的新要求,。南京焊工培訓

加強培訓組織：良好的培訓組織是企業(yè)提高培訓效果的關(guān)鍵,，也是其實施培訓工作的保證。企業(yè)加強培訓組織主要表現(xiàn)為：1．組成培訓領(lǐng)導小組負責整個企業(yè)的培訓組織領(lǐng)導工作,。培訓領(lǐng)導小組可由總經(jīng)理,、 人力資源部經(jīng)理(總經(jīng)理助理)、兩位員工替代組成,，由總經(jīng)理負責,。培訓領(lǐng)導小組負責制定公司的長、中,、短期培訓計劃,。2．保證培訓經(jīng)費。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1．5% 一2%的資金或企業(yè)上一年度利潤的x% (比例可根據(jù)各企業(yè)的不同確定)作為 員工培訓的經(jīng)費,。培訓資金應 ?？顚ｉT。3．規(guī)定培訓時間,。企業(yè)應保證每一位員工一年應參加培訓的時間,。時間長短應根據(jù)企業(yè)的實際狀況而定。4．加強培訓的監(jiān)督與管理,。對培訓經(jīng)費的劃撥和使用,、培訓計劃的編制及實施進行監(jiān)督與管理。南京焊工培訓