這兩種模式背后的成本差異也比較大,，造成差異的中心還是供應(yīng)鏈特征的差異，分別對應(yīng)著標(biāo)品供應(yīng)鏈與非標(biāo)品供應(yīng)鏈,。其中,，標(biāo)品是指SKU單品很少,、銷量很高的商品，例如家電,、3C等爆款商品,；非標(biāo)品是指SKU單品很多、銷量較低的商品,，例如服裝,、食品、日用品,。目前采用網(wǎng)絡(luò)快遞的有淘寶,、京東POP平臺（第三方入駐商家）；采用倉配模式的有天貓超市,、京東自營,、唯品會等。

從體量上看,，目前網(wǎng)絡(luò)快遞有7000萬單/天,，倉配有1500萬單/天。因?yàn)榛鶖?shù)的原因,，倉配的成長速度一定更快,。同時，從淘系和京東的對比來看，淘系接近5000萬單,，京東不到1000萬單,，差距還是很明顯的。 整車物流寧波到吉林多少錢,？湖南正規(guī)整車物流寧波到價格合理

大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,，圍繞一個主機(jī)廠，以當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸為主體形成了一批運(yùn)輸企業(yè),，他們的規(guī)模,、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競爭,，特別在月初,、月末的不均衡銷售發(fā)運(yùn)情況下，更加無法旗幟鮮明的提出強(qiáng)化管理,、改善品質(zhì)的合理管理需求,。

公路公司為了生存不得不卷入無序、惡性競爭,。惡性競爭導(dǎo)致了行業(yè)價格體系的破壞和局部供需的不平衡,。汽車物流運(yùn)輸過程中，各企業(yè)為尋求回流效益,、不惜**自身利益,，破壞了行業(yè)價格體系。這種惡性競爭還造成了局部運(yùn)力供給大于運(yùn)量需求的假象,，一方面是潛力巨大的市場和需求的增長,，另一方面卻是價格的不斷壓低和利潤的不斷侵蝕，這種效益剪刀差的矛盾日趨突出,。

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行業(yè)現(xiàn)狀

鐵路、水路由于諸多因素,，制約了品質(zhì)改善

水運(yùn)：主要的原因是中國一部分高速公路的規(guī)劃與長江,、沿海的水運(yùn)線路平行，另外水運(yùn)項(xiàng)目的分段收費(fèi)價格倒掛,，特別是：兩端短駁成本高,，碼頭費(fèi)高，扭曲了水運(yùn)的成本優(yōu)勢,，此外,，航線設(shè)計、船駁運(yùn)力不足等問題,，也制約了汽車物流船運(yùn)的發(fā)展,。

鐵路：操作人員需要具備兩大行業(yè)的復(fù)合性知識,，鐵路人員參與汽車項(xiàng)目的運(yùn)作能力弱。多年的壟斷經(jīng)濟(jì),，認(rèn)識不到位,；管理粗放，不夠精細(xì),。區(qū)域分撥的能力不足,，末端客戶的服務(wù)意識、短駁船能力不足,。有的地區(qū)需要地跑送貨,，客戶無法接受。鐵路到發(fā)兩端受鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)體制限制,，不能快速反應(yīng),，運(yùn)行時間相對公路要長；運(yùn)行時間不穩(wěn)定,，季節(jié)性沖擊大。多次倒運(yùn),、存在更多的質(zhì)損風(fēng)險,。

發(fā)展趨勢

判斷一：乘用車運(yùn)輸資源控制趨于集中，資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換

1,、整車運(yùn)輸資源被物流管理商控制,。

隨著汽車市場競爭的白熱化，汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過程延伸,，對于Q,、C、D,、M,、S理念的認(rèn)同，使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運(yùn)輸資源,，尋求效益挖潛,。物流的精髓是“集約+信息化”，通過集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),。因此,，過去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制。本身就是物流領(lǐng)域的**,，他們更知道利用發(fā)包,，通過管理控制服務(wù)質(zhì)量、減低運(yùn)營風(fēng)險,。

2,、整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高、規(guī)模大的大公司所控制。

過去的年代,，中國的汽車物流概念一直以整車物流為標(biāo)志,，整車物流業(yè)務(wù)孕育了運(yùn)輸實(shí)物的管理商和作業(yè)者，而新產(chǎn)生的,、前述汽車物流管理商大多沒有運(yùn)輸能力,，運(yùn)輸實(shí)物依然依靠外包，他們對運(yùn)輸過程,、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性,，會把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段，質(zhì)量控制能力,，一手資源控制,、對流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運(yùn)輸企業(yè)。 整車物流寧波到陜西多少錢,？

資源的集約對管理水平,、質(zhì)量控制都帶來了新的要求。

此時,，企業(yè)更加注重體系內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息建設(shè),。通過信息共享控制過程質(zhì)量、通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解決服務(wù)品質(zhì)有所保障,。 GPS ,、 ERP 系統(tǒng)建設(shè)無論從使用規(guī)模還是效果都成為人們主動追求的手段。同時,，對體系內(nèi)的資源掌控和經(jīng)營目標(biāo)的清晰要求,，使得企業(yè)開始謀劃區(qū)域集散、配送基地,，線路優(yōu)化等問題,。體系內(nèi)、外以戰(zhàn)略的形式,，共同構(gòu)建布局合理的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)和通道。通過合理的分工,，達(dá)到全局的運(yùn)力協(xié)調(diào)及倉儲設(shè)施優(yōu)化的目的,。

判斷二：未來幾年乘用車物流中，公路運(yùn)輸仍是整車物流的主流,，但鐵路,、水路運(yùn)輸份額將有所大幅提高

擺脫單獨(dú)公路運(yùn)輸局面，鐵路和水路運(yùn)輸與公路運(yùn)輸三足鼎立,，各擅勝場是未來整車物流的趨勢,。

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發(fā)展趨勢

判斷一：乘用車運(yùn)輸資源控制趨于集中,，資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換

1 ,、整車運(yùn)輸資源被物流管理商控制。

隨著汽車市場競爭的白熱化,，汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過程延伸,，對于 Q 、 C ,、 D ,、 M 、 S 理念的認(rèn)同,，使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運(yùn)輸資源,，尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+ 信息化”,，通過集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),。因此，過去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制,。本身就是物流領(lǐng)域的**,，他們更知道利用發(fā)包，通過管理控制服務(wù)質(zhì)量,、減低運(yùn)營風(fēng)險。

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