發(fā)展趨勢
判斷一:乘用車運(yùn)輸資源控制趨于集中,,資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換
1,、整車運(yùn)輸資源被物流管理商控制,。
隨著汽車市場競爭的白熱化,,汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過程延伸,,對于Q,、C,、D,、M,、S理念的認(rèn)同,,使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運(yùn)輸資源,,尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+信息化”,,通過集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),。因此,,過去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制,。本身就是物流領(lǐng)域的**,,他們更知道利用發(fā)包,,通過管理控制服務(wù)質(zhì)量、減低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。
2,、整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高、規(guī)模大的大公司所控制。
過去的年代,,中國的汽車物流概念一直以整車物流為標(biāo)志,,整車物流業(yè)務(wù)孕育了運(yùn)輸實(shí)物的管理商和作業(yè)者,而新產(chǎn)生的,、前述汽車物流管理商大多沒有運(yùn)輸能力,,運(yùn)輸實(shí)物依然依靠外包,,他們對運(yùn)輸過程、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性,,會把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段,,質(zhì)量控制能力,,一手資源控制、對流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運(yùn)輸企業(yè),。 整車物流寧波到重慶多少錢,?湖北質(zhì)量整車物流寧波到網(wǎng)上價(jià)格
整車物流
按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計(jì)和技術(shù)特性,整車物流可以分為:乘用車車輛物流,、商用車車輛物流,、特種車輛車輛物流,、工程車車輛物流等等,。
按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性,整車物流可以分為:商品車車輛物流,、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等,。
按照整車物流運(yùn)輸工具特性,整車物流運(yùn)輸方式可分為:陸路運(yùn)輸,、航空運(yùn)輸,、水路運(yùn)輸?shù)鹊?。其中陸路運(yùn)輸可分為公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸,;水運(yùn)整車物流又可分為集裝箱整車物流運(yùn)輸,、滾裝船整車物流運(yùn)輸。
整車物流在各國及汽車行業(yè)內(nèi)都有不同的說法:日本稱為“車両物流”,、“完成車物流”,其實(shí)還有舊車物流叫做“中古車物流”,;英美等國也稱“Finished vehicle logistics”,、“Vehicle logistics”、“Vehicle transport”,。
2行業(yè)現(xiàn)狀
中國整車物流行業(yè)起萌于 20 世紀(jì) 90 年代,,是伴隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的,并密切跟隨中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從無到有,、從粗淺到專業(yè),、從被動仿效到主動創(chuàng)新的逐步發(fā)展提升,?;厥讎鴥?nèi)汽車物流行業(yè)的發(fā)展歷程,我們可以看到當(dāng)前的整車物流行業(yè)具有如下幾個特點(diǎn):
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整車物流團(tuán)隊(duì)將從作業(yè)型向方案,、策劃型轉(zhuǎn)變,。
過去一段時(shí)間,整車物流參與者大多是實(shí)操型人才,,一群會開車的人加幾臺架子車的時(shí)代已經(jīng)過去;方案優(yōu)化,、方案策劃是項(xiàng)目啟動的必須,,有些什么新理念和制度化的保障手段是進(jìn)入談判的基礎(chǔ),。一批理性的、高學(xué)歷的研究性人才加入是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提;物流人才已經(jīng)由現(xiàn)場作業(yè)型提高到作業(yè),、方案策劃等立體,、多層次的人才構(gòu)架,。
判斷五:未來整車物流的關(guān)鍵能力在于合作
縱觀未來:既有由汽車物流企業(yè)之間的爭奪演繹的內(nèi)部競爭,又有鐵路,、水運(yùn)等替代行業(yè)的崛起對公路運(yùn)輸日益逼近的威脅,,而國際物流商的大舉進(jìn)入更讓我們短暫中求蛻變,、求生存的危機(jī)感。但我們又必須看到:整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內(nèi)部整合,、互惠,、互補(bǔ)帶來了部分緩沖,。
資源的集約對管理水平、質(zhì)量控制都帶來了新的要求,。
企業(yè)更加注重體系內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息建設(shè),。通過信息共享控制過程質(zhì)量、通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解決服務(wù)品質(zhì)有所保障,。GPS,、ERP系統(tǒng)建設(shè)無論從使用規(guī)模還是效果都成為人們主動追求的手段。同時(shí),,對體系內(nèi)的資源掌控和經(jīng)營目標(biāo)的清晰要求,,使得企業(yè)開始謀劃區(qū)域集散,、配送基地,,線路優(yōu)化等問題。體系內(nèi),、外以戰(zhàn)略的形式,,共同構(gòu)建布局合理的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)和通道,。通過合理的分工,,達(dá)到全局的運(yùn)力協(xié)調(diào)及倉儲設(shè)施優(yōu)化的目的。
判斷二:未來幾年乘用車物流中,,公路運(yùn)輸仍是整車物流的主流,,但鐵路、水路運(yùn)輸份額將有所大幅提高
擺脫單獨(dú)公路運(yùn)輸局面,,鐵路和水路運(yùn)輸與公路運(yùn)輸三足鼎立,,各擅勝場是未來整車物流的趨勢。
整車公路運(yùn)輸?shù)奶娲侄问撬\(yùn)和鐵路運(yùn)輸,。運(yùn)輸業(yè)提供商品的共同屬性是“改變位移”,。由于運(yùn)輸工具的不同特性和以及分屬不同空間領(lǐng)域,替代品行業(yè)在對公路運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)生競爭威脅的同時(shí),,又有著天然的合作互補(bǔ)的性質(zhì),。
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行業(yè)現(xiàn)狀
中國整車物流行業(yè)起萌于 20 世紀(jì) 90 年代,是伴隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的,,并密切跟隨中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從無到有,、從粗淺到專業(yè)、從被動仿效到主動創(chuàng)新的逐步發(fā)展提升,?;厥讎鴥?nèi)汽車物流行業(yè)的發(fā)展歷程,我們可以看到當(dāng)前的整車物流行業(yè)具有如下幾個特點(diǎn):
現(xiàn)象一
公路企業(yè)未形成規(guī)模,、協(xié)同效應(yīng),,具有“資源利用率低,運(yùn)輸成本高,,運(yùn)力資源浪費(fèi),,競爭力薄弱”等特點(diǎn)
汽車物流行業(yè)的進(jìn)入門檻不高,造成行業(yè)群體數(shù)量多,,單個企業(yè)控制車輛規(guī)模少,,行業(yè)擁有 10000 多輛車,從業(yè)企業(yè)達(dá) 400-500 家,。大多數(shù)企業(yè)依靠當(dāng)?shù)氐陌l(fā)出資源,,不能構(gòu)成規(guī)模和回流網(wǎng)絡(luò),單車重載率很低,,或者極低的回流配載價(jià)格造成企業(yè)效益水平差,。
效益和規(guī)模的原因,使得大多數(shù)企業(yè)沒有能力提升管理技術(shù),,保障服務(wù)質(zhì)量,。
整個行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)不高,缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制,,造成同等價(jià)格條件下的服務(wù)內(nèi)涵,、品質(zhì)判斷參差不齊,導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)參差不齊,,商品車交付及時(shí)率,,商品車質(zhì)損率,架子車的事件率等諸項(xiàng)指標(biāo)均不盡人意,。
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整車運(yùn)力市場格局
與整車類型相對應(yīng),,國內(nèi)整車運(yùn)力可以分為平臺型與承運(yùn)型兩類,。平臺型做的是信息撮合,本身不參與物流環(huán)節(jié),,價(jià)值是降低貨主,、司機(jī)的交易成本,。而承運(yùn)型做的就是運(yùn)輸,價(jià)值是通過管理降低運(yùn)輸成本,。這兩類在價(jià)值上是不相同的,。
再往下細(xì)分,按照運(yùn)力規(guī)模的大小,、車與企業(yè)的關(guān)系,,可以把運(yùn)力企業(yè)劃分出六大象限??v軸企業(yè)可控運(yùn)力規(guī)模的大小,,而橫軸上,車與企業(yè)關(guān)系從弱到強(qiáng)可分為平臺,、組織化,、自有三個階段。
車與企業(yè)關(guān)系**弱的是運(yùn)力平臺,,如滿幫,。司機(jī)與平臺之間沒有關(guān)系和勞動合同協(xié)議,平臺只是為司機(jī)提供貨源信息,,本身不參與物流環(huán)節(jié),,車與企業(yè)關(guān)系較弱。 湖北質(zhì)量整車物流寧波到網(wǎng)上價(jià)格
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