行業(yè)現(xiàn)狀
忽高忽低的汽車市場(chǎng)需求變化,,主機(jī)廠受成本壓力、外國(guó)汽車廠競(jìng)爭(zhēng)壓力, WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響,,必然導(dǎo)致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放,。主機(jī)的成本核算需求已經(jīng)把物流運(yùn)輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,嚴(yán)重?cái)D壓了整車物流商的效益空間,。
持續(xù)增長(zhǎng)的油價(jià)成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異,。超長(zhǎng),、超限車型在這里不能上牌,在那里就可以通,,怎么也解決不了競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)等,、基礎(chǔ)統(tǒng)一
大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,,圍繞一個(gè)主機(jī)廠,以當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸為主體形成了一批運(yùn)輸企業(yè),,他們的規(guī)模,、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),,特別在月初,、月末的不均衡銷售發(fā)運(yùn)情況下,更加無(wú)法旗幟鮮明的提出強(qiáng)化管理,、改善品質(zhì)的合理管理需求
公路公司為了生存不得不卷入無(wú)序,、惡性競(jìng)爭(zhēng)。惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了行業(yè)價(jià)格體系的破壞和局部供需的不平衡,。汽車物流運(yùn)輸過程中,,各企業(yè)為尋求回流效益、不惜**自身利益,,破壞了行業(yè)價(jià)格體系,。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)還造成了局部運(yùn)力供給大于運(yùn)量需求的假象,,一方面是潛力巨大的市場(chǎng)和需求的增長(zhǎng),,另一方面卻是價(jià)格的不斷壓低和利潤(rùn)的不斷侵蝕,這種效益剪刀差的矛盾日趨突出
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當(dāng)我們對(duì)比京東與淘寶的物流體驗(yàn)時(shí),,往往指的是在淘寶上買衣服、在京東上買手機(jī)的差異,。在淘寶上買衣服,,選擇三通一達(dá),然后到賣家自有倉(cāng)取貨,,很可能需要72小時(shí)才能送達(dá),;在京東上買手機(jī),,11點(diǎn)前下單,下午2點(diǎn)前就能送達(dá),。
具體分析這兩者的差異:一個(gè)在全國(guó)只有一個(gè)倉(cāng),,只能通過快遞單點(diǎn)發(fā)貨;另一個(gè)是分布式倉(cāng)庫(kù),,可以就近出庫(kù)送貨,。造成差異的根本原因是貨品屬性——衣服是非標(biāo)品,手機(jī)是標(biāo)品,。換一個(gè)角度,,如果我們對(duì)比天貓超市和京東自營(yíng)部分,物流體驗(yàn)是類似的,。但正因?yàn)檫@個(gè)差異,,才有了新零售時(shí)代物流體驗(yàn)的差異化競(jìng)爭(zhēng)。
B2C網(wǎng)絡(luò)快遞與B2C倉(cāng)配是當(dāng)下電商物流的兩種主流形態(tài),,用戶端的體驗(yàn)有明顯的差異,,其中比較大的體驗(yàn)差異就是時(shí)效。單點(diǎn)發(fā)全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)快遞一般需要72小時(shí)送達(dá),,而倉(cāng)配模式一般在24小時(shí)內(nèi)送達(dá),。
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按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計(jì)和技術(shù)特性,,整車物流可以分為:乘用車車輛物流,、商用車車輛物流、特種車輛車輛物流,、工程車車輛物流等等,。
按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性,整車物流可以分為:商品車車輛物流,、二手車車輛物流,、古董車車輛物流等等。
按照整車物流運(yùn)輸工具特性,,整車物流運(yùn)輸方式可分為:陸路運(yùn)輸,、航空運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)鹊?。其中陸路運(yùn)輸可分為公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸,;水運(yùn)整車物流又可分為集裝箱整車物流運(yùn)輸、滾裝船整車物流運(yùn)輸,。
整車物流在各國(guó)及汽車行業(yè)內(nèi)都有不同的說(shuō)法:日本稱為“車両物流”,、“完成車物流”,其實(shí)還有舊車物流叫做“中古車物流”,;英美等國(guó)也稱“Finished vehicle logistics”,、“Vehicle logistics”,、“Vehicle transport”。
行業(yè)現(xiàn)狀
鐵路,、水路由于諸多因素,,制約了品質(zhì)改善
水運(yùn):主要的原因是中國(guó)一部分高速公路的規(guī)劃與長(zhǎng)江、沿海的水運(yùn)線路平行,,另外水運(yùn)項(xiàng)目的分段收費(fèi)價(jià)格倒掛,,特別是:兩端短駁成本高,碼頭費(fèi)高,,扭曲了水運(yùn)的成本優(yōu)勢(shì),,此外,航線設(shè)計(jì),、船駁運(yùn)力不足等問題,,也制約了汽車物流船運(yùn)的發(fā)展。
鐵路:操作人員需要具備兩大行業(yè)的復(fù)合性知識(shí),,鐵路人員參與汽車項(xiàng)目的運(yùn)作能力弱,。多年的壟斷經(jīng)濟(jì),認(rèn)識(shí)不到位,;管理粗放,,不夠精細(xì)。區(qū)域分撥的能力不足,,末端客戶的服務(wù)意識(shí),、短駁船能力不足。有的地區(qū)需要地跑送貨,,客戶無(wú)法接受,。鐵路到發(fā)兩端受鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)體制限制,不能快速反應(yīng),,運(yùn)行時(shí)間相對(duì)公路要長(zhǎng),;運(yùn)行時(shí)間不穩(wěn)定,季節(jié)性沖擊大,。多次倒運(yùn),、存在更多的質(zhì)損風(fēng)險(xiǎn)。
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整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高,、規(guī)模大的大公司所控制。
過去的年代,,中國(guó)的汽車物流概念一直以整車物流為標(biāo)志,整車物流業(yè)務(wù)孕育了運(yùn)輸實(shí)物的管理商和作業(yè)者,,而新產(chǎn)生的,、前述汽車物流管理商大多沒有運(yùn)輸能力,,運(yùn)輸實(shí)物依然依靠外包,他們對(duì)運(yùn)輸過程,、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性,,會(huì)把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段,質(zhì)量控制能力,,一手資源控制,、對(duì)流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運(yùn)輸企業(yè)。大批中小型運(yùn)輸商做為業(yè)務(wù)作業(yè)者,,無(wú)論從那個(gè)角度都是弱者,,面臨著局部領(lǐng)域的一手資源誘惑,全局范圍內(nèi)的對(duì)流無(wú)保障的尷尬局面,,要么就是出局,,要么就是聯(lián)合,成為具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)的承擔(dān)者,。 整車物流寧波到雙城多少錢,?福建綜合整車物流寧波到網(wǎng)上價(jià)格
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車貨匹配推動(dòng)整車物流發(fā)展新機(jī)遇
中國(guó)物流按運(yùn)輸方式可分公路,、鐵路,、水運(yùn)、航空,、管道等,。公路運(yùn)輸擔(dān)負(fù)了70%的運(yùn)輸量,而完成每年數(shù)百億噸貨運(yùn)量的,,就是全國(guó)1000多萬(wàn)的貨運(yùn)車輛,。
5年前,全國(guó)上千萬(wàn)的個(gè)體司機(jī)走南闖北,,都是到各地停車場(chǎng)找信息部配貨,,也就是說(shuō),擔(dān)負(fù)起公路整車運(yùn)輸?shù)?*小組織和企業(yè),,其實(shí)就是信息部,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國(guó)從事貨運(yùn)信息部的人群近50萬(wàn),,他們遍布在全國(guó)各級(jí)省市縣甚至一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村,,以停車場(chǎng)和交通樞紐點(diǎn)為重要集聚場(chǎng)所,中心職責(zé)和價(jià)值就是為貨找車,,為車找貨,。 整車物流寧波到贛州
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