1. MES系統(tǒng)的管理基礎二：合理分工、明確責職："計算機能夠解決一切管理問題,。"--這是相當一部分企業(yè)領導在實施MES時的一個誤區(qū),。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能靠計算機來解決的,，必須靠企業(yè)自身通過科學的安排,、嚴格的規(guī)章及有效的控制來解決。計算機只能通過信息的獲取與加工,、一定的流程控制來支持企業(yè)管理思想的貫徹,。有些企業(yè)的安排結構不合理、職能相互重疊,，其結果是責任不清,、相互扯皮。這一方面妨礙了MES的順利實施,，另一方面也難以保證MES正常效率地運行,。因此，在實施MES時,，必須對企業(yè)的業(yè)務流程進行合理重組,，去除重疊的部門責能，減少無效勞動,，合理分工,、明確責職。這樣既可以簡化MES軟件的權限設置和流程控制,，又能夠保證信息處理的及時性,，為MES的實施提供安排保證。MES系統(tǒng)使生產(chǎn)數(shù)據(jù)的透明化，使得管理改善有了堅實的基礎,，MES系統(tǒng)就選上海利拓電氣有限公司,！北京制造業(yè)MES系統(tǒng)軟件

MES系統(tǒng)網(wǎng)絡結構：MES系統(tǒng)把車間控制層和企業(yè)管理層連成統(tǒng)一的網(wǎng)絡。該網(wǎng)絡具有節(jié)點分布廣,、層次多的特點,，這些特點決定了必須有一個健全的網(wǎng)絡平臺來保證各項業(yè)務的順利運作。因此,，在設計時必須充分考慮廠內的安排管理模式,、基礎設施和機構節(jié)點分布、以及業(yè)務操作流程等方面的情況,，從實際情況出發(fā)設計本項目網(wǎng)絡系統(tǒng)的總體結構,。在采用的網(wǎng)絡集成方案中，遵循有關的網(wǎng)絡互聯(lián)標準,、規(guī)范,、選用合適的網(wǎng)絡互聯(lián)技術及產(chǎn)品（包括交換，路由及接入設備）,，構筑起一個結構合理,、性能良好、安全可靠的網(wǎng)絡通信平臺,，在其基礎上可以實現(xiàn)高質量的數(shù)據(jù),、話音圖像、見頻等的通信服務,，結合高速千兆以太網(wǎng)技術,，可達到提供高質量通信服務的目標。遼寧注塑行業(yè)MES系統(tǒng)集成商利拓電氣MES系統(tǒng)特點：提供生產(chǎn)信息追溯并進行趨勢分析,，車間MES系統(tǒng)就選明光利拓智能科技有限公司,！

 MES系統(tǒng)的管理基礎一：要想充分發(fā)揮MES系統(tǒng)的功效，企業(yè)需要先健全自身的管理體系--沒有嚴格的管理約束機制,，MES系統(tǒng)信息的及時維護就難以保證,；沒有先進的管理模式，MES整理出來的信息就不能得到有效利用,，從而也不能產(chǎn)生效益,。因此，信息技術可以成為提高企業(yè)管理水平的有效手段,，但不會自動地解決企業(yè)的管理問題,。要想成功實施MES,，企業(yè)必須先在管理上下功夫-與MES密切相關的工作,，包括車間環(huán)境、職責分工以及人員保障等方面,。定置,，改善車間環(huán)境：定置,，是指通過對生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析，把生產(chǎn)和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置,。定置管理,，則是指對現(xiàn)場物品定置的設計、安排,、實施,、控制，使現(xiàn)場管理達到科學化,、規(guī)范化,、經(jīng)常化的全過程,。定置管理為生產(chǎn)者在較短的時間內用較低的成本制造出高質量產(chǎn)品提供良好的客觀條件,。通過定置管理，理順物流,，可以為MES的實施提供良好的車間環(huán)境,。

MES的主要業(yè)務目標：面向生產(chǎn)管理的集成、協(xié)同,、共享業(yè)務管理平臺：建立中心數(shù)據(jù)庫,，統(tǒng)一工廠模型；集成RTDB,，LIMS提供一致,、獨一和共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)源；實現(xiàn)計量,、調度,、統(tǒng)計、銷售業(yè)務集成與業(yè)務協(xié)同,；實現(xiàn)進出廠,、罐區(qū)、倉儲及裝置關鍵業(yè)務集成與業(yè)務協(xié)同,；實現(xiàn)與ERP及PCS的數(shù)據(jù)集成與業(yè)務集成,；追溯物料、發(fā)現(xiàn)問題,、提升精細化管理：物流追溯和可視化檢查手段,，誤差偵破與超差報警技術；實現(xiàn)對生產(chǎn)動態(tài)情況的全程監(jiān)控,；及時發(fā)現(xiàn)超差原因,，提升精細化管理水平；物料“日平衡、自確認,、月結算”,，ERP支撐MES系統(tǒng)使生產(chǎn)進度、生產(chǎn)異常隨時掌控,，MES系統(tǒng)就選明光利拓智能科技有限公司,！

生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)可監(jiān)控從原材料進廠到產(chǎn)品的入庫的全部生產(chǎn)過程，記錄生產(chǎn)過程產(chǎn)品所使用的材料,、設備,，產(chǎn)品檢測的數(shù)據(jù)和結果以及產(chǎn)品在每個工序上生產(chǎn)的時間、人員等信息,。這些信息的收集經(jīng)過MES系統(tǒng)加以分析,，就能通過系統(tǒng)報表實時呈現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)進度、目標達成狀況,、產(chǎn)品品質狀況,，以及產(chǎn)的人、機,、料的利用狀況,，這樣讓整個生產(chǎn)現(xiàn)場完全透明化。企業(yè)的管理人員,，無論何時身處何地,，只要透過Internet就能將生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況看的清清楚楚明明白白。身在總部的老板亦能通過MES獲取信息運籌帷幄,，遠在國外的客戶當然可以來關心他們的訂單進度,、產(chǎn)品品質。MES系統(tǒng)支持在制品追溯狀態(tài),，MES系統(tǒng)就選上海利拓電氣有限公司,！北京制造業(yè)MES系統(tǒng)軟件

MES系統(tǒng)確保產(chǎn)品全生命周期溯源的建立，確保產(chǎn)品質量可控,，MES系統(tǒng)就選明光利拓智能科技有限公司,！北京制造業(yè)MES系統(tǒng)軟件

MES實施要點二：1.完善的教育培訓：強化全員培訓，包括對生產(chǎn)前線的物流管理員,、檢驗員工進行不間斷的循環(huán)培訓,；召集中高層管理人員反復討論、了解MES,。2.由淺而深,，由線而面，建立階段里程碑標志：MES涵蓋很廣,，先找一能立竿見影的部份導入,，使用成功是比較好的教育推廣方式,。3.貫徹執(zhí)行力：要求各階層各部門確實將此系統(tǒng)做為管理作業(yè)上的重要工具，彼此互相督促,，施予正面的壓力。4.實施項目變更管理：在任何一個階段,，如果對系統(tǒng)功能說明書中的任何功能進行合理的,、必需的變更，則必須通過必要的變更步驟對其管理,。5.建立MES的實施維護團隊：培養(yǎng)自己的人才隊伍,，建立MES實施團隊，以確保MES的順利實施,，減少系統(tǒng)失敗的風險,。北京制造業(yè)MES系統(tǒng)軟件