學(xué)生文具品類包括:筆袋,、筆盒、鉛筆,、自動鉛筆,、水彩筆,、白板筆,、圓珠筆、中性筆,、油畫棒,、油性筆,、蠟筆,、鋼筆,、書包,、橡皮擦,、削筆機(jī),、筆削、液體膠水、固體膠,、尺類,、圓規(guī)、美工刀,、剪刀,、書套、修正帶,、文件夾、本冊,、文件袋,、畫板、筆芯等等,。

辦公文具,，顧名思義，就是辦公用的文具,，與學(xué)生文具有著很大的差別,。辦公文具主要的定位人群是企業(yè)，事業(yè)單位,，工廠,，機(jī)關(guān)等，辦公文具一個特點(diǎn)是追求實(shí)用耐用,，不求流行花樣,。這也是與學(xué)生文具一個不同之處。

辦公文具的分類也很,，如三針一釘,，會計(jì)用品，文管用品,，單據(jù)憑證等,。值得一提的是，有些勞動用品,，茶水用品也被一些文具公司納入到辦公用品之內(nèi),，因?yàn)樗麄円彩寝k公所需的東西。 文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀(jì)80年代末與90年代初,，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中,，從百貨業(yè)中分化出來的。新吳區(qū)名優(yōu)文具參考價

    渠道整合是辦公文具生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長，產(chǎn)品傳遞速度較慢。關(guān)鍵的是,，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)模快速和長遠(yuǎn)發(fā)展,。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題。渠道整合可從以下策略入手:1,、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,，應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過強(qiáng)化各分公司的市場管理職能,，逐步扶持和培育二、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運(yùn)作手段是:市場結(jié)構(gòu)原先以"省"為經(jīng)銷單位改為以"地區(qū)"為一經(jīng)銷單位;以原每一省培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商;組建商會,，強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生,。 新吳區(qū)名優(yōu)文具參考價其他辦公用品還包括:直尺 筆記本,、文件袋、文件封套,、計(jì)算器等,。

    辦公文具行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)形成一個年消費(fèi)達(dá)3500億元的龐大市場,。據(jù)1995年工業(yè)普查結(jié)果,，我國從事文具生產(chǎn)的企業(yè)約3000多家，其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家,。這些生產(chǎn)企業(yè)大多集中在江蘇,、浙江、上海及廣東潮汕一帶,。2000年,，我國文具企業(yè)出口額達(dá)26億多美元，這幾年一直呈遞增趨勢,。歐美,、東南亞、中東等均是我國的出口地,。在如今的網(wǎng)絡(luò)時代,，傳統(tǒng)的文房四寶正在被鍵盤鼠標(biāo)所取代，但鋼筆在很多商務(wù)人士心中仍然是重要的工作工具,，而且,，也成為真正深諳生活藝術(shù)人士所必不可少的隨身物品,。一些前列紀(jì)念筆，融合的科技,、精湛的手工藝,、珍貴的原材料、由名師設(shè)計(jì),，依托有紀(jì)念意義的社會題材,，非常具有收藏價值和觀賞性。

新學(xué)期開學(xué)之際,，文具市場進(jìn)入了"黃金銷售期",。為確保廣大學(xué)生購買的學(xué)習(xí)用品安全、可靠,。海南工商分局執(zhí)法人員提醒廣大學(xué)生:在購買文具時一是要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的文具,，并仔細(xì)查看有無生產(chǎn)廠名、廠址,、電話、使用說明,，是否有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證等;二是不要購買香味太濃的文具制品,，而要選擇色淡、無味的品種,，因?yàn)樵S多香味文具和涂改液中都含有不同程度的苯酚,、甲醛、汞等有毒化學(xué)物質(zhì);三是小學(xué)生盡量少使用涂改液,，不要養(yǎng)成啃咬文具的習(xí)慣;四是在選購文具時要向商家索要發(fā)票或購物憑證,，當(dāng)文具出現(xiàn)問題時才能更好地維護(hù)自身的合法權(quán)益。一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生,，大都須經(jīng)歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。

許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,。或者,，價格根本就由企業(yè)比較高管理者說了算,。這樣的價格體系是經(jīng)不住市場檢驗(yàn)的。價格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級,、功能特征,、生產(chǎn)成本、競爭對手的產(chǎn)品價格,、市場潛力,、經(jīng)銷商的價格評估,、消費(fèi)者的市場調(diào)查、推廣手段和政策等因素,。

同類產(chǎn)品的價格管理策略; 同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格持平或略低;

同類同質(zhì)的產(chǎn)品，價格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定; 同類不同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定; 相比其他同行他們的服務(wù)口碑很不錯,。新吳區(qū)名優(yōu)文具參考價

祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達(dá)。新吳區(qū)名優(yōu)文具參考價

    目前國內(nèi)大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內(nèi)部管理方面未有突出表現(xiàn),。這是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點(diǎn)較低,，在專業(yè)高素質(zhì)的人才引進(jìn)、開發(fā)管理方面未有嚴(yán)格的要求,。但隨著消費(fèi)市場的逐步成熟,，行業(yè)競爭壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮,。尤其是在產(chǎn)品同質(zhì),、營銷同質(zhì)化的，企業(yè)必須靜下心來,，從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進(jìn)行開發(fā),、教育、進(jìn)步的全盤管理整合方略,。建立積極的人才管理機(jī)制,，引進(jìn)高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才;向社會招聘有豐富營銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才;向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生;對應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行"戰(zhàn)略儲備管理"機(jī)制;根據(jù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐,、考核等方式進(jìn)行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā);2.建立競爭性的崗位管理激勵機(jī)制;(分級)銷量提成;新客戶開發(fā)獎;銷售競賽月活動;比較好業(yè)務(wù)員評選活動;比較好分公司經(jīng)理評選活動;杰出貢獻(xiàn)獎,。 新吳區(qū)名優(yōu)文具參考價

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