強(qiáng)化零售終端分銷功能,。通過扶持二,、三線市場之經(jīng)銷商，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點,，以終達(dá)到搶占終端制勝的目的;強(qiáng)化零售終端隊伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn);建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò);建立形象店運(yùn)營管理體系;突出專柜營銷模式;加強(qiáng)終端鋪貨,、陳列管理力度;3、突出加強(qiáng)重點零售客戶管理模式,，精耕細(xì)作維護(hù)市場,。設(shè)立重點零售客戶管理服務(wù)部，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點零售客戶之間的合作,。重點零售客戶有(大賣場,、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)建立總部直銷管理部，直接參與全國各地區(qū)的,、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項目,，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力。 當(dāng)市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當(dāng)且趨穩(wěn)定時,，這個行業(yè)即成熟了。太倉互聯(lián)網(wǎng)文具口碑推薦

    辦公文具行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，已經(jīng)形成一個年消費(fèi)達(dá)3500億元的龐大市場,。據(jù)1995年工業(yè)普查結(jié)果，我國從事文具生產(chǎn)的企業(yè)約3000多家,，其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家,。這些生產(chǎn)企業(yè)大多集中在江蘇、浙江,、上海及廣東潮汕一帶,。2000年，我國文具企業(yè)出口額達(dá)26億多美元,，這幾年一直呈遞增趨勢,。歐美、東南亞,、中東等均是我國的出口地,。在如今的網(wǎng)絡(luò)時代，傳統(tǒng)的文房四寶正在被鍵盤鼠標(biāo)所取代,，但鋼筆在很多商務(wù)人士心中仍然是重要的工作工具,，而且，也成為真正深諳生活藝術(shù)人士所必不可少的隨身物品,。一些前列紀(jì)念筆,，融合的科技、精湛的手工藝,、珍貴的原材料,、由名師設(shè)計，依托有紀(jì)念意義的社會題材,，非常具有收藏價值和觀賞性,。 張家港專業(yè)文具哪里買值得一提的是,，有些勞動用品，茶水用品也被一些文具公司納入到辦公用品之內(nèi),，因為他們也是辦公所需的東西,。

    設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制。將銷量逐年下滑,，功能褪化,，款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢產(chǎn)品,，并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。另外,，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,，應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤率進(jìn)行分類組合;將所有產(chǎn)品按功能、質(zhì)量,、價格進(jìn)行和低端的劃分;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,，設(shè)計相對應(yīng)的銷售戰(zhàn)略;可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀、學(xué)生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用,。增加國外、實用的辦公文具,、教學(xué)文儀,、學(xué)生文具代理品牌;加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力，開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品;在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,，將已設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作,。

    渠道整合是辦公文具生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,，產(chǎn)品傳遞速度較慢。關(guān)鍵的是,，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)模快速和長遠(yuǎn)發(fā)展,。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題。渠道整合可從以下策略入手:1,、因為批發(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,，應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu)。即通過強(qiáng)化各分公司的市場管理職能,，逐步扶持和培育二,、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力。其運(yùn)作手段是:市場結(jié)構(gòu)原先以"省"為經(jīng)銷單位改為以"地區(qū)"為一經(jīng)銷單位;以原每一省培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商;組建商會,，強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生。 現(xiàn)代的釋義應(yīng)該指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆,、水筆,、鋼筆、鉛筆,、圓珠筆等;以及筆筒等配套用品,。

    從國內(nèi)市場來看，我國現(xiàn)有中小學(xué)生約,，大學(xué)生約300多萬人,，成人在校生約5000萬人，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人,，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等,。社會的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國民的文化教育素質(zhì)，教育投資額度大幅增加,，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場,。長期以來，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,，許多生產(chǎn)商,、投資商大干快上導(dǎo)致生產(chǎn)資源嚴(yán)重浪費(fèi)，銷售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善;企業(yè),、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂。我國加入WTO之后,，龐大的辦公文具消費(fèi)市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上，諸如OFFICE1,、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地,。因此,，在內(nèi)外壓力之下，行業(yè)整合已迫在眉睫!以下將從渠道,、產(chǎn)品,、價格,、服務(wù)、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進(jìn)行闡述,。 文具包括學(xué)生文具以及辦公文具,、禮品文具等。宜興專業(yè)文具成本價

辦公文具的分類也很,，如三針一釘,，會計用品，文管用品,，單據(jù)憑證等,。太倉互聯(lián)網(wǎng)文具口碑推薦

新學(xué)期開學(xué)之際，文具市場進(jìn)入了"黃金銷售期",。為確保廣大學(xué)生購買的學(xué)習(xí)用品安全,、可靠。海南工商分局執(zhí)法人員提醒廣大學(xué)生:在購買文具時一是要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的文具,，并仔細(xì)查看有無生產(chǎn)廠名,、廠址、電話,、使用說明,，是否有產(chǎn)品檢驗合格證等;二是不要購買香味太濃的文具制品，而要選擇色淡,、無味的品種，因為許多香味文具和涂改液中都含有不同程度的苯酚,、甲醛,、汞等有毒化學(xué)物質(zhì);三是小學(xué)生盡量少使用涂改液，不要養(yǎng)成啃咬文具的習(xí)慣;四是在選購文具時要向商家索要發(fā)票或購物憑證,，當(dāng)文具出現(xiàn)問題時才能更好地維護(hù)自身的合法權(quán)益,。太倉互聯(lián)網(wǎng)文具口碑推薦

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