上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動,。所謂市場驅動,,是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,,而國內主要運營商都已經(jīng)是上市公司,,他們在進行技術投入時更為謹慎,更多考慮股東的要求,,關心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,,而不能為新技術而新技術。徐智群表示:在這樣的情況下,,研發(fā)團隊必須要投客戶所好,,要去了解客戶以解決客戶關心的問題,而不是自己認為客戶關心的問題,。而技術驅動是指:以全新的技術來滿足客戶需求,,在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大,,低端用戶不斷增加,,人均電信消費不斷下降,而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,,甚至還有上升,,就需要拿出創(chuàng)新的東西。因早期產(chǎn)品主要以電子管為基礎原件故名電子產(chǎn)品,。虹口區(qū)人防投資咨詢解決
當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時;或在有限范圍內轉移技術就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時;或技術需求方是自己的直接競爭對手時;或估計特定技術受體在引進技術后,,會導致技術泄密,或不足以掌握該技術,,以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時;或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時,,他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的。即技術的吸納者和引進方,。一般而言,,技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉移的渠道、方式和其所能達到的實效,。技術吸納能力,,作為從事技術轉移活動的本領,是以技術預測能力為起點,,包括學習,、理解,、消化、吸收,、模仿,、改良、創(chuàng)新等多種能力在內并梯次演進的復雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中,,成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并終設定著技術轉移所能獲得的實際成效。從實體與屬性的關系上看,,技術吸納能力是技術受體內部各種基礎性實體要素的技術表現(xiàn)力,。技術吸納能力對技術轉移的制約作用,本質上是這些實體要素的集成作用,。主要有以下實體要素,。把技術受體內部各種結構性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài)。金山區(qū)智能化投資咨詢是什么教育電子行業(yè)究竟如何共同做大,、做好這一市場,,成為熱點話題。
為提高技術服務質量,,企業(yè)技術服務組織應及時把來自用戶的各種信息反饋到設計,、工藝和檢查等專業(yè)部門,形成不斷循環(huán),、不斷提高的信息反饋系統(tǒng),。特點技術服務具有以下特點:一是提供技術服務的被委托方為科研機構、大專院校,、企事業(yè)單位的專業(yè)科技人員或專業(yè)技術人員,,他們掌握專門科技知識和專門技藝,可同時或先后為多家委托方提供技術服務,。二是技術服務確立的一種特殊的知識型勞務關系,,受托方提供的是一種可重復性的智力勞務,不具有科技開發(fā),、技術**所要求的保密性,,受托方為委托方解決特定技術問題,收取一定報酬,。技術轉移指某種技術(包括成熟技術和處于發(fā)明狀態(tài)的技術)由其起源地點或實踐領域轉而應用于其他地點或領域的過程。按其轉移方向,,一般可分為地理空間位置上的雙向傳播和不同實踐領域的單向擴散兩大類;按轉移方式,,可分為有償轉移和無償轉移;按轉移的范圍,可分為國際轉移和國內轉移,。技術轉移是人類的一項重要社會實踐活動,。16世紀以前,,由于交通條件的落后,技術轉移十分緩慢,。數(shù)量很少,,周期極長,主要靠人員的陸路流動以“言傳身教”方式進行,,其中負盛名的是中國古代四大發(fā)明(造紙,、印刷術、,、指南針)向中亞地區(qū)和歐洲的轉移,。17—19世紀下半葉。
從“同場操戈”到“同舟共濟”新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,,得到了極大豐富,,由傳統(tǒng)的交換設備,擴展到移動,、數(shù)據(jù),、終端、傳輸,、接入等多個品種,,涉及到了電信領域的各方各面。但是,,這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對于中國研發(fā)人員的能力,阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,,認為他們能力不行,、外語不行……國內也有觀點認為:引入好的產(chǎn)品,通過好的網(wǎng)絡銷售出去,,新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā),上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,,對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信:“中國人的能力并不低,,接受技術,、掌握技術沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋:India,,China,。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹:“把整個項目計算進去,,人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4,、美國的1/5~1/6。這是直接成本優(yōu)勢,,還有很多間接成本優(yōu)勢:的人比較吃苦耐勞,,老外到了休假時間天塌下來也要去休假,的人在市場緊急時可以通宵工作,。春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事,。并不是強迫他們這樣做,而是在市場競爭激烈的情況下,,更有靈活度和彈性,。從長遠看,電冰箱,、洗衣機,、微波爐等也將會成為信息家電構成智能家電。
技術服務是技術市場的主要經(jīng)營方式和范圍,。是指擁有技術的一方為另一方解決某一特定技術問題所提供的各種服務,。如進行非常規(guī)性的計算、設計,、測量,、分析、安裝,、調試,,以及提供技術信息、改進工藝流程,、進行技術診斷,、檢驗檢測等服務。為使機械工業(yè)產(chǎn)品在安裝,、調試和運行中保持良好的技術狀態(tài),,由產(chǎn)品制造企業(yè)向用戶提供各項組織措施和技術措施的服務。技術服務是現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié),,它有利于用戶提高使用機械產(chǎn)品的技術經(jīng)濟效果,,也有利于企業(yè)本身提高產(chǎn)品質量和改進產(chǎn)品結構,并為擴大市場銷售等經(jīng)營決策提供依據(jù),。隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展,,產(chǎn)品結構日益改善,技術精度和復雜程度不斷提高,,技術服務已從單純的售后服務發(fā)展為售前服務,,即在新產(chǎn)品的設計論證階段就將技術服務的要求列為一項重要內容,并隨著設計,、試制和生產(chǎn)階段的進行而逐步具體化,,因此在產(chǎn)品交付使用時就能提供一整套基本完善的技術服務。但對一些結構和使用維修比較簡單的產(chǎn)品,,一般仍采取售后服務的方式,。技術服務的組織形式,視產(chǎn)品使用復雜程度和市場占有率而定,。企業(yè)一般設立專職的或兼營的技術服務機構,。對于使用復雜程度高、工作量較大的產(chǎn)品,,還可建立服務公司或服務中心,。教育電子產(chǎn)品就是利用電子和多媒體等技術手段。嘉定區(qū)電力應急投資咨詢解決
電子產(chǎn)品向著高效能低消耗,、高精度,、高穩(wěn)定、智能化的方向發(fā)展,。虹口區(qū)人防投資咨詢解決
技術轉移主要以設備形式的轉移來實現(xiàn),,因此,交易價值仍然較高,。同時,,由于技術會在一定范圍內走向衰亡,因此,,使用這類技術所獲得的技術優(yōu)勢和競爭能力相對短暫,,不利于技術受體技術實力的積累與發(fā)展。技術環(huán)境技術環(huán)境是技術轉移活動所面臨的,、由技術發(fā)展各種態(tài)勢所構成的技術背景,。它們都以不同方式在全局上制約著技術的橫向轉移。一般而言,,某一時代科技發(fā)展的速度越快,、水平越高,在原有技術體系之間“制造”出的技術勢位落差越大,,從而促使技術轉移的頻率就越高,。同時,隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,,新生技術資源會越來越富集,,致使特定技術形態(tài)在效率梯度排列中的位置,不斷由先進走向落后加速蛻變,,生命周期日漸縮短,,淘汰趨勢迅速加快,從而為技術轉移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會。即技術的擁有者和轉讓方,。在技術轉移過程中,,技術供體常常處于主宰地位,它對技術轉移的作為或不作為,,直接制約著技術轉移能否實現(xiàn)及其實際成效,。技術供體的不作為直接限制著技術轉移的發(fā)生,它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為,,技術轉移作為一種能力的轉移,對技術的擁有者來說,,其目的從來不是為了轉讓,,而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業(yè)價值。因此,。虹口區(qū)人防投資咨詢解決
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