企業(yè)多項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理思想自誕生以來(lái)就在房地產(chǎn)、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，一方面，這種類型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成的,；另一方面,，項(xiàng)目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率，明確各部門的職責(zé),。項(xiàng)目管理在發(fā)展過(guò)程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理職能分化,，并衍生出了項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理,、項(xiàng)目成本管理,、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,、項(xiàng)目集成管理,、項(xiàng)目采購(gòu)管理等多種項(xiàng)目管理內(nèi)容。單個(gè)項(xiàng)目管理的發(fā)展多只能滿足單一項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的優(yōu)化,，但是近年來(lái),，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)加劇，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜多樣,，企業(yè)大多不再是單一項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制,。多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)資金、材料,、人力等多種資源進(jìn)行分配,，多項(xiàng)目管理思想與模式催生。在此背景下,，企業(yè)項(xiàng)目管理形式也逐漸創(chuàng)新，并得到長(zhǎng)足發(fā)展,，但總體的發(fā)展趨勢(shì)是跳脫了原來(lái)的單一項(xiàng)目管理,，更多地關(guān)注項(xiàng)目之間的關(guān)系?！捌髽I(yè)項(xiàng)目管理”,、“項(xiàng)目管理”、“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”,、“組織級(jí)項(xiàng)目管理”,、“多項(xiàng)目管理”都是研究企業(yè)中眾多項(xiàng)目、所有項(xiàng)目的管理,。它是站在企業(yè)高層,，從全局出發(fā)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的,，對(duì)企業(yè)中的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的管理,。

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在我國(guó),，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證。觀念創(chuàng)新不光是幾個(gè)的觀念創(chuàng)新,，而是整個(gè)企業(yè)以至于每個(gè)員工的觀念創(chuàng)新,。要進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，要在觀念上充分認(rèn)識(shí)到差距,，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和急迫性,，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力,。企業(yè)管理層必須意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等要素上進(jìn)行重新整合,，對(duì)關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析,，對(duì)以有的決策及決策過(guò)程進(jìn)行整合，旨在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略決策等，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境,。"人,，財(cái)，物"是公司的三大要素,，作為公司管理者,，是不可能每一項(xiàng)都親力親為的，還是要靠職員一起,，所以用人是很關(guān)鍵,。要把人管理好，要從以下幾方面著手：1,、做好企業(yè)文化,，從思想上灌輸員工做事心態(tài)、處事態(tài)度,、為人態(tài)度”,。2、企業(yè)行為上做給員工看,，做事方法,、處事技巧等。3,、企業(yè)規(guī)章制度上規(guī)范崗位行為,、員工行為,。要把思想管好。

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    企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理都是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想，但是,，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，這兩種理論，無(wú)論其中的哪一種,，單獨(dú)用它們來(lái)闡釋當(dāng)前企業(yè)遇到的各種問(wèn)題時(shí),，已經(jīng)顯示出其局限性。從理論方面來(lái)看,，企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理一直都是兩個(gè)單獨(dú)發(fā)展的理論,，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，兩個(gè)部分必須統(tǒng)一,，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，因而對(duì)兩個(gè)理論的耦合研究十分有必要。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系能提高相關(guān)企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的管理水平,，有助于推動(dòng)全新的管理模式在企業(yè)內(nèi)部得到確立并實(shí)施,，更深層次地推動(dòng)相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理耦合關(guān)系的研究開展有一定的可行性,。無(wú)論是理論還是實(shí)踐,，都敦促戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合關(guān)系的相關(guān)研究得到實(shí)施，人們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中意識(shí)到多項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理得到實(shí)現(xiàn)的重要途徑,，但理論上缺乏將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的研究,。而且，企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理?yè)碛虚_展耦合研究的合作基礎(chǔ),。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間是有共同的利益目標(biāo)，而且二者共同誕生與發(fā)展于企業(yè)管理理論大框架下,，此外二者還共同使用企業(yè)的資源,，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)配與安排。

    要從以下幾個(gè)方面入手：1,、的思想一定要端正,。2、圍著的思想,，豐富做事心態(tài),、處事態(tài)度。3,、做好企業(yè)文化建設(shè),。4,、做個(gè)好的員工培訓(xùn)、溝通體制并實(shí)行,。要把制度管好要做以下幾個(gè)事：1,、制度的設(shè)計(jì)與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人管。2,、制度的設(shè)計(jì)與制定要符合企業(yè)思想,。3、制度的設(shè)計(jì)與制定要反映企業(yè)的行為,。4,、制度的設(shè)計(jì)與制定要考慮到企業(yè)、員工的綜合利益,。5,、制度的執(zhí)行一定要有信、堅(jiān)決,，但不可忘本（思想）其實(shí)說(shuō)到底,，企業(yè)能不能管理好，還要看老板怎么管理,。達(dá)爾文曾說(shuō)過(guò):在這個(gè)世界上能夠生存下來(lái)的,，不是比較大的、強(qiáng)的,，而是變化快的,。管理層應(yīng)該借鑒企業(yè)的做法，在實(shí)踐中不斷探索適合本企業(yè)的行之有效的方法,，使企業(yè)管理水平上一個(gè)臺(tái)階,，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處變不驚,，游刃有余,。管理重在追求或取得成果。有效管理六原則一,、注重成果檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo),，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然,，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用,，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二,、把握整體管理者之所以成為管理者,，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體,，把整體發(fā)展視為己任,。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù),，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)。

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所謂企業(yè)合規(guī)，是指企業(yè)及其員工的經(jīng)營(yíng)管理行為符合法律法規(guī),、監(jiān)管規(guī)定,、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國(guó)際條約,、規(guī)則等要求,。企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)及其員工因不合規(guī)行為，引發(fā)法律責(zé)任,、受到相關(guān)處罰,、造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失以及其他負(fù)面影響的可能性。由此,，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的外延原則上要寬于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的比較低標(biāo)準(zhǔn)、是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),，合法保證的是企業(yè)自身不會(huì)被追究法律責(zé)任,，而企業(yè)合規(guī)不僅是合法，還要符合監(jiān)管規(guī)定,、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程,、規(guī)章制度以及國(guó)際條約、規(guī)則等要求,。所以,，企業(yè)合規(guī)管理是一個(gè)的機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)設(shè)立的部門,，負(fù)責(zé)識(shí)別,、評(píng)估、提供咨詢,、檢查,、監(jiān)控和報(bào)告企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)角度出發(fā),，要加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理，應(yīng)當(dāng)以有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為目的,，以企業(yè)和員工經(jīng)營(yíng)管理行為為對(duì)象,，開展包括制度制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、合規(guī)審查,、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),、責(zé)任追究、考核評(píng)價(jià),、合規(guī)培訓(xùn)等有組織,、有計(jì)劃的管理活動(dòng)。南京企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司,。溫州一站式企業(yè)管理咨詢大概費(fèi)用

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多項(xiàng)目管理在不斷優(yōu)化,，現(xiàn)行的多項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：首先，建設(shè)涉及全企業(yè)業(yè)務(wù)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng),，購(gòu)買先進(jìn)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)與輔助分析系統(tǒng),。其次，確定各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)順序,，并將資源分配情況,、項(xiàng)目執(zhí)行順序、選擇流程等情況錄入相關(guān)系統(tǒng),。再次,，組建相關(guān)的多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)率、管理與監(jiān)控,，及時(shí)對(duì)偏頗的項(xiàng)目提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn),。，要把多項(xiàng)目管理流程制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。多項(xiàng)目管理在諸多情形下需要進(jìn)行決策，這些決策必須基于項(xiàng)目重要程度,、項(xiàng)目?jī)?nèi)組織機(jī)構(gòu),、人力資源、信息溝通,、激勵(lì)政策等多元因素,，因而標(biāo)準(zhǔn)化以后，將所有決策程序都變成公開透明的,。如今,，越來(lái)越多的企業(yè)選擇實(shí)施多項(xiàng)目管理策略，項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目方向發(fā)展將會(huì)是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì),，也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系卻一直被忽略，他們和而不同,，并非矛盾關(guān)系,，但也并非包含關(guān)系,，因而亟須從學(xué)術(shù)領(lǐng)域厘清二者的關(guān)系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展,。

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