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管理是通過(guò)計(jì)劃,、組織,、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力,、物力和財(cái)力資源,，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程，當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察,。職務(wù)是前提,，責(zé)任是，權(quán)限是條件,，利益是動(dòng)力,，四者缺一不可，必須相互一致,。所以對(duì)于企業(yè)管理者而言,，為了提高管理效率,，達(dá)到其管理目的，不僅要掌握員工的價(jià)值觀,、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素,，而且要了解、經(jīng)濟(jì),、文化需求和競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境因素,，這樣才能做出正確的決策。企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周?chē)到y(tǒng),，就是企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言,，既能提供機(jī)會(huì),，也會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。所以,，企業(yè)也需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系,。在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關(guān)...

企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理、到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展,，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納,。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo),、人力等各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，更多把未來(lái)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù)。1938年,，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的各因素時(shí),，提出了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,。至20世紀(jì)70年代,，隨著運(yùn)籌學(xué)、組合分析技術(shù),、預(yù)測(cè)分析技術(shù)等新方法的融入,，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計(jì)劃學(xué)派,、結(jié)構(gòu)學(xué)派,、設(shè)計(jì)學(xué)派、能力學(xué)派,、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派,。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理的研究起步較晚，發(fā)展緩慢,，早的研究始于20世紀(jì)末,，研究側(cè)重點(diǎn)多為綜述各個(gè)不同流派的...

所謂企業(yè)合規(guī),，是指企業(yè)及其員工的經(jīng)營(yíng)管理行為符合法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定,、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程,、規(guī)章制度以及國(guó)際條約、規(guī)則等要求,。企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)及其員工因不合規(guī)行為,，引發(fā)法律責(zé)任、受到相關(guān)處罰,、造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失以及其他負(fù)面影響的可能性,。由此，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的外延原則上要寬于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的比較低標(biāo)準(zhǔn),、是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，合法保證的是企業(yè)自身不會(huì)被追究法律責(zé)任,，而企業(yè)合規(guī)不僅是合法,，還要符合監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程,、規(guī)章制度以及國(guó)際條約,、規(guī)則等要求。所以,，企業(yè)合規(guī)管理是一個(gè)的機(jī)制,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)設(shè)立的部門(mén)，負(fù)責(zé)識(shí)別,、評(píng)估,、提供咨詢(xún)、檢查,、監(jiān)控和報(bào)告企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),。從企業(yè)角...

管理是通過(guò)計(jì)劃、組織,、控制,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力,、物力和財(cái)力資源,，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程，當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察,。職務(wù)是前提,，責(zé)任是，權(quán)限是條件,，利益是動(dòng)力,，四者缺一不可,，必須相互一致。所以對(duì)于企業(yè)管理者而言,，為了提高管理效率,，達(dá)到其管理目的，不僅要掌握員工的價(jià)值觀,、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素,，而且要了解、經(jīng)濟(jì),、文化需求和競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境因素,，這樣才能做出正確的決策。企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周?chē)到y(tǒng),，就是企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言,，既能提供機(jī)會(huì),，也會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。所以,，企業(yè)也需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系,。在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關(guān)...

管理是通過(guò)計(jì)劃、組織,、控制,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程,，當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察。職務(wù)是前提,，責(zé)任是,，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力,，四者缺一不可,，必須相互一致。所以對(duì)于企業(yè)管理者而言,，為了提高管理效率,，達(dá)到其管理目的，不僅要掌握員工的價(jià)值觀,、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素,，而且要了解、經(jīng)濟(jì),、文化需求和競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境因素,，這樣才能做出正確的決策,。企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周?chē)到y(tǒng),，就是企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境,。社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，既能提供機(jī)會(huì),，也會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn),。所以，企業(yè)也需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系,。在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關(guān)...

多項(xiàng)目管理在不斷優(yōu)化,，現(xiàn)行的多項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：首先，建設(shè)涉及全企業(yè)業(yè)務(wù)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng),，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)與輔助分析系統(tǒng),。其次，確定各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)順序,，并將資源分配情況,、項(xiàng)目執(zhí)行順序、選擇流程等情況錄入相關(guān)系統(tǒng),。再次,，組建相關(guān)的多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)率、管理與監(jiān)控,，及時(shí)對(duì)偏頗的項(xiàng)目提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn),。，要把多項(xiàng)目管理流程制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。多項(xiàng)目管理在諸多情形下需要進(jìn)行決策，這些決策必須基于項(xiàng)目重要程度,、項(xiàng)目?jī)?nèi)組織機(jī)構(gòu),、人力資源、信息溝通,、激勵(lì)政策等多元因素,，因而標(biāo)準(zhǔn)化以后，將所有決策程序都變成公開(kāi)透明的,。如今,，越來(lái)越多的企業(yè)選擇實(shí)施多項(xiàng)目管理策略，項(xiàng)目管理向...

專(zhuān)注要點(diǎn)專(zhuān)注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專(zhuān)注少數(shù)真正重要的東西,。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為,。倘若真的有什么“秘方”,，那就是專(zhuān)注要點(diǎn)應(yīng)該是重要的,。要具備專(zhuān)注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性,，是效率高的典型表現(xiàn),。四、利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn),。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面,，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn),，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣,，即使管理方法很有技巧,，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的,。五,、相互信任怎樣在自己的部門(mén)或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢,？有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做,，但效果卻不是很好。其實(shí),，...

在我國(guó),，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證,。觀念創(chuàng)新不光是幾個(gè)的觀念創(chuàng)新,，而是整個(gè)企業(yè)以至于每個(gè)員工的觀念創(chuàng)新。要進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新,，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，要在觀念上充分認(rèn)識(shí)到差距，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性,、必要性和急迫性,，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)管理層必須意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性,，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn),、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等要素上進(jìn)行重新整合,，對(duì)關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)以有的決策及決策過(guò)程進(jìn)行整合，旨在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略決策等，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化...

企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理,、到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展,，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā),、營(yíng)銷(xiāo),、人力等各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，更多把未來(lái)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù),。1938年,，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的各因素時(shí)，提出了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想,，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,。至20世紀(jì)70年代，隨著運(yùn)籌學(xué),、組合分析技術(shù),、預(yù)測(cè)分析技術(shù)等新方法的融入，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立,，并形成了計(jì)劃學(xué)派,、結(jié)構(gòu)學(xué)派、設(shè)計(jì)學(xué)派,、能力學(xué)派,、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理的研究起步較晚,，發(fā)展緩慢,，早的研究始于20世紀(jì)末，研究側(cè)重點(diǎn)多為綜述各個(gè)不同流派的...

戰(zhàn)略管理的高度難以估計(jì),、理解與考慮實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中諸多細(xì)節(jié),，這加劇了兩個(gè)管理部門(mén)的之間的互動(dòng)難度大。再次,，多項(xiàng)目管理的實(shí)施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)未來(lái)藍(lán)圖的規(guī)劃，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)隨著董事會(huì)或者管理層更改而變化,。但是另一方面,，企業(yè)多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要投入大量的企業(yè)人力,、物力、財(cái)力等資源，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā),，市場(chǎng)的培育等諸多過(guò)程,，是一個(gè)長(zhǎng)期而花費(fèi)巨大的多項(xiàng)目管理過(guò)程。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生改變,，這些項(xiàng)目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變。,，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項(xiàng)目是否得到立項(xiàng),，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項(xiàng)目,，這種選擇可能是不符合多項(xiàng)目管理的預(yù)期的,，但只有通過(guò)...

管理是通過(guò)計(jì)劃、組織,、控制,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程,，當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察。職務(wù)是前提,，責(zé)任是,，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力,，四者缺一不可,，必須相互一致。所以對(duì)于企業(yè)管理者而言,，為了提高管理效率,，達(dá)到其管理目的，不僅要掌握員工的價(jià)值觀,、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素,，而且要了解、經(jīng)濟(jì),、文化需求和競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境因素,，這樣才能做出正確的決策。企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周?chē)到y(tǒng),，就是企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言,，既能提供機(jī)會(huì),，也會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)也需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系,。在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關(guān)...

企業(yè)多項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理思想自誕生以來(lái)就在房地產(chǎn),、建筑等諸多類(lèi)別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，一方面,，這種類(lèi)型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成的,；另一方面，項(xiàng)目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率,，明確各部門(mén)的職責(zé),。項(xiàng)目管理在發(fā)展過(guò)程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理職能分化，并衍生出了項(xiàng)目范圍管理,、項(xiàng)目時(shí)間管理,、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,、項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等多種項(xiàng)目管理內(nèi)容,。單個(gè)項(xiàng)目管理的發(fā)展多只能滿(mǎn)足單一項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的優(yōu)化,，但是近年來(lái)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)加劇,，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜多樣,，企業(yè)大多不再是單一項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)資金,、材料,、人力等多種資源進(jìn)行分配，多項(xiàng)目管...

在我國(guó),，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力,，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證。觀念創(chuàng)新不光是幾個(gè)的觀念創(chuàng)新,，而是整個(gè)企業(yè)以至于每個(gè)員工的觀念創(chuàng)新,。要進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，要在觀念上充分認(rèn)識(shí)到差距,，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和急迫性,，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力,。企業(yè)管理層必須意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn),、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等要素上進(jìn)行重新整合，對(duì)關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析,，對(duì)以有的決策及決策過(guò)程進(jìn)行整合,，旨在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略決策等,，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化...

企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理、到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展,，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納,。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo),、人力等各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，更多把未來(lái)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù),。1938年,，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的各因素時(shí)，提出了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想,，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,。至20世紀(jì)70年代，隨著運(yùn)籌學(xué),、組合分析技術(shù),、預(yù)測(cè)分析技術(shù)等新方法的融入，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立,，并形成了計(jì)劃學(xué)派,、結(jié)構(gòu)學(xué)派、設(shè)計(jì)學(xué)派,、能力學(xué)派,、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理的研究起步較晚,，發(fā)展緩慢,，早的研究始于20世紀(jì)末，研究側(cè)重點(diǎn)多為綜述各個(gè)不同流派的...

質(zhì)量管理的本質(zhì)是企業(yè)管理,，是基于以人為本的全部門(mén),、全員、全業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理,。質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量部門(mén)的管理,，不僅是對(duì)質(zhì)量人員工作范圍的管理，不僅是對(duì)原材料,、半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量管理,，不僅是質(zhì)量體系人員對(duì)質(zhì)量流程的管理,。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量不好，質(zhì)量部門(mén)負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。但也有可能是因?yàn)楸容^高管理者管理不善,，或者因?yàn)槟硞€(gè)部門(mén)工作質(zhì)量一直不高，或者因?yàn)檎麄€(gè)公司的工作氛圍不好,、工作理念和方法落后,，或者因?yàn)楣救狈ν晟贫行У馁|(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)體系，或者因?yàn)閳?zhí)行力不好,，或者因?yàn)閱T工能力偏弱導(dǎo)致質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量解決都無(wú)能為力,，或者因?yàn)槠髽I(yè)的組織能力沒(méi)有跟上公司的發(fā)展速度等?？傊?，總經(jīng)理要對(duì)質(zhì)量...

所謂企業(yè)合規(guī)，是指企業(yè)及其員工的經(jīng)營(yíng)管理行為符合法律法規(guī),、監(jiān)管規(guī)定,、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國(guó)際條約,、規(guī)則等要求,。企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)及其員工因不合規(guī)行為，引發(fā)法律責(zé)任,、受到相關(guān)處罰,、造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失以及其他負(fù)面影響的可能性。由此,，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的外延原則上要寬于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的比較低標(biāo)準(zhǔn)、是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),，合法保證的是企業(yè)自身不會(huì)被追究法律責(zé)任,，而企業(yè)合規(guī)不僅是合法，還要符合監(jiān)管規(guī)定,、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程,、規(guī)章制度以及國(guó)際條約、規(guī)則等要求,。所以,，企業(yè)合規(guī)管理是一個(gè)的機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)設(shè)立的部門(mén),，負(fù)責(zé)識(shí)別,、評(píng)估、提供咨詢(xún),、檢查,、監(jiān)控和報(bào)告企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),。從企業(yè)角...

企業(yè)合規(guī)管理之體系建設(shè)為了更好的實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)合規(guī)管理的PDCA理念,，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定合規(guī)計(jì)劃,，以此構(gòu)建合規(guī)管理體系并不斷完善，防范企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)其所面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,、分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上，建立并改進(jìn)合規(guī)管理流程,，從而達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)和管控,。當(dāng)然建立有效的合規(guī)管理體系并不能完全杜絕合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但能在一定程度上降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,。根據(jù)2017年02月07日中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院關(guān)于對(duì)《合規(guī)管理體系指南》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)的函,，合規(guī)管理體系的流程圖標(biāo)準(zhǔn)如下圖所示，由此我們可以清晰地看到,，合規(guī)管理體系的建設(shè)主要涉及合規(guī)管理制度體系,、合規(guī)管理組織體系、合規(guī)管理...

企業(yè)管理怎么做,企業(yè)管理對(duì)于每個(gè)老板,、高層管理來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的任務(wù),。雖然市場(chǎng)上關(guān)于企業(yè)管理的培訓(xùn),、書(shū)籍等資料非常多,，但是企業(yè)管理本來(lái)就似水，無(wú)定形,。一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人構(gòu)成的,，是一個(gè)系統(tǒng)的組織。所以治企也就是治人,。只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起,，每個(gè)人都為公司的利益而不斷努力，才能使公司獲得比較大利益,。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,、管理技術(shù)日新月異的，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。而我國(guó)企業(yè)更是如此,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)及工業(yè)化進(jìn)程的加速，我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動(dòng)本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段,，觀念,、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu),、管理模式和管理方法的創(chuàng)新,，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效...

戰(zhàn)略管理的高度難以估計(jì),、理解與考慮實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中諸多細(xì)節(jié)，這加劇了兩個(gè)管理部門(mén)的之間的互動(dòng)難度大,。再次,，多項(xiàng)目管理的實(shí)施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)未來(lái)藍(lán)圖的規(guī)劃,，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)隨著董事會(huì)或者管理層更改而變化,。但是另一方面，企業(yè)多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，需要投入大量的企業(yè)人力,、物力、財(cái)力等資源,，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā),，市場(chǎng)的培育等諸多過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期而花費(fèi)巨大的多項(xiàng)目管理過(guò)程,。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生改變,，這些項(xiàng)目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變。,，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項(xiàng)目是否得到立項(xiàng),，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項(xiàng)目,，這種選擇可能是不符合多項(xiàng)目管理的預(yù)期的,，但只有通過(guò)...

在我國(guó)，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力,，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證,。觀念創(chuàng)新不光是幾個(gè)的觀念創(chuàng)新，而是整個(gè)企業(yè)以至于每個(gè)員工的觀念創(chuàng)新,。要進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新,，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，要在觀念上充分認(rèn)識(shí)到差距,，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性,、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力,。企業(yè)管理層必須意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性,，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn),、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等要素上進(jìn)行重新整合，對(duì)關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析,，對(duì)以有的決策及決策過(guò)程進(jìn)行整合,，旨在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等,，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化...

企業(yè)管理怎么做,企業(yè)管理對(duì)于每個(gè)老板,、高層管理來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的任務(wù)。雖然市場(chǎng)上關(guān)于企業(yè)管理的培訓(xùn),、書(shū)籍等資料非常多,，但是企業(yè)管理本來(lái)就似水，無(wú)定形,。一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人構(gòu)成的,，是一個(gè)系統(tǒng)的組織。所以治企也就是治人,。只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起,，每個(gè)人都為公司的利益而不斷努力，才能使公司獲得比較大利益,。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,、管理技術(shù)日新月異的，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。而我國(guó)企業(yè)更是如此,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)及工業(yè)化進(jìn)程的加速，我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動(dòng)本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段,，觀念,、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu),、管理模式和管理方法的創(chuàng)新,，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效...

多項(xiàng)目管理在不斷優(yōu)化,，現(xiàn)行的多項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：首先,，建設(shè)涉及全企業(yè)業(yè)務(wù)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)與輔助分析系統(tǒng),。其次,，確定各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)順序，并將資源分配情況,、項(xiàng)目執(zhí)行順序,、選擇流程等情況錄入相關(guān)系統(tǒng)。再次,，組建相關(guān)的多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)率,、管理與監(jiān)控，及時(shí)對(duì)偏頗的項(xiàng)目提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn),。,，要把多項(xiàng)目管理流程制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。多項(xiàng)目管理在諸多情形下需要進(jìn)行決策,，這些決策必須基于項(xiàng)目重要程度,、項(xiàng)目?jī)?nèi)組織機(jī)構(gòu)、人力資源,、信息溝通,、激勵(lì)政策等多元因素，因而標(biāo)準(zhǔn)化以后,，將所有決策程序都變成公開(kāi)透明的,。如今，越來(lái)越多的企業(yè)選擇實(shí)施多項(xiàng)目管理策略,，項(xiàng)目管理向...

專(zhuān)注要點(diǎn)專(zhuān)注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專(zhuān)注少數(shù)真正重要的東西,。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為,。倘若真的有什么“秘方”,，那就是專(zhuān)注要點(diǎn)應(yīng)該是重要的。要具備專(zhuān)注要點(diǎn)的能力,、技巧和紀(jì)律性,，是效率高的典型表現(xiàn)。四,、利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中,，很多管理者總是致力于與之相反的方面,，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),。如果這樣,，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué),，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的,。五、相互信任怎樣在自己的部門(mén)或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧,、完美的工作氛圍呢,？有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好,。其實(shí),，...

企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理、到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納,。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā),、營(yíng)銷(xiāo)、人力等各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，更多把未來(lái)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù),。1938年，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的各因素時(shí),，提出了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想,，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域。至20世紀(jì)70年代,，隨著運(yùn)籌學(xué),、組合分析技術(shù)、預(yù)測(cè)分析技術(shù)等新方法的融入,，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立,，并形成了計(jì)劃學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派,、設(shè)計(jì)學(xué)派,、能力學(xué)派、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派,。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理的研究起步較晚,，發(fā)展緩慢，早的研究始于20世紀(jì)末,，研究側(cè)重點(diǎn)多為綜述各個(gè)不同流派的...

企業(yè)管理怎么做,企業(yè)管理對(duì)于每個(gè)老板,、高層管理來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的任務(wù)。雖然市場(chǎng)上關(guān)于企業(yè)管理的培訓(xùn),、書(shū)籍等資料非常多,，但是企業(yè)管理本來(lái)就似水，無(wú)定形,。一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人構(gòu)成的,，是一個(gè)系統(tǒng)的組織。所以治企也就是治人,。只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起,，每個(gè)人都為公司的利益而不斷努力，才能使公司獲得比較大利益,。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、管理技術(shù)日新月異的,，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。而我國(guó)企業(yè)更是如此，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)及工業(yè)化進(jìn)程的加速，我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動(dòng)本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段,，觀念,、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu),、管理模式和管理方法的創(chuàng)新,，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效...

企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理都是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想，但是,，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，這兩種理論，無(wú)論其中的哪一種,，單獨(dú)用它們來(lái)闡釋當(dāng)前企業(yè)遇到的各種問(wèn)題時(shí),，已經(jīng)顯示出其局限性。從理論方面來(lái)看,，企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理一直都是兩個(gè)單獨(dú)發(fā)展的理論,，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，兩個(gè)部分必須統(tǒng)一,，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，因而對(duì)兩個(gè)理論的耦合研究十分有必要。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系能提高相關(guān)企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的管理水平,，有助于推動(dòng)全新的管理模式在企業(yè)內(nèi)部得到確立并實(shí)施,，更深層次地推動(dòng)相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理耦合關(guān)系...

戰(zhàn)略管理的高度難以估計(jì),、理解與考慮實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中諸多細(xì)節(jié),，這加劇了兩個(gè)管理部門(mén)的之間的互動(dòng)難度大。再次,，多項(xiàng)目管理的實(shí)施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)未來(lái)藍(lán)圖的規(guī)劃，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)隨著董事會(huì)或者管理層更改而變化,。但是另一方面,，企業(yè)多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要投入大量的企業(yè)人力,、物力,、財(cái)力等資源，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā),，市場(chǎng)的培育等諸多過(guò)程,，是一個(gè)長(zhǎng)期而花費(fèi)巨大的多項(xiàng)目管理過(guò)程。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生改變,，這些項(xiàng)目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變,。，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項(xiàng)目是否得到立項(xiàng)，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項(xiàng)目,，這種選擇可能是不符合多項(xiàng)目管理的預(yù)期的，但只有通過(guò)...

面臨日新月異的市場(chǎng)變化,，跨學(xué)科融合的研究是大勢(shì)所趨,，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的融合能夠更好地解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)整體,，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，并使企業(yè)資源得到合理配置,。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo),、資源分配、顧客滿(mǎn)意度,、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo),。另外，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)大目標(biāo),，多項(xiàng)目管理中每一個(gè)項(xiàng)目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù),。這也可以理解為不同層次的耦合，項(xiàng)目管理這種近中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，推動(dòng)了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用了項(xiàng)目管理的諸多思想與方法,，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式,。企業(yè)戰(zhàn)略...

戰(zhàn)略管理的高度難以估計(jì)、理解與考慮實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中諸多細(xì)節(jié),，這加劇了兩個(gè)管理部門(mén)的之間的互動(dòng)難度大,。再次，多項(xiàng)目管理的實(shí)施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)未來(lái)藍(lán)圖的規(guī)劃,，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)隨著董事會(huì)或者管理層更改而變化。但是另一方面,，企業(yè)多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，需要投入大量的企業(yè)人力、物力,、財(cái)力等資源,，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)的培育等諸多過(guò)程,，是一個(gè)長(zhǎng)期而花費(fèi)巨大的多項(xiàng)目管理過(guò)程,。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生改變,，這些項(xiàng)目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變,。,，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項(xiàng)目是否得到立項(xiàng)，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項(xiàng)目,，這種選擇可能是不符合多項(xiàng)目管理的預(yù)期的，但只有通過(guò)...

面臨日新月異的市場(chǎng)變化,，跨學(xué)科融合的研究是大勢(shì)所趨,，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的融合能夠更好地解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)整體,，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，并使企業(yè)資源得到合理配置,。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo),、資源分配、顧客滿(mǎn)意度,、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo),。另外，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)大目標(biāo),，多項(xiàng)目管理中每一個(gè)項(xiàng)目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù),。這也可以理解為不同層次的耦合，項(xiàng)目管理這種近中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，推動(dòng)了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用了項(xiàng)目管理的諸多思想與方法,，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式,。企業(yè)戰(zhàn)略...