專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,，其實(shí)這是一種冒險行為,。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是重要的,。要具備專注要點(diǎn)的能力,、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn),。四,、利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn),。但現(xiàn)實(shí)中,，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn),，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),。如果這樣，即使管理方法很有技巧,，看上去也很科學(xué),，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。五,、相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧,、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,，但效果卻不是很好,。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的六,、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上,。事實(shí)上,，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,，并不加以回避。而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會,。

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    面臨日新月異的市場變化,，跨學(xué)科融合的研究是大勢所趨,，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的融合能夠更好地解決實(shí)際問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理是一個有機(jī)整體,，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，并使企業(yè)資源得到合理配置,。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo),、資源分配、顧客滿意度,、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo),。另外，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個大目標(biāo),，多項(xiàng)目管理中每一個項(xiàng)目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù),。這也可以理解為不同層次的耦合，項(xiàng)目管理這種近中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，推動了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中應(yīng)用了項(xiàng)目管理的諸多思想與方法,，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式,。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí),，就要求企業(yè)樹立項(xiàng)目化的思想,，將企業(yè)項(xiàng)目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項(xiàng)目,，在實(shí)施過程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,、完善，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展,。此外,，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐過程中融入了項(xiàng)目管理的思想，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當(dāng)作多項(xiàng)目中的一個進(jìn)行管理,，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理是相互交融的,。

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企業(yè)合規(guī)管理之體系建設(shè)為了更好的實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理的目標(biāo),，結(jié)合企業(yè)合規(guī)管理的PDCA理念,，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定合規(guī)計劃，以此構(gòu)建合規(guī)管理體系并不斷完善,，防范企業(yè)合規(guī)風(fēng)險,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對其所面臨的合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價的基礎(chǔ)之上,，建立并改進(jìn)合規(guī)管理流程,，從而達(dá)到對風(fēng)險的有效應(yīng)對和管控。當(dāng)然建立有效的合規(guī)管理體系并不能完全杜絕合規(guī)風(fēng)險的發(fā)生,，但能在一定程度上降低合規(guī)風(fēng)險事件發(fā)生的可能性,。根據(jù)2017年02月07日中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院關(guān)于對《合規(guī)管理體系指南》國家標(biāo)準(zhǔn)征求意見的函，合規(guī)管理體系的流程圖標(biāo)準(zhǔn)如下圖所示,，由此我們可以清晰地看到,，合規(guī)管理體系的建設(shè)主要涉及合規(guī)管理制度體系、合規(guī)管理組織體系,、合規(guī)管理運(yùn)行體系,。

多項(xiàng)目管理在不斷優(yōu)化，現(xiàn)行的多項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括以下幾個內(nèi)容：首先,，建設(shè)涉及全企業(yè)業(yè)務(wù)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng),，購買先進(jìn)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)與輔助分析系統(tǒng)。其次,，確定各項(xiàng)目的優(yōu)先級順序,，并將資源分配情況、項(xiàng)目執(zhí)行順序,、選擇流程等情況錄入相關(guān)系統(tǒng),。再次，組建相關(guān)的多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對多項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)率,、管理與監(jiān)控,，及時對偏頗的項(xiàng)目提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。,，要把多項(xiàng)目管理流程制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。多項(xiàng)目管理在諸多情形下需要進(jìn)行決策,，這些決策必須基于項(xiàng)目重要程度,、項(xiàng)目內(nèi)組織機(jī)構(gòu)、人力資源,、信息溝通,、激勵政策等多元因素，因而標(biāo)準(zhǔn)化以后，將所有決策程序都變成公開透明的,。如今,，越來越多的企業(yè)選擇實(shí)施多項(xiàng)目管理策略，項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目方向發(fā)展將會是未來企業(yè)發(fā)展的主流趨勢,，也會成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系卻一直被忽略，他們和而不同,，并非矛盾關(guān)系,，但也并非包含關(guān)系,，因而亟須從學(xué)術(shù)領(lǐng)域厘清二者的關(guān)系,，從而更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

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   企業(yè)多項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理思想自誕生以來就在房地產(chǎn)、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,，一方面,，這種類型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個項(xiàng)目構(gòu)成的；另一方面,，項(xiàng)目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率,，明確各部門的職責(zé)。項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部的管理職能分化,，并衍生出了項(xiàng)目范圍管理,、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理,、項(xiàng)目質(zhì)量管理,、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目集成管理,、項(xiàng)目采購管理等多種項(xiàng)目管理內(nèi)容,。單個項(xiàng)目管理的發(fā)展多只能滿足單一項(xiàng)目內(nèi)部管理的優(yōu)化，但是近年來,，隨著企業(yè)競爭形勢加劇,，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜多樣，企業(yè)大多不再是單一項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制,。多個項(xiàng)目同時運(yùn)營會對企業(yè)資金,、材料、人力等多種資源進(jìn)行分配,，多項(xiàng)目管理思想與模式催生,。在此背景下，企業(yè)項(xiàng)目管理形式也逐漸創(chuàng)新，并得到長足發(fā)展,，但總體的發(fā)展趨勢是跳脫了原來的單一項(xiàng)目管理,，更多地關(guān)注項(xiàng)目之間的關(guān)系?！捌髽I(yè)項(xiàng)目管理”,、“項(xiàng)目管理”、“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”,、“組織級項(xiàng)目管理”,、“多項(xiàng)目管理”都是研究企業(yè)中眾多項(xiàng)目、所有項(xiàng)目的管理,。它是站在企業(yè)高層,，從全局出發(fā)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的,，對企業(yè)中的多個項(xiàng)目進(jìn)行的管理,。

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    企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性,、耦合點(diǎn)與可行性,，這部分主要分析企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題。從實(shí)踐的角度來看,，首先,，企業(yè)多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一，各自主體出發(fā)點(diǎn)差異大,，導(dǎo)致企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題,。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進(jìn)行草擬與制定，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃,，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針,。但多項(xiàng)目管理中是由各個項(xiàng)目制定相關(guān)目標(biāo)，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行評估后制定的目標(biāo),，也是接近實(shí)際完成程度的目標(biāo),。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時，并不會這么細(xì)致地考慮運(yùn)行的條件與目標(biāo),，時限也非常長,，因而會與多項(xiàng)目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，這終會導(dǎo)致兩個體系的耦合程度差,。其次,，各層面互動難度大,，導(dǎo)致耦合程度欠佳。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理具有互動性,，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面,，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間的互動越多。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進(jìn)行制定與決策,，而多項(xiàng)目管理是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理,。

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