企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理,、到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā),、營銷,、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，更多把未來發(fā)展與長遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù),。1938年,，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營績效的各因素時，提出了經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想,，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,。至20世紀(jì)70年代，隨著運(yùn)籌學(xué),、組合分析技術(shù),、預(yù)測分析技術(shù)等新方法的融入，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立,，并形成了計(jì)劃學(xué)派,、結(jié)構(gòu)學(xué)派、設(shè)計(jì)學(xué)派,、能力學(xué)派,、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派。我國對戰(zhàn)略管理的研究起步較晚,，發(fā)展緩慢,，早的研究始于20世紀(jì)末，研究側(cè)重點(diǎn)多為綜述各個不同流派的思想結(jié)晶,，以及使用具體案例檢驗(yàn)不同戰(zhàn)略管理思想的效用,。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進(jìn)，戰(zhàn)略管理思想也在與時俱進(jìn)的發(fā)生變化,。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時,，多項(xiàng)目管理也應(yīng)運(yùn)而生,，兩者必須堅(jiān)守統(tǒng)一目標(biāo)，因而對兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要,。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上,，梳理多項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系,，并進(jìn)一步分析其中現(xiàn)存的問題,。

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戰(zhàn)略管理的高度難以估計(jì),、理解與考慮實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中諸多細(xì)節(jié),，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大。再次,，多項(xiàng)目管理的實(shí)施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對未來藍(lán)圖的規(guī)劃，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會隨著董事會或者管理層更改而變化,。但是另一方面,，企業(yè)多項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要投入大量的企業(yè)人力,、物力,、財力等資源,，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā),，市場的培育等諸多過程，是一個長期而花費(fèi)巨大的多項(xiàng)目管理過程,。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變,，這些項(xiàng)目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變。,，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項(xiàng)目是否得到立項(xiàng),，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項(xiàng)目,，這種選擇可能是不符合多項(xiàng)目管理的預(yù)期的,，但只有通過這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進(jìn)多項(xiàng)目管理的發(fā)展。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時候,，成果往往在近期得不到顯現(xiàn),，項(xiàng)目投入巨大，多項(xiàng)目管理無法理解這種暫時的虧損對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性,。而且從多項(xiàng)目管理的角度,，這些決策會增大多項(xiàng)目管理的投入，加劇管理難度,，而且管理經(jīng)驗(yàn)的缺失也會導(dǎo)致多項(xiàng)目管理遇到難題,。徐州提供企業(yè)管理咨詢要多少錢南京企業(yè)管理咨詢哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司,。

    面臨日新月異的市場變化,，跨學(xué)科融合的研究是大勢所趨，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的融合能夠更好地解決實(shí)際問題,，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理是一個有機(jī)整體，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用,，并使企業(yè)資源得到合理配置,。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo),、資源分配、顧客滿意度,、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo),。另外，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個大目標(biāo),，多項(xiàng)目管理中每一個項(xiàng)目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù),。這也可以理解為不同層次的耦合，項(xiàng)目管理這種近中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，推動了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中應(yīng)用了項(xiàng)目管理的諸多思想與方法,，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式,。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí),，就要求企業(yè)樹立項(xiàng)目化的思想,，將企業(yè)項(xiàng)目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項(xiàng)目,，在實(shí)施過程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,、完善，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展,。此外,，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐過程中融入了項(xiàng)目管理的思想，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當(dāng)作多項(xiàng)目中的一個進(jìn)行管理,，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理是相互交融的,。

所謂企業(yè)合規(guī)，是指企業(yè)及其員工的經(jīng)營管理行為符合法律法規(guī),、監(jiān)管規(guī)定,、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國際條約,、規(guī)則等要求,。企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險主要是指企業(yè)及其員工因不合規(guī)行為，引發(fā)法律責(zé)任,、受到相關(guān)處罰,、造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失以及其他負(fù)面影響的可能性。由此,，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險的外延原則上要寬于企業(yè)法律風(fēng)險,。企業(yè)法律風(fēng)險是企業(yè)防控風(fēng)險的比較低標(biāo)準(zhǔn)、是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),，合法保證的是企業(yè)自身不會被追究法律責(zé)任,，而企業(yè)合規(guī)不僅是合法,，還要符合監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程,、規(guī)章制度以及國際條約,、規(guī)則等要求。所以,，企業(yè)合規(guī)管理是一個的機(jī)制,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過設(shè)立的部門，負(fù)責(zé)識別,、評估,、提供咨詢、檢查,、監(jiān)控和報告企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險,。從企業(yè)角度出發(fā)，要加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理,，應(yīng)當(dāng)以有效防控合規(guī)風(fēng)險為目的,，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象,，開展包括制度制定,、風(fēng)險識別、合規(guī)審查,、風(fēng)險應(yīng)對,、責(zé)任追究、考核評價,、合規(guī)培訓(xùn)等有組織,、有計(jì)劃的管理活動。上海企業(yè)管理咨詢價格哪家好,，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司,。

企業(yè)合規(guī)管理之體系建設(shè)為了更好的實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)合規(guī)管理的PDCA理念,，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定合規(guī)計(jì)劃,，以此構(gòu)建合規(guī)管理體系并不斷完善，防范企業(yè)合規(guī)風(fēng)險,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對其所面臨的合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行識別,、分析和評價的基礎(chǔ)之上，建立并改進(jìn)合規(guī)管理流程,，從而達(dá)到對風(fēng)險的有效應(yīng)對和管控,。當(dāng)然建立有效的合規(guī)管理體系并不能完全杜絕合規(guī)風(fēng)險的發(fā)生，但能在一定程度上降低合規(guī)風(fēng)險事件發(fā)生的可能性,。根據(jù)2017年02月07日中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院關(guān)于對《合規(guī)管理體系指南》國家標(biāo)準(zhǔn)征求意見的函,，合規(guī)管理體系的流程圖標(biāo)準(zhǔn)如下圖所示,，由此我們可以清晰地看到，合規(guī)管理體系的建設(shè)主要涉及合規(guī)管理制度體系,、合規(guī)管理組織體系,、合規(guī)管理運(yùn)行體系。企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢我司,。上海營銷企業(yè)管理咨詢哪個好

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    企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性,、耦合點(diǎn)與可行性，這部分主要分析企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題,。從實(shí)踐的角度來看,，首先，企業(yè)多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一,，各自主體出發(fā)點(diǎn)差異大,，導(dǎo)致企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進(jìn)行草擬與制定,，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計(jì)劃,，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針。但多項(xiàng)目管理中是由各個項(xiàng)目制定相關(guān)目標(biāo),，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行評估后制定的目標(biāo),，也是接近實(shí)際完成程度的目標(biāo)。但是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定時,，并不會這么細(xì)致地考慮運(yùn)行的條件與目標(biāo),，時限也非常長，因而會與多項(xiàng)目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差,，這終會導(dǎo)致兩個體系的耦合程度差,。其次，各層面互動難度大,，導(dǎo)致耦合程度欠佳,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理具有互動性，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面,，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間的互動越多,。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進(jìn)行制定與決策，而多項(xiàng)目管理是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理,。

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