面臨日新月異的市場(chǎng)變化,，跨學(xué)科融合的研究是大勢(shì)所趨，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的融合能夠更好地解決實(shí)際問題,，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)整體,，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用,，并使企業(yè)資源得到合理配置。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo),、資源分配,、顧客滿意度、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo),。另外,，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)大目標(biāo)，多項(xiàng)目管理中每一個(gè)項(xiàng)目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù),。這也可以理解為不同層次的耦合,，項(xiàng)目管理這種近中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用了項(xiàng)目管理的諸多思想與方法，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式,。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則,，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，就要求企業(yè)樹立項(xiàng)目化的思想,，將企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián),，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,、完善,，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。此外,，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐過(guò)程中融入了項(xiàng)目管理的思想,，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當(dāng)作多項(xiàng)目中的一個(gè)進(jìn)行管理,，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理是相互交融的。

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在我國(guó)，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力,，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證,。觀念創(chuàng)新不光是幾個(gè)的觀念創(chuàng)新，而是整個(gè)企業(yè)以至于每個(gè)員工的觀念創(chuàng)新,。要進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新,，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，要在觀念上充分認(rèn)識(shí)到差距,，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性,、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力,。企業(yè)管理層必須意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性,，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn),、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等要素上進(jìn)行重新整合，對(duì)關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,，對(duì)以有的決策及決策過(guò)程進(jìn)行整合,，旨在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略決策等,，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。"人,，財(cái),，物"是公司的三大要素，作為公司管理者,，是不可能每一項(xiàng)都親力親為的,，還是要靠職員一起，所以用人是很關(guān)鍵,。要把人管理好,，要從以下幾方面著手：1、做好企業(yè)文化,，從思想上灌輸員工做事心態(tài),、處事態(tài)度、為人態(tài)度”,。2,、企業(yè)行為上做給員工看,，做事方法、處事技巧等,。3,、企業(yè)規(guī)章制度上規(guī)范崗位行為、員工行為,。要把思想管好,。

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    要從以下幾個(gè)方面入手：1,、的思想一定要端正。2,、圍著的思想,，豐富做事心態(tài)、處事態(tài)度,。3,、做好企業(yè)文化建設(shè)。4,、做個(gè)好的員工培訓(xùn),、溝通體制并實(shí)行,。要把制度管好要做以下幾個(gè)事：1,、制度的設(shè)計(jì)與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人管。2,、制度的設(shè)計(jì)與制定要符合企業(yè)思想,。3、制度的設(shè)計(jì)與制定要反映企業(yè)的行為,。4,、制度的設(shè)計(jì)與制定要考慮到企業(yè)、員工的綜合利益,。5,、制度的執(zhí)行一定要有信、堅(jiān)決,，但不可忘本（思想）其實(shí)說(shuō)到底,，企業(yè)能不能管理好，還要看老板怎么管理,。達(dá)爾文曾說(shuō)過(guò):在這個(gè)世界上能夠生存下來(lái)的,，不是比較大的、強(qiáng)的,，而是變化快的,。管理層應(yīng)該借鑒企業(yè)的做法,，在實(shí)踐中不斷探索適合本企業(yè)的行之有效的方法，使企業(yè)管理水平上一個(gè)臺(tái)階,，在國(guó)際,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處變不驚，游刃有余,。管理重在追求或取得成果,。有效管理六原則一、注重成果檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo),，是否完成了任務(wù),。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用,，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上,。二、把握整體管理者之所以成為管理者,，是因?yàn)樗麄冄塾^全局,，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任,。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù),，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)。

    質(zhì)量管理的本質(zhì)是企業(yè)管理,，是基于以人為本的全部門,、全員、全業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理,。質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量部門的管理,，不僅是對(duì)質(zhì)量人員工作范圍的管理，不僅是對(duì)原材料,、半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量管理,，不僅是質(zhì)量體系人員對(duì)質(zhì)量流程的管理。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量不好,，質(zhì)量部門負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。但也有可能是因?yàn)楸容^高管理者管理不善，或者因?yàn)槟硞€(gè)部門工作質(zhì)量一直不高,，或者因?yàn)檎麄€(gè)公司的工作氛圍不好,、工作理念和方法落后，或者因?yàn)楣救狈ν晟贫行У馁|(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)體系,，或者因?yàn)閳?zhí)行力不好,，或者因?yàn)閱T工能力偏弱導(dǎo)致質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量解決都無(wú)能為力，或者因?yàn)槠髽I(yè)的組織能力沒有跟上公司的發(fā)展速度等?？傊?，總經(jīng)理要對(duì)質(zhì)量管理有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人也需要有系統(tǒng)認(rèn)識(shí),。（《質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力》框架結(jié)構(gòu)）如果以管理模塊劃分,，企業(yè)管理包括戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理,、人事管理,、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理,、采購(gòu)管理,、IT管理、質(zhì)量管理,、行政管理,、營(yíng)銷管理和銷售管理等。從這個(gè)角度而言,，質(zhì)量管理只是分屬于某一項(xiàng)具體的專業(yè)管理,。02但如果從質(zhì)量管理和企業(yè)管理都涉及的管理技能及活動(dòng)來(lái)看，質(zhì)量管理和企業(yè)管理有很大的重合范圍,。

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    專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西,。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”,，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是重要的,。要具備專注要點(diǎn)的能力,、技巧和紀(jì)律性,，是效率高的典型表現(xiàn)。四,、利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中,，很多管理者總是致力于與之相反的方面,，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),。如果這樣,，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué),，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的,。五,、相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢,？有些管理者一板一眼地按照教科書上說(shuō)的來(lái)做,，但效果卻不是很好。其實(shí),，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的六、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考,。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上,。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問題更重要,，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問題,。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避,。而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì),。

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    企業(yè)管理怎么做,企業(yè)管理對(duì)于每個(gè)老板,、高層管理來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的任務(wù),。雖然市場(chǎng)上關(guān)于企業(yè)管理的培訓(xùn)、書籍等資料非常多,，但是企業(yè)管理本來(lái)就似水,，無(wú)定形。一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人構(gòu)成的,，是一個(gè)系統(tǒng)的組織,。所以治企也就是治人。只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起,，每個(gè)人都為公司的利益而不斷努力,，才能使公司獲得比較大利益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,、管理技術(shù)日新月異的,，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而我國(guó)企業(yè)更是如此,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)及工業(yè)化進(jìn)程的加速,，我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動(dòng)本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段，觀念、戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu),、管理模式和管理方法的創(chuàng)新，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效果,?？梢姡髽I(yè)必須適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新,，并通過(guò)管理創(chuàng)新強(qiáng)化管理,、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國(guó)企業(yè)一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略舉措。作為一個(gè)企業(yè)的管理者要充分利用社會(huì)環(huán)境所提供的有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，避開社會(huì)環(huán)境造成的威脅,，為企業(yè)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)性資料，以謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。企業(yè)管理總是在一定的社會(huì)環(huán)境中存在和運(yùn)行的,。社會(huì)環(huán)境是對(duì)管理的限定，也同時(shí)提供了管理發(fā)展的機(jī)會(huì),。古人有云："恩威并施,，此為治也。

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上海益升企業(yè)管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來(lái)上海益升企業(yè)管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！