戰(zhàn)略管理的高度難以估計,、理解與考慮實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中諸多細(xì)節(jié),，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大。再次,，多項(xiàng)目管理的實(shí)施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對未來藍(lán)圖的規(guī)劃,，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會隨著董事會或者管理層更改而變化,。但是另一方面，企業(yè)多項(xiàng)目實(shí)施過程中,，需要投入大量的企業(yè)人力,、物力、財力等資源,，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā),，市場的培育等諸多過程，是一個長期而花費(fèi)巨大的多項(xiàng)目管理過程,。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變,，這些項(xiàng)目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變。,，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項(xiàng)目是否得到立項(xiàng),，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項(xiàng)目,，這種選擇可能是不符合多項(xiàng)目管理的預(yù)期的,，但只有通過這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進(jìn)多項(xiàng)目管理的發(fā)展。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時候,，成果往往在近期得不到顯現(xiàn),，項(xiàng)目投入巨大，多項(xiàng)目管理無法理解這種暫時的虧損對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性,。而且從多項(xiàng)目管理的角度,，這些決策會增大多項(xiàng)目管理的投入，加劇管理難度,，而且管理經(jīng)驗(yàn)的缺失也會導(dǎo)致多項(xiàng)目管理遇到難題,。江西企業(yè)管理咨詢售后服務(wù)哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司,。嘉興上海企業(yè)管理咨詢價格咨詢

    質(zhì)量管理的本質(zhì)是企業(yè)管理，是基于以人為本的全部門,、全員,、全業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理。質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量部門的管理,，不僅是對質(zhì)量人員工作范圍的管理,，不僅是對原材料、半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量管理,，不僅是質(zhì)量體系人員對質(zhì)量流程的管理,。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量不好,，質(zhì)量部門負(fù)有不可推卸的責(zé)任。但也有可能是因?yàn)楸容^高管理者管理不善,，或者因?yàn)槟硞€部門工作質(zhì)量一直不高,，或者因?yàn)檎麄€公司的工作氛圍不好、工作理念和方法落后,，或者因?yàn)楣救狈ν晟贫行У馁|(zhì)量管理運(yùn)營體系,，或者因?yàn)閳?zhí)行力不好，或者因?yàn)閱T工能力偏弱導(dǎo)致質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量解決都無能為力,，或者因?yàn)槠髽I(yè)的組織能力沒有跟上公司的發(fā)展速度等,。總之,，總經(jīng)理要對質(zhì)量管理有系統(tǒng)認(rèn)識,，質(zhì)量負(fù)責(zé)人也需要有系統(tǒng)認(rèn)識。（《質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力》框架結(jié)構(gòu)）如果以管理模塊劃分,，企業(yè)管理包括戰(zhàn)略管理,、財務(wù)管理、人事管理,、研發(fā)管理,、生產(chǎn)管理、采購管理,、IT管理,、質(zhì)量管理、行政管理,、營銷管理和銷售管理等,。從這個角度而言，質(zhì)量管理只是分屬于某一項(xiàng)具體的專業(yè)管理,。02但如果從質(zhì)量管理和企業(yè)管理都涉及的管理技能及活動來看,，質(zhì)量管理和企業(yè)管理有很大的重合范圍。

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管理是通過計劃、組織,、控制,、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程,，當(dāng)然還要有一定的眼光對市場的觀察。職務(wù)是前提,，責(zé)任是,，權(quán)限是條件,，利益是動力，四者缺一不可,，必須相互一致,。所以對于企業(yè)管理者而言，為了提高管理效率,，達(dá)到其管理目的,，不僅要掌握員工的價值觀、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素,，而且要了解,、經(jīng)濟(jì)、文化需求和競爭等外部環(huán)境因素,，這樣才能做出正確的決策,。企業(yè)是一個開放的社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周圍系統(tǒng),，就是企業(yè)所處的社會環(huán)境,。社會環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營而言，既能提供機(jī)會,，也會形成風(fēng)險,。所以，企業(yè)也需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系,。在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關(guān)系上,，不要偏向自己的企業(yè)，也不要完全依托別的企業(yè),；在發(fā)展速度上,，要正確處理好速度與利益的關(guān)系，不要貪圖小利,，更不要只顧發(fā)展速度而損害員工的合法權(quán)益,，真正做到“無欲速，無見小利”,。

企業(yè)合規(guī)管理之體系建設(shè)為了更好的實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理的目標(biāo),，結(jié)合企業(yè)合規(guī)管理的PDCA理念，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定合規(guī)計劃,，以此構(gòu)建合規(guī)管理體系并不斷完善,，防范企業(yè)合規(guī)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對其所面臨的合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行識別,、分析和評價的基礎(chǔ)之上，建立并改進(jìn)合規(guī)管理流程,，從而達(dá)到對風(fēng)險的有效應(yīng)對和管控,。當(dāng)然建立有效的合規(guī)管理體系并不能完全杜絕合規(guī)風(fēng)險的發(fā)生,，但能在一定程度上降低合規(guī)風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。根據(jù)2017年02月07日中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院關(guān)于對《合規(guī)管理體系指南》國家標(biāo)準(zhǔn)征求意見的函,，合規(guī)管理體系的流程圖標(biāo)準(zhǔn)如下圖所示,，由此我們可以清晰地看到，合規(guī)管理體系的建設(shè)主要涉及合規(guī)管理制度體系,、合規(guī)管理組織體系,、合規(guī)管理運(yùn)行體系。上海企業(yè)管理咨詢價格哪家好,，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司,。

    企業(yè)管理怎么做,企業(yè)管理對于每個老板、高層管理來說都是至關(guān)重要的任務(wù),。雖然市場上關(guān)于企業(yè)管理的培訓(xùn),、書籍等資料非常多，但是企業(yè)管理本來就似水,，無定形,。一個企業(yè)是由很多個人構(gòu)成的，是一個系統(tǒng)的組織,。所以治企也就是治人,。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為公司的利益而不斷努力,，才能使公司獲得比較大利益,。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變、管理技術(shù)日新月異的,，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。而我國企業(yè)更是如此，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長及工業(yè)化進(jìn)程的加速,，我國企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段,，觀念、戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu),、管理模式和管理方法的創(chuàng)新，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效果,?？梢姡髽I(yè)必須適時進(jìn)行管理創(chuàng)新,，并通過管理創(chuàng)新強(qiáng)化管理,、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國企業(yè)一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略舉措。作為一個企業(yè)的管理者要充分利用社會環(huán)境所提供的有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會,，避開社會環(huán)境造成的威脅,，為企業(yè)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)性資料,，以謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理總是在一定的社會環(huán)境中存在和運(yùn)行的,。社會環(huán)境是對管理的限定,，也同時提供了管理發(fā)展的機(jī)會。古人有云："恩威并施,，此為治也,。

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    企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理,、到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展,，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā),、營銷,、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，更多把未來發(fā)展與長遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù),。1938年,，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營績效的各因素時，提出了經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想,，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,。至20世紀(jì)70年代，隨著運(yùn)籌學(xué),、組合分析技術(shù),、預(yù)測分析技術(shù)等新方法的融入，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立,，并形成了計劃學(xué)派,、結(jié)構(gòu)學(xué)派、設(shè)計學(xué)派,、能力學(xué)派,、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派。我國對戰(zhàn)略管理的研究起步較晚,，發(fā)展緩慢,，早的研究始于20世紀(jì)末，研究側(cè)重點(diǎn)多為綜述各個不同流派的思想結(jié)晶,，以及使用具體案例檢驗(yàn)不同戰(zhàn)略管理思想的效用,。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進(jìn)，戰(zhàn)略管理思想也在與時俱進(jìn)的發(fā)生變化。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置,，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時，多項(xiàng)目管理也應(yīng)運(yùn)而生,，兩者必須堅守統(tǒng)一目標(biāo)，因而對兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要,。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上,，梳理多項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系,，并進(jìn)一步分析其中現(xiàn)存的問題,。

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