企業(yè)多項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理思想自誕生以來(lái)就在房地產(chǎn)、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,，一方面,，這種類型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成的；另一方面,，項(xiàng)目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率,，明確各部門的職責(zé)。項(xiàng)目管理在發(fā)展過(guò)程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理職能分化,，并衍生出了項(xiàng)目范圍管理,、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理,、項(xiàng)目質(zhì)量管理,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目集成管理,、項(xiàng)目采購(gòu)管理等多種項(xiàng)目管理內(nèi)容。單個(gè)項(xiàng)目管理的發(fā)展多只能滿足單一項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的優(yōu)化,，但是近年來(lái),，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)加劇，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜多樣,，企業(yè)大多不再是單一項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制,。多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)資金、材料,、人力等多種資源進(jìn)行分配,，多項(xiàng)目管理思想與模式催生。在此背景下，企業(yè)項(xiàng)目管理形式也逐漸創(chuàng)新,，并得到長(zhǎng)足發(fā)展,，但總體的發(fā)展趨勢(shì)是跳脫了原來(lái)的單一項(xiàng)目管理，更多地關(guān)注項(xiàng)目之間的關(guān)系,?！捌髽I(yè)項(xiàng)目管理”、“項(xiàng)目管理”,、“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”,、“組織級(jí)項(xiàng)目管理”、“多項(xiàng)目管理”都是研究企業(yè)中眾多項(xiàng)目,、所有項(xiàng)目的管理,。它是站在企業(yè)高層，從全局出發(fā),，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的,，對(duì)企業(yè)中的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的管理。

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管理是通過(guò)計(jì)劃、組織,、控制,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程,，當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察。職務(wù)是前提,，責(zé)任是,，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力,，四者缺一不可,，必須相互一致。所以對(duì)于企業(yè)管理者而言,，為了提高管理效率,，達(dá)到其管理目的，不僅要掌握員工的價(jià)值觀,、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素,，而且要了解、經(jīng)濟(jì),、文化需求和競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境因素,，這樣才能做出正確的決策,。企業(yè)是一個(gè)開放的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周圍系統(tǒng),，就是企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境,。社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，既能提供機(jī)會(huì),，也會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn),。所以，企業(yè)也需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系,。在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關(guān)系上,，不要偏向自己的企業(yè)，也不要完全依托別的企業(yè),；在發(fā)展速度上,，要正確處理好速度與利益的關(guān)系，不要貪圖小利,，更不要只顧發(fā)展速度而損害員工的合法權(quán)益,，真正做到“無(wú)欲速，無(wú)見(jiàn)小利”,。湖州一站式企業(yè)管理咨詢價(jià)格咨詢安徽企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。

    企業(yè)管理怎么做,企業(yè)管理對(duì)于每個(gè)老板,、高層管理來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的任務(wù),。雖然市場(chǎng)上關(guān)于企業(yè)管理的培訓(xùn)、書籍等資料非常多,，但是企業(yè)管理本來(lái)就似水,，無(wú)定形。一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人構(gòu)成的,，是一個(gè)系統(tǒng)的組織,。所以治企也就是治人。只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起,，每個(gè)人都為公司的利益而不斷努力,，才能使公司獲得比較大利益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,、管理技術(shù)日新月異的,，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而我國(guó)企業(yè)更是如此,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)及工業(yè)化進(jìn)程的加速，我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動(dòng)本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段,，觀念,、戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和管理方法的創(chuàng)新,，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效果,。可見(jiàn),，企業(yè)必須適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新,，并通過(guò)管理創(chuàng)新強(qiáng)化管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國(guó)企業(yè)一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略舉措,。作為一個(gè)企業(yè)的管理者要充分利用社會(huì)環(huán)境所提供的有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，避開社會(huì)環(huán)境造成的威脅，為企業(yè)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)性資料,，以謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。企業(yè)管理總是在一定的社會(huì)環(huán)境中存在和運(yùn)行的。社會(huì)環(huán)境是對(duì)管理的限定,，也同時(shí)提供了管理發(fā)展的機(jī)會(huì),。古人有云："恩威并施，此為治也,。

    企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理,、到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納,。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā),、營(yíng)銷、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，更多把未來(lái)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù),。1938年，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的各因素時(shí),，提出了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想,，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域。至20世紀(jì)70年代,，隨著運(yùn)籌學(xué),、組合分析技術(shù)、預(yù)測(cè)分析技術(shù)等新方法的融入,，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立,，并形成了計(jì)劃學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派,、設(shè)計(jì)學(xué)派,、能力學(xué)派、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派,。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理的研究起步較晚,，發(fā)展緩慢,，早的研究始于20世紀(jì)末，研究側(cè)重點(diǎn)多為綜述各個(gè)不同流派的思想結(jié)晶,，以及使用具體案例檢驗(yàn)不同戰(zhàn)略管理思想的效用,。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進(jìn)，戰(zhàn)略管理思想也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)生變化,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來(lái)越重要的位置，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時(shí),，多項(xiàng)目管理也應(yīng)運(yùn)而生,，兩者必須堅(jiān)守統(tǒng)一目標(biāo)，因而對(duì)兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要,。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上,，梳理多項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系,，并進(jìn)一步分析其中現(xiàn)存的問(wèn)題,。

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在我國(guó),，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證,。觀念創(chuàng)新不光是幾個(gè)的觀念創(chuàng)新,，而是整個(gè)企業(yè)以至于每個(gè)員工的觀念創(chuàng)新。要進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新,，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，要在觀念上充分認(rèn)識(shí)到差距，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性,、必要性和急迫性,，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)管理層必須意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性,，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn),、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等要素上進(jìn)行重新整合,，對(duì)關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)以有的決策及決策過(guò)程進(jìn)行整合,，旨在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等,，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境,。"人,，財(cái)，物"是公司的三大要素,，作為公司管理者，是不可能每一項(xiàng)都親力親為的,，還是要靠職員一起,，所以用人是很關(guān)鍵。要把人管理好,，要從以下幾方面著手：1,、做好企業(yè)文化，從思想上灌輸員工做事心態(tài),、處事態(tài)度,、為人態(tài)度”。2,、企業(yè)行為上做給員工看,，做事方法、處事技巧等,。3,、企業(yè)規(guī)章制度上規(guī)范崗位行為、員工行為,。要把思想管好,。

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    要從以下幾個(gè)方面入手：1,、的思想一定要端正,。2、圍著的思想,，豐富做事心態(tài),、處事態(tài)度。3,、做好企業(yè)文化建設(shè),。4、做個(gè)好的員工培訓(xùn),、溝通體制并實(shí)行,。要把制度管好要做以下幾個(gè)事：1、制度的設(shè)計(jì)與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人管,。2,、制度的設(shè)計(jì)與制定要符合企業(yè)思想,。3、制度的設(shè)計(jì)與制定要反映企業(yè)的行為,。4,、制度的設(shè)計(jì)與制定要考慮到企業(yè)、員工的綜合利益,。5,、制度的執(zhí)行一定要有信、堅(jiān)決,，但不可忘本（思想）其實(shí)說(shuō)到底,，企業(yè)能不能管理好，還要看老板怎么管理,。達(dá)爾文曾說(shuō)過(guò):在這個(gè)世界上能夠生存下來(lái)的,，不是比較大的、強(qiáng)的,，而是變化快的,。管理層應(yīng)該借鑒企業(yè)的做法，在實(shí)踐中不斷探索適合本企業(yè)的行之有效的方法,，使企業(yè)管理水平上一個(gè)臺(tái)階,，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處變不驚,，游刃有余,。管理重在追求或取得成果。有效管理六原則一,、注重成果檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo),，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然,，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用,，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二,、把握整體管理者之所以成為管理者,，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體,，把整體發(fā)展視為己任,。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā),。

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