戰(zhàn)略管理的高度難以估計,、理解與考慮實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中諸多細(xì)節(jié)，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大,。再次,，多項(xiàng)目管理的實(shí)施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對未來藍(lán)圖的規(guī)劃,，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會隨著董事會或者管理層更改而變化,。但是另一方面，企業(yè)多項(xiàng)目實(shí)施過程中,，需要投入大量的企業(yè)人力,、物力、財力等資源,，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā),，市場的培育等諸多過程，是一個長期而花費(fèi)巨大的多項(xiàng)目管理過程,。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變,，這些項(xiàng)目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變。,，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項(xiàng)目是否得到立項(xiàng),，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項(xiàng)目，這種選擇可能是不符合多項(xiàng)目管理的預(yù)期的,，但只有通過這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進(jìn)多項(xiàng)目管理的發(fā)展,。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時候，成果往往在近期得不到顯現(xiàn),，項(xiàng)目投入巨大,，多項(xiàng)目管理無法理解這種暫時的虧損對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性。而且從多項(xiàng)目管理的角度,，這些決策會增大多項(xiàng)目管理的投入,，加劇管理難度，而且管理經(jīng)驗(yàn)的缺失也會導(dǎo)致多項(xiàng)目管理遇到難題,。企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢我司。徐州什么是企業(yè)管理咨詢大概費(fèi)用

    企業(yè)管理怎么做,企業(yè)管理對于每個老板,、高層管理來說都是至關(guān)重要的任務(wù),。雖然市場上關(guān)于企業(yè)管理的培訓(xùn)、書籍等資料非常多,，但是企業(yè)管理本來就似水,，無定形。一個企業(yè)是由很多個人構(gòu)成的,，是一個系統(tǒng)的組織,。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起,，每個人都為公司的利益而不斷努力,，才能使公司獲得比較大利益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變,、管理技術(shù)日新月異的,，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而我國企業(yè)更是如此,，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長及工業(yè)化進(jìn)程的加速,，我國企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段，觀念,、戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和管理方法的創(chuàng)新,，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效果,。可見,，企業(yè)必須適時進(jìn)行管理創(chuàng)新,，并通過管理創(chuàng)新強(qiáng)化管理,、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國企業(yè)一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略舉措。作為一個企業(yè)的管理者要充分利用社會環(huán)境所提供的有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會,，避開社會環(huán)境造成的威脅,，為企業(yè)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)性資料，以謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。企業(yè)管理總是在一定的社會環(huán)境中存在和運(yùn)行的,。社會環(huán)境是對管理的限定，也同時提供了管理發(fā)展的機(jī)會,。古人有云："恩威并施,，此為治也,。

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多項(xiàng)目管理在不斷優(yōu)化,，現(xiàn)行的多項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括以下幾個內(nèi)容：首先,，建設(shè)涉及全企業(yè)業(yè)務(wù)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)，購買先進(jìn)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)與輔助分析系統(tǒng),。其次,，確定各項(xiàng)目的優(yōu)先級順序，并將資源分配情況,、項(xiàng)目執(zhí)行順序,、選擇流程等情況錄入相關(guān)系統(tǒng)。再次,，組建相關(guān)的多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對多項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)率,、管理與監(jiān)控，及時對偏頗的項(xiàng)目提出相應(yīng)的改進(jìn)意見,。,，要把多項(xiàng)目管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。多項(xiàng)目管理在諸多情形下需要進(jìn)行決策,，這些決策必須基于項(xiàng)目重要程度、項(xiàng)目內(nèi)組織機(jī)構(gòu),、人力資源,、信息溝通、激勵政策等多元因素,，因而標(biāo)準(zhǔn)化以后,，將所有決策程序都變成公開透明的。如今,，越來越多的企業(yè)選擇實(shí)施多項(xiàng)目管理策略,，項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目方向發(fā)展將會是未來企業(yè)發(fā)展的主流趨勢,，也會成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系卻一直被忽略,，他們和而不同,，并非矛盾關(guān)系，但也并非包含關(guān)系,，因而亟須從學(xué)術(shù)領(lǐng)域厘清二者的關(guān)系,，從而更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

    企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性,、耦合點(diǎn)與可行性,，這部分主要分析企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題。從實(shí)踐的角度來看,，首先,，企業(yè)多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一，各自主體出發(fā)點(diǎn)差異大,，導(dǎo)致企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題,。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進(jìn)行草擬與制定，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃,，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針,。但多項(xiàng)目管理中是由各個項(xiàng)目制定相關(guān)目標(biāo)，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行評估后制定的目標(biāo),，也是接近實(shí)際完成程度的目標(biāo),。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時，并不會這么細(xì)致地考慮運(yùn)行的條件與目標(biāo),，時限也非常長,，因而會與多項(xiàng)目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，這終會導(dǎo)致兩個體系的耦合程度差,。其次,，各層面互動難度大，導(dǎo)致耦合程度欠佳,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理具有互動性,，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間的互動越多,。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進(jìn)行制定與決策,，而多項(xiàng)目管理是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理。

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    面臨日新月異的市場變化，跨學(xué)科融合的研究是大勢所趨,，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的融合能夠更好地解決實(shí)際問題,，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理是一個有機(jī)整體，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用,，并使企業(yè)資源得到合理配置,。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo)、資源分配,、顧客滿意度,、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo)。另外,，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個大目標(biāo),，多項(xiàng)目管理中每一個項(xiàng)目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。這也可以理解為不同層次的耦合,，項(xiàng)目管理這種近中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，推動了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中應(yīng)用了項(xiàng)目管理的諸多思想與方法,，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式,。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則,，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，就要求企業(yè)樹立項(xiàng)目化的思想,，將企業(yè)項(xiàng)目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián),，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項(xiàng)目，在實(shí)施過程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,、完善,，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。此外,，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐過程中融入了項(xiàng)目管理的思想,，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當(dāng)作多項(xiàng)目中的一個進(jìn)行管理，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理是相互交融的,。

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   企業(yè)多項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理思想自誕生以來就在房地產(chǎn)、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,，一方面,，這種類型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個項(xiàng)目構(gòu)成的；另一方面,，項(xiàng)目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率,，明確各部門的職責(zé),。項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部的管理職能分化，并衍生出了項(xiàng)目范圍管理,、項(xiàng)目時間管理,、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理,、項(xiàng)目風(fēng)險管理,、項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目采購管理等多種項(xiàng)目管理內(nèi)容,。單個項(xiàng)目管理的發(fā)展多只能滿足單一項(xiàng)目內(nèi)部管理的優(yōu)化,，但是近年來，隨著企業(yè)競爭形勢加劇,，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜多樣,，企業(yè)大多不再是單一項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。多個項(xiàng)目同時運(yùn)營會對企業(yè)資金,、材料,、人力等多種資源進(jìn)行分配，多項(xiàng)目管理思想與模式催生,。在此背景下,，企業(yè)項(xiàng)目管理形式也逐漸創(chuàng)新，并得到長足發(fā)展,，但總體的發(fā)展趨勢是跳脫了原來的單一項(xiàng)目管理,，更多地關(guān)注項(xiàng)目之間的關(guān)系?！捌髽I(yè)項(xiàng)目管理”,、“項(xiàng)目管理”、“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”,、“組織級項(xiàng)目管理”,、“多項(xiàng)目管理”都是研究企業(yè)中眾多項(xiàng)目、所有項(xiàng)目的管理,。它是站在企業(yè)高層,，從全局出發(fā)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的,，對企業(yè)中的多個項(xiàng)目進(jìn)行的管理,。

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