企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理,、到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展,，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納。戰(zhàn)略管理更多強調(diào)了企業(yè)研發(fā),、營銷,、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，更多把未來發(fā)展與長遠利益作為決策制定的依據(jù),。1938年,，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營績效的各因素時,，提出了經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,。至20世紀(jì)70年代,，隨著運籌學(xué)、組合分析技術(shù),、預(yù)測分析技術(shù)等新方法的融入,，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計劃學(xué)派,、結(jié)構(gòu)學(xué)派,、設(shè)計學(xué)派、能力學(xué)派,、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派,。我國對戰(zhàn)略管理的研究起步較晚，發(fā)展緩慢,，早的研究始于20世紀(jì)末,，研究側(cè)重點多為綜述各個不同流派的思想結(jié)晶，以及使用具體案例檢驗不同戰(zhàn)略管理思想的效用,。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進,，戰(zhàn)略管理思想也在與時俱進的發(fā)生變化。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置,，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時，多項目管理也應(yīng)運而生,，兩者必須堅守統(tǒng)一目標(biāo),，因而對兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上,，梳理多項目管理的發(fā)展路徑,，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的耦合關(guān)系，并進一步分析其中現(xiàn)存的問題,。

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    企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性,、耦合點與可行性,，這部分主要分析企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題。從實踐的角度來看,，首先,，企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一，各自主體出發(fā)點差異大，導(dǎo)致企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題,。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進行草擬與制定,，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針,。但多項目管理中是由各個項目制定相關(guān)目標(biāo),，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項目實施現(xiàn)狀進行評估后制定的目標(biāo)，也是接近實際完成程度的目標(biāo),。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時,，并不會這么細致地考慮運行的條件與目標(biāo)，時限也非常長,，因而會與多項目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差,，這終會導(dǎo)致兩個體系的耦合程度差。其次,，各層面互動難度大,，導(dǎo)致耦合程度欠佳。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理具有互動性,，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面,，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理之間的互動越多。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進行制定與決策,，而多項目管理是針對業(yè)務(wù)進行的管理,。

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戰(zhàn)略管理的高度難以估計,、理解與考慮實際項目運行過程中諸多細節(jié)，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大,。再次,，多項目管理的實施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對未來藍圖的規(guī)劃,，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會隨著董事會或者管理層更改而變化,。但是另一方面，企業(yè)多項目實施過程中,，需要投入大量的企業(yè)人力,、物力、財力等資源,，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā)，市場的培育等諸多過程,，是一個長期而花費巨大的多項目管理過程,。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變，這些項目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變。,，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項目是否得到立項,，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項目,，這種選擇可能是不符合多項目管理的預(yù)期的,，但只有通過這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進多項目管理的發(fā)展。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時候,，成果往往在近期得不到顯現(xiàn),，項目投入巨大，多項目管理無法理解這種暫時的虧損對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性,。而且從多項目管理的角度,，這些決策會增大多項目管理的投入，加劇管理難度,，而且管理經(jīng)驗的缺失也會導(dǎo)致多項目管理遇到難題,。

多項目管理在不斷優(yōu)化，現(xiàn)行的多項目管理內(nèi)容主要包括以下幾個內(nèi)容：首先,，建設(shè)涉及全企業(yè)業(yè)務(wù)的多項目管理系統(tǒng),，購買先進的多項目管理系統(tǒng)與輔助分析系統(tǒng)。其次,，確定各項目的優(yōu)先級順序,，并將資源分配情況、項目執(zhí)行順序,、選擇流程等情況錄入相關(guān)系統(tǒng),。再次，組建相關(guān)的多項目管理機構(gòu)對多項目管理進行統(tǒng)率,、管理與監(jiān)控,，及時對偏頗的項目提出相應(yīng)的改進意見。,，要把多項目管理流程制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。多項目管理在諸多情形下需要進行決策,，這些決策必須基于項目重要程度,、項目內(nèi)組織機構(gòu)、人力資源,、信息溝通,、激勵政策等多元因素，因而標(biāo)準(zhǔn)化以后,，將所有決策程序都變成公開透明的,。如今，越來越多的企業(yè)選擇實施多項目管理策略，項目管理向多項目方向發(fā)展將會是未來企業(yè)發(fā)展的主流趨勢,，也會成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理之間的關(guān)系卻一直被忽略，他們和而不同,，并非矛盾關(guān)系,，但也并非包含關(guān)系，因而亟須從學(xué)術(shù)領(lǐng)域厘清二者的關(guān)系,，從而更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的發(fā)展,。

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所謂企業(yè)合規(guī),，是指企業(yè)及其員工的經(jīng)營管理行為符合法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定,、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程,、規(guī)章制度以及國際條約、規(guī)則等要求,。企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險主要是指企業(yè)及其員工因不合規(guī)行為,，引發(fā)法律責(zé)任、受到相關(guān)處罰,、造成經(jīng)濟或聲譽損失以及其他負(fù)面影響的可能性,。由此，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險的外延原則上要寬于企業(yè)法律風(fēng)險,。企業(yè)法律風(fēng)險是企業(yè)防控風(fēng)險的比較低標(biāo)準(zhǔn),、是強制標(biāo)準(zhǔn)，合法保證的是企業(yè)自身不會被追究法律責(zé)任,，而企業(yè)合規(guī)不僅是合法,，還要符合監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程,、規(guī)章制度以及國際條約,、規(guī)則等要求。所以,，企業(yè)合規(guī)管理是一個的機制,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過設(shè)立的部門，負(fù)責(zé)識別,、評估,、提供咨詢、檢查,、監(jiān)控和報告企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險,。從企業(yè)角度出發(fā),，要加強企業(yè)合規(guī)管理，應(yīng)當(dāng)以有效防控合規(guī)風(fēng)險為目的,，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包括制度制定,、風(fēng)險識別,、合規(guī)審查、風(fēng)險應(yīng)對,、責(zé)任追究,、考核評價、合規(guī)培訓(xùn)等有組織,、有計劃的管理活動,。無錫企業(yè)管理咨詢哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司,。徐州什么是企業(yè)管理咨詢大概費用

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    要從以下幾個方面入手：1,、的思想一定要端正,。2、圍著的思想,，豐富做事心態(tài),、處事態(tài)度。3,、做好企業(yè)文化建設(shè),。4、做個好的員工培訓(xùn),、溝通體制并實行,。要把制度管好要做以下幾個事：1、制度的設(shè)計與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人管,。2,、制度的設(shè)計與制定要符合企業(yè)思想。3,、制度的設(shè)計與制定要反映企業(yè)的行為,。4、制度的設(shè)計與制定要考慮到企業(yè),、員工的綜合利益,。5、制度的執(zhí)行一定要有信,、堅決,，但不可忘本（思想）其實說到底,，企業(yè)能不能管理好，還要看老板怎么管理,。達爾文曾說過:在這個世界上能夠生存下來的,，不是比較大的、強的,，而是變化快的,。管理層應(yīng)該借鑒企業(yè)的做法，在實踐中不斷探索適合本企業(yè)的行之有效的方法,，使企業(yè)管理水平上一個臺階,，在國際、國內(nèi)市場競爭中處變不驚,，游刃有余,。管理重在追求或取得成果。有效管理六原則一,、注重成果檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標(biāo),，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然,，這個原則并不是在所有情況下都適用,，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二,、把握整體管理者之所以成為管理者,，是因為他們眼觀全局，著眼于整體,，把整體發(fā)展視為己任,。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā),。

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